董敬軍

歷史和命運(yùn)的機(jī)緣，把我推向上市公司董秘的崗位。海南橡膠于2005年3月成立，我當(dāng)年8月入職，2007年底便開(kāi)始擔(dān)任海南橡膠董秘。在海南橡膠15年歲月中，我感受和見(jiàn)證了這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)成功蛻變?yōu)橐患抑卫硪?guī)范的現(xiàn)代上市公司的歷程?；仡櫴畮啄甓貜臉I(yè)經(jīng)歷，我越發(fā)對(duì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的崗位滿懷感恩、心存敬畏，并為能在這個(gè)心愛(ài)的崗位上，在中國(guó)資本市場(chǎng)改革發(fā)展的大背景下，與自己服務(wù)的企業(yè)共成長(zhǎng)，感到欣慰和自豪。我的幾個(gè)親身經(jīng)歷，很好詮釋了這一點(diǎn)。

脫胎海南農(nóng)墾? 結(jié)緣海南橡膠

海南橡膠脫胎于海南農(nóng)墾。海南農(nóng)墾是僅次于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾的全國(guó)第三大農(nóng)墾。新中國(guó)成立初期，為打破經(jīng)濟(jì)封鎖，數(shù)萬(wàn)軍人鑄劍為犁，從無(wú)到有建成了中國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)基地。不久前中央一臺(tái)黃金時(shí)段播出的電視連續(xù)劇《天涯熱土》，講述和再現(xiàn)了海南農(nóng)墾這段艱苦奮斗歷史。

農(nóng)墾是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的準(zhǔn)政府式的特殊企業(yè)，被形象比喻為“四不像”——“像企業(yè)還辦社會(huì)，像政府還要納稅，像軍隊(duì)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，像農(nóng)民又有工會(huì)”。海南農(nóng)墾也是如此。在1988年海南建省前，海南農(nóng)墾也曾經(jīng)是風(fēng)光無(wú)限。它管理著海南島1/4土地、1/8人口，轄有92家團(tuán)場(chǎng)，GDP占全島33%，承擔(dān)了百萬(wàn)人口的教育、衛(wèi)生、能源、水利、交通、公安、民政等社會(huì)事業(yè)。隨著時(shí)間推移，此后的十多年，改革滯后的海南農(nóng)墾，經(jīng)濟(jì)地位與政治地位逐漸下降，積累了大量的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，讓海南農(nóng)墾一度面臨生存危機(jī)，改革似乎勢(shì)在必行。海南橡膠便在此背景下，從海南農(nóng)墾脫胎而出。而走進(jìn)資本市場(chǎng)，也成為擺脫舊體制束縛的最好路徑選擇。我便是在這個(gè)時(shí)候，與海南橡膠結(jié)緣。

“五獨(dú)立”倒逼? 終究“涅槃”上市

海南橡膠成立之初便有上市的想法。按照上市要求，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)五獨(dú)立，可當(dāng)時(shí)我們一個(gè)獨(dú)立也做不到?！拔濯?dú)立”意味著橡膠成為獨(dú)立于海南農(nóng)墾總局行政體系外的企業(yè)，要對(duì)相關(guān)資產(chǎn)、人員、職能等進(jìn)行剝離，由此產(chǎn)生了很大阻力甚至在某些局部地區(qū)引發(fā)風(fēng)波。

經(jīng)過(guò)幾年的醞釀，2008年6月16日，海南農(nóng)墾總局正式宣布啟動(dòng)上市程序，推進(jìn)海南橡膠上市也成為當(dāng)時(shí)海南省政府的重要工作任務(wù)?？墒且獙⒁粋€(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下誕生的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代上市公司，談何容易？

造物之前，必先造人。記得2008年，為提升人員素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線，組織基層單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)還不叫財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，而是像政府那樣叫科長(zhǎng)）參加財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)。在講到“瞄準(zhǔn)圖表，雙擊鼠標(biāo)，就可以打開(kāi)”時(shí)，一位科長(zhǎng)舉手提問(wèn)，“老師，什么叫‘雙擊？”這件讓培訓(xùn)老師感到驚訝的事聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得好笑，可我的心情卻非常沉重。他不是故意搗亂，而是真的不懂，這就是當(dāng)時(shí)海南橡膠人力資源的真實(shí)寫(xiě)照，也預(yù)示著上市進(jìn)程將要面臨諸多挑戰(zhàn)。

