徐 東

（中交二航局第三工程有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

1 建筑工程施工機(jī)械管理的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)城市對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的投入顯著提高，使得建筑事業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的“春天”。建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理水平和維護(hù)水平直接決定設(shè)備的使用壽命以及使用的安全性，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。因此，在開展建筑工程施工的過(guò)程中，必須重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

1.1 管理信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，施工機(jī)械管理已經(jīng)愈發(fā)向著信息化的程度發(fā)展，作為施工企業(yè)，在開展機(jī)械管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信設(shè)備，保證設(shè)備管理技術(shù)可以和信息技術(shù)有效地融合在一起，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展。

1.2 維修社會(huì)化

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代工程的發(fā)展，急需以專業(yè)技術(shù)作為導(dǎo)向的設(shè)備維修方法。提高機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的社會(huì)化可以降低零件備用存儲(chǔ)量以及設(shè)備的維修成本，為施工企業(yè)節(jié)省大量的設(shè)備管理資金。

1.3 新技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)城市內(nèi)部建筑工程的數(shù)量都在不斷增加，使得建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。作為施工企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須具備較高的施工技術(shù)水平以及施工管理水平。而要想提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，就必須集合先進(jìn)的管理技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)技術(shù)以及故障診斷技術(shù)，及時(shí)找出故障問(wèn)題，然后利用智能化的監(jiān)測(cè)設(shè)備，有效提高設(shè)備維修效率，保證項(xiàng)目施工建設(shè)可以順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)重視程度不夠

很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)會(huì)消耗大量的資金投入，但是產(chǎn)生的效益卻微乎其微，因此，在企業(yè)日常管理工作中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不重視，另外，大多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用具有較高的分散性，使得工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也具有一定的分散性，投資部門只關(guān)注到投入機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用，忽視了設(shè)備更換以及設(shè)備使用完后的折舊費(fèi)用，加之機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作大多都是聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，只有領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作才能開展，部分領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)節(jié)省設(shè)備的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，用于項(xiàng)目的其他工作，如此一來(lái)，項(xiàng)目開展過(guò)程中的責(zé)權(quán)分配較為模糊，出現(xiàn)了相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)不夠重視的現(xiàn)象[1]?；诖?，作為施工企業(yè)，必須正確地、客觀地看待機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，準(zhǔn)確地分析其中的利弊管理，權(quán)衡好各項(xiàng)利益。

2.2 管理制度不完善

隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械化施工水平不斷提高，很多建筑企業(yè)開始制定專門的管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護(hù)以及管理工作。但是絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度不夠完善，即使有些企業(yè)已經(jīng)制定了設(shè)備安全管理規(guī)范和制度，也缺乏針對(duì)性和合理性。任何的管理活動(dòng)都離不開科學(xué)、有效的規(guī)章制度，一旦管理制度不夠恰當(dāng)，或者可行性較低，機(jī)械管理工作就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和項(xiàng)目施工工期產(chǎn)生一定的影響。所以，作為施工企業(yè)，必須成立專門的設(shè)備安全監(jiān)管部門，并且建立和完善相應(yīng)的管理體系，以“誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的理念開展設(shè)備管理，保證所有的管理工作都可以責(zé)任到人。

2.3 建筑工程相關(guān)的施工設(shè)備配置結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)

在開展建設(shè)施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目采購(gòu)人員選購(gòu)設(shè)備大多根據(jù)臨近的工程需求進(jìn)行，過(guò)于關(guān)注眼前的效益，沒(méi)有考慮設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。有些企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，設(shè)備精度的選擇不夠合理，這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；為了達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，設(shè)備的使用不夠合理，嚴(yán)重的可能會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定程度的損害。在實(shí)際施工中，如果以這樣的形式選擇設(shè)備，雖然可以幫助企業(yè)節(jié)省一部分眼前的投資，但是卻忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)性效益，比如企業(yè)堅(jiān)持將這類設(shè)備投入到項(xiàng)目施工中，使得設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)了損傷，那么后續(xù)的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用也會(huì)消耗大量的項(xiàng)目施工成本。另外，不合理的搭配還會(huì)影響最終的項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，作為施工企業(yè)，必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益角度上看待機(jī)械合理配置，避免后續(xù)的施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 機(jī)械設(shè)備管理工作者的專業(yè)性不高

部分企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維護(hù)工作的部門以及工作人員專業(yè)知識(shí)不夠