錢(qián)秀純,沈永生
(南通華新建工集團(tuán)有限公司,江蘇 南通 226600)
“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”,這是黨的十九大報(bào)告中提出的一項(xiàng)重要原則。文章對(duì)在建項(xiàng)目“南京河西南魚(yú)嘴金融集聚區(qū)G地塊”1#~2#樓進(jìn)行研究,著重提高主體模板施工質(zhì)量的措施。
通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目1#~2#樓的已施工模板施工資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體情況進(jìn)行調(diào)查,具體情況如表1所示。
表1 1#~2#樓的已施工模板施工資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體情況
根據(jù)對(duì)在建工程1#~2#樓的模板安裝調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)得出的結(jié)論:模板安裝質(zhì)量嚴(yán)重影響到結(jié)構(gòu)成型,質(zhì)量平均合格率只達(dá)到87%。由此確定此次研究目標(biāo):有效提高模板安裝合格率,合格率達(dá)到95%以上。
1#樓一層模板施工完成后,對(duì)一層墻、柱、梁板模板施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,具體數(shù)值如表2所示。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)模板安裝合格率僅達(dá)到85.22%。影響因素排列圖如圖1所示。
通過(guò)圖1可以看出,影響模板工程安裝合格率的主要因素是表面平整度。因果分析圖如圖2所示。
影響模板安裝平整度因素分析表如表3所示。
表2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)值
圖1 影響因素排列圖
圖2 因果關(guān)系圖
表3 影響模板安裝平整度因素分析表
具體解決措施如表4所示。
措施1:不定期組織專題會(huì),對(duì)全體職工進(jìn)行思想教育,質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng);并制定獎(jiǎng)懲措施,利用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)職工進(jìn)行約束。
措施2:項(xiàng)目部經(jīng)跟各班組商討,由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)適用電動(dòng)手提鋸,各班組統(tǒng)一領(lǐng)用,加強(qiáng)施工過(guò)程巡查力度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用都,進(jìn)行沒(méi)收。
措施3:模板安裝完成后,進(jìn)行全面檢查,自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。各級(jí)之間需填寫(xiě)驗(yàn)收單責(zé)任人進(jìn)行簽字。
措施4:所有變形、缺棱掉角的模板全部更換。
通過(guò)本次PDCA循環(huán)對(duì)2層墻柱梁板模板安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查,合格率由原來(lái)的85.22%提升到92.17%。第一次循環(huán)取得了一定成績(jī),但距設(shè)定的目標(biāo)值95%還有差距,仍需要進(jìn)行第二次循環(huán)。
在三層模板安裝完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,數(shù)據(jù)如表5所示。
表5 影響因素統(tǒng)計(jì)表
此次實(shí)測(cè)實(shí)量共收集230個(gè)點(diǎn),合格點(diǎn)為212,合格率為91.67%。影響因素如圖3所示,因果分析如圖4所示。
垂直度影響因素如表6所示。
主要影響因素解決措施如表7所示。
圖3 影響因素圖
圖4 因果分析圖
表6
表7 主要影響因素解決措施表
措施1:施工過(guò)程中由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查,不合格的部位當(dāng)場(chǎng)要求班組進(jìn)行調(diào)整,安裝完成后,報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢過(guò)程中要求各班組跟隨操作工人,檢查出的問(wèn)題立即進(jìn)行調(diào)整,砼澆筑過(guò)程中安排人員進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)的立即進(jìn)行處理。
措施2:安裝完成后先由班組長(zhǎng)進(jìn)行逐個(gè)檢查,符合要求后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收,不符合要求的要求立即整改。
通過(guò)本次PDCA循環(huán)對(duì)4層墻柱梁板模板安裝質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,本次共測(cè)量230個(gè)點(diǎn),合格點(diǎn)數(shù)為119,合格率達(dá)到95.21%。經(jīng)過(guò)2輪PDCA循環(huán),模板安裝合格率已達(dá)到95.21%,達(dá)到既定95%目標(biāo)值。
(1)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以事前控制(預(yù)防)為主。(2)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(3)獎(jiǎng)罰制:實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng),劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。
經(jīng)過(guò)兩輪循環(huán)成功地克服了該項(xiàng)目模板安裝質(zhì)量不高的問(wèn)題,使工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到了有效提高,確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等滿足要求,縮短了工期,降低了成本,并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。