朱瓊

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代城市園林綠化管理工作面臨這新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內(nèi)容，精細化管理在整個城市園林綠化工作體系中占據(jù)著特殊的地位，對于保障總體工作開展具有至關(guān)重要的意義。作為高層領(lǐng)導(dǎo)和管理工作人員，要提升對該項工作的重視程度，探索科學(xué)的現(xiàn)代模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等，實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標。在推動城市園林綠化管理工作中，由于缺乏足夠的重視與創(chuàng)新，在精細化管理方面，還有待進一步提升。很多管理人員固守傳統(tǒng)的模式與思路，缺乏足夠的創(chuàng)新，很多工作精力放在了流程性、事務(wù)性的工作上，導(dǎo)致總體工作格局沒有得到重新構(gòu)建，因此，如何構(gòu)建新時期的城市園林綠化精細化管理工作體系，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)和管理工作人員需要重點考慮的問題。因此，作為管理人員，要從工作效能提升方面入手，尋求科學(xué)的工作模式。

一、現(xiàn)代城市園林綠化財務(wù)工作的發(fā)展原則

城市園林綠地需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上對于有限資源進行利用和保護，同時方便城市發(fā)展和居民生活，對于生態(tài)空間的平衡，要以要素統(tǒng)籌、空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化、空間效率提升等方面為突破方向，對園林管理提出策略。

1、精細化原則

在推動新時期城市園林綠化管理工作中，一個重要的原則就是推動精細化管理發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的變革，現(xiàn)代財務(wù)體系也發(fā)生了變化，工作內(nèi)涵和工作要求已經(jīng)不同以往，在這樣的背景下，管理工作人員要認識到其中的變化趨勢，采取精細化管理模式，提升管理水平，適應(yīng)當前城市園林綠化改革需求，真正發(fā)揮精細化管理的保障性、服務(wù)性作用，為精細化城市園林綠化建設(shè)貢獻自己的力量。

2、規(guī)范化原則

從城市園林綠化管理實踐來看，推動精細化管理的規(guī)范化建設(shè)，對于長期的工作開展及創(chuàng)新具有至關(guān)重要的意義。在實踐中，由于不是核心工作內(nèi)容，很多城市對于規(guī)范化建設(shè)缺乏足夠的重視，在工作環(huán)節(jié)、手續(xù)、流程規(guī)范化建設(shè)方面仍然存起一定的盲點和誤區(qū)，有待積極創(chuàng)新，探索科學(xué)的管理模式，將精細化管理整體工作都納入到具有規(guī)范性的軌道上來，提升綜合管理效果。

3、信息化原則

在現(xiàn)代社會管理體系中，最大的變革就是信息化浪潮的來臨，在這樣的背景下，精細化管理工作也開始與信息技術(shù)深度融合，如何既保障管理的安全性，又能利用信息技術(shù)提升管理效能，是城市園林綠化精細化管理工作需要重點考慮的問題。在推動城市園林綠化管理體系建設(shè)過程當中，大數(shù)據(jù)是重要的工具，同時在開展城市園林綠化精細化管理工作中，信息化建設(shè)不能一蹴而就，而是要緩慢建設(shè)，既要注重硬件系統(tǒng)的配套，同時也要對精細化管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，全面提升城市園林綠化管理效能。

三、新時期下優(yōu)化城市園林綠化精細化管理的具體策略

對于城市園林綠化精細化管理這項傳統(tǒng)工作而言，不能固守傳統(tǒng)的模式與思路，要積極探索，優(yōu)化精細化管理模式，不斷創(chuàng)新思維理念，提升城市園林綠化管理的針對性和科學(xué)性，適應(yīng)當前工作發(fā)展需求。

1、構(gòu)建現(xiàn)代精細化管理體系

從工作內(nèi)容和工作性質(zhì)來看，城市園林綠化精細化管理不是一項孤立性的工作，而是與其他業(yè)務(wù)工作存在著直接的關(guān)聯(lián)，在具體管理實踐中，精細化管理工作的效能，起著牽一發(fā)而動全身的作用。在探索城市園林綠化管理工作創(chuàng)新實踐中，要認識到其在整體工作中的地位，曾領(lǐng)導(dǎo)層面推進改革，同時引發(fā)多部門對于精細化管理工作的重視程度，將精細化管理擺在更高的層面，通過保障和推動精細化管理工作創(chuàng)新，助推全面工作，提升城市園林綠化發(fā)展總體效能。

2、充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代信息技術(shù)工作體系中，大數(shù)據(jù)是一項重要的工具，對于精細化管理而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應(yīng)用空間。一般來說，大數(shù)據(jù)既包括基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，通過存儲設(shè)備和傳感設(shè)備的建設(shè)，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量儲存起來，另一方面，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對于精細化管理工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計和歸納，在開展精細化管理工作中，融入信息技術(shù)，能夠提升運算效率，同時也能根據(jù)信息變化，對于管理工作發(fā)展有著準確的預(yù)判，提升判斷的針對性和科學(xué)性，提升綜合管理效果。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展管理過程中，要與相關(guān)的專業(yè)公司、企業(yè)結(jié)合，根據(jù)城市園林綠化工作實際，有的放矢的開發(fā)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)軟件，助力精細化管理工作發(fā)展。

3、開展城市園林綠化精細化管理培訓(xùn)工作

園林綠化管理是一項技能密集型的工作，在推進城市園林綠化精細化管理工作中，普遍存在人員老化的問題，不管在知識結(jié)構(gòu)還是思想認識上，都很難適應(yīng)管理改革趨勢。針對這種情況，城市園林綠化管理部門要積極采取培訓(xùn)措施，通過構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，讓管理人員也能有機會享受科學(xué)、專業(yè)的培訓(xùn)，在與外部交流的過程中形成自身的知識體系，進而通過培訓(xùn)提升管理人員的綜合操作水平。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上，既要涵蓋基礎(chǔ)的精細化管理內(nèi)容，同時也要結(jié)合城市園林綠化工作實踐，提升管理人員對于城市園林綠化工作總體發(fā)展方向和格局的認知水平，對于現(xiàn)代工作創(chuàng)新有一個清晰的認識。

在開展城市園林綠化管理工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)層和具體操作人員，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的精細化管理工作理念，認識到現(xiàn)代精細化管理工作的發(fā)展方向，提升工作的針對性和科學(xué)性，特別是適應(yīng)當前工作的發(fā)展趨勢。在工作實踐中，城市園林綠化管理需要多元化創(chuàng)新，特別是結(jié)合當前信息技術(shù)發(fā)展趨勢，充分利用大數(shù)據(jù)等，提升工作的科學(xué)性、高效性，提升綜合發(fā)展效能，適應(yīng)當前城市園林綠化發(fā)展趨勢。

（作者單位：237400安徽省六安市霍邱縣城市管理行政執(zhí)法局）