為組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，除內(nèi)部抽調(diào)高素質(zhì)人才外，又從社會(huì)上公開(kāi)招聘了一批優(yōu)秀人才。公司組建了上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我兼任小組辦公室主任，負(fù)責(zé)具體上市推進(jìn)工作。海南農(nóng)墾總局宣布啟動(dòng)海南橡膠上市的當(dāng)日，中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐海南橡膠。攤子大、歷史久、遺留問(wèn)題多、工作強(qiáng)度大，是當(dāng)時(shí)不可回避的現(xiàn)實(shí)。負(fù)責(zé)海南橡膠上市項(xiàng)目的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人曾苦笑稱，這是他實(shí)操過(guò)的最復(fù)雜的一次IPO。為了這個(gè)項(xiàng)目，他們?cè)群筝啌Q了三個(gè)項(xiàng)目組，第一批人干了兩個(gè)月就撤回，第二批人也是不久就受不了了，第三個(gè)項(xiàng)目組做了一段時(shí)間也想打退堂鼓，當(dāng)時(shí)做了大量溝通工作才得以讓其留下。

好不容易穩(wěn)定住了中介機(jī)構(gòu)，接下來(lái)又碰到另一個(gè)大難題——辦理林權(quán)證。海南橡膠的主要資產(chǎn)就是橡膠林，但說(shuō)橡膠林是我們的，何以為證？這就需要辦理林權(quán)證，可三百多萬(wàn)畝膠林一本林權(quán)證都沒(méi)有?；I備小組立即向海南省打報(bào)告尋求支持，同時(shí)到分屬的各個(gè)市縣去挨個(gè)辦理。到了地方難度更大，因?yàn)楹芏嗍锌h政府此前也沒(méi)辦過(guò)林權(quán)證，還要先協(xié)助其配上電腦、裝好軟件、培訓(xùn)人員、晝夜加班……我們硬是做到了在一年時(shí)間內(nèi)，辦完了四千多本面積為三百多萬(wàn)畝的林權(quán)證。

為了讓投資者放心，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)啟動(dòng)并完成了橡膠林風(fēng)災(zāi)保險(xiǎn)，此項(xiàng)保險(xiǎn)不僅簽下了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大一張農(nóng)業(yè)保單，也開(kāi)創(chuàng)了“風(fēng)災(zāi)指數(shù)保險(xiǎn)”的先河。類似的環(huán)節(jié)還有很多，但經(jīng)過(guò)我們“倒逼式”的工作安排，還是按時(shí)在2009年9月，正式向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請(qǐng)。到這時(shí)，海膠已逐步完成了政企分開(kāi)、財(cái)務(wù)核算體系的建立、業(yè)務(wù)整合、籌劃募投項(xiàng)目等一系列上市準(zhǔn)備工作。2010年4月2日，帶著數(shù)十萬(wàn)農(nóng)墾人的殷殷期盼和囑托，時(shí)任董事長(zhǎng)和我在發(fā)審委會(huì)議室等待最終結(jié)果，彼時(shí)海南省主要領(lǐng)導(dǎo)也在等著我們的好消息。然而首發(fā)過(guò)會(huì)仍以微弱票差遭否，鎩羽而歸。這個(gè)結(jié)果，使我們心情異常沉重。當(dāng)時(shí)未獲通過(guò)的原因之一是時(shí)機(jī)不對(duì)，金融危機(jī)后，國(guó)際橡膠價(jià)格大幅跳水，海南橡膠雖未虧損，可報(bào)告期內(nèi)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)下降。另外的原因，當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部的政企分離仍不徹底，還存在瑕疵。

我們并沒(méi)有灰心，在被否決的第一時(shí)間，就立刻制定出下一步的完善路線圖，即一切中心工作仍圍繞著上市推進(jìn)。

功夫不負(fù)有心人，海南橡膠的上市申請(qǐng)最終被中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委通過(guò)。當(dāng)時(shí)我們身在現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)人，也是情難自禁地相擁而泣。2011年1月7日，海南橡膠（601118.SH）正式登陸A股，發(fā)行價(jià)為5.99元，當(dāng)日漲幅即達(dá)83.81%，募集資金凈額約45億元。

回想不凡的上市之路，讓人感慨良多。上市公司是隨時(shí)能經(jīng)受住資本市場(chǎng)檢閱的公眾公司，為了最大程度提升資本市場(chǎng)的質(zhì)量和保護(hù)投資者權(quán)益，資本市場(chǎng)也只為優(yōu)質(zhì)企業(yè)敞開(kāi)大門。海南橡膠在經(jīng)受住了重重考驗(yàn)后，才得以“鳳凰涅槃”、“浴火重生”。

成功收購(gòu)R1? 邁向國(guó)際化

海南橡膠上市后，并沒(méi)有停止前進(jìn)步伐，在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極在云南布局橡膠業(yè)務(wù)的同時(shí)，將視野投向國(guó)際市場(chǎng)，其中收購(gòu)新加坡R1公司便是海南橡膠朝國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)成功邁出的重要一步。

R1公司作為國(guó)際橡膠市場(chǎng)上重要貿(mào)易商之一，在橡膠銷售方面有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在全球有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)，若將其收入囊中，將有效提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。因此，公司積極接洽和謀劃R1公司收購(gòu)事宜。收購(gòu)前夕，公司時(shí)任總裁和我在外出差，一次吃早餐中，他跟我提及收購(gòu)R1公司的相關(guān)方案，表示收購(gòu)R1公司的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有國(guó)內(nèi)的也有日本的公司，其他收購(gòu)方出價(jià)還比我們高，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們必須快速拿下這個(gè)項(xiàng)目。在了解R1公司當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況后，我意識(shí)到這個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目已構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要中國(guó)證監(jiān)會(huì)審批，時(shí)間跨度會(huì)很長(zhǎng)。若要防止商機(jī)旁落，并在短時(shí)間內(nèi)完成收購(gòu)，前期做的收購(gòu)策略和路徑全部需要調(diào)整，在得到相關(guān)政府部門的支持與核準(zhǔn)后，最終公司決定與控股股東共同完成對(duì)R1公司的收購(gòu)，再由控股股東在時(shí)機(jī)成熟時(shí)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海南橡膠。

R1公司的法人代表是一位印度裔老先生，他給我留下的印象特別深刻。雖然年紀(jì)不輕，但他精神矍鑠。他在橡膠貿(mào)易領(lǐng)域深耕數(shù)十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷厚重，為R1公司傾注了半生心血，所以在選擇合作伙伴時(shí)非常慎重。通過(guò)不斷深入溝通和洽談，使他進(jìn)一步了解并愈發(fā)看重中國(guó)的國(guó)際地位以及全球最大天然橡膠消費(fèi)市場(chǎng)的前景，同時(shí)非常認(rèn)可海南橡膠的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，協(xié)議終于達(dá)成。

海南橡膠和控股股東于2012年4月30日共同完成了對(duì)R1公司75%股權(quán)的收購(gòu)。2019年5月，控股股東將其持有的R1公司股份全部轉(zhuǎn)讓給了海南橡膠，公司最終完成了對(duì)R1公司的收購(gòu)。

上市公司是國(guó)家經(jīng)濟(jì)在各細(xì)分行業(yè)中的佼佼者，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命。在全球化發(fā)展趨勢(shì)下，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨走出國(guó)門、加快全球化布局的需要。上市公司擁有的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)就是影響力和公信力，在這次R1項(xiàng)目收購(gòu)過(guò)程中，在海南橡膠的收購(gòu)價(jià)格低于其他收購(gòu)方價(jià)格的情況下，仍能達(dá)成一致，主要是得益于那位老先生對(duì)我們國(guó)家和海南橡膠的信任。

揚(yáng)帆新機(jī)遇? 自貿(mào)港上再起航

2018年4月13日，將銘刻于海南史冊(cè)。習(xí)近平總書(shū)記“4·13”重要講話，讓海南站在中國(guó)改革開(kāi)放的嶄新歷史起點(diǎn)上，迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為本土企業(yè)，海南橡膠的重大發(fā)展機(jī)遇已然來(lái)臨。

海南橡膠是海南省最大的國(guó)有控股上市公司和國(guó)內(nèi)橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有豐富的土地使用資源——341萬(wàn)畝膠園、扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)的上市公司平臺(tái)，借助海南建設(shè)自由貿(mào)易港和國(guó)際旅游消費(fèi)中心的重大機(jī)遇，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合主業(yè)，深耕天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈，并有效整合資源、優(yōu)化配套體系，積極探索、先行先試、大膽創(chuàng)新，布局文化、旅游、康養(yǎng)、體育產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2019年，公司橡膠收入保險(xiǎn)和“三標(biāo)三系三受益”績(jī)效管理體系分別入選海南自貿(mào)港第一和第五批制度創(chuàng)新案例;同時(shí)，公司也受到了眾多國(guó)內(nèi)外投資者以及優(yōu)質(zhì)合作伙伴的密切關(guān)注，“朋友圈”不斷擴(kuò)大，五糧液集團(tuán)、華僑城（海南）集團(tuán)、雙星集團(tuán)、礪劍集團(tuán)等重要知名企業(yè)與海南橡膠達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。自貿(mào)港背景下的海南橡膠，必將有新的更大作為。

作為一個(gè)董秘，我感觸最深的是，資本市場(chǎng)的海洋和上市公司的平臺(tái)，為上市公司搭建了融資通道、規(guī)范了公司治理、提供了發(fā)展機(jī)遇、提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、夯實(shí)了龍頭地位，但這些都是建立在海南橡膠“敬畏市場(chǎng)、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者“的前提下，通過(guò)不斷努力而實(shí)現(xiàn)的。與此同時(shí)，這樣的平臺(tái)也是個(gè)人在不斷的挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造人生價(jià)值的難得機(jī)遇，能夠在這樣的平臺(tái)上與自己所服務(wù)的企業(yè)共同發(fā)展，怎能不心存敬畏、滿懷感恩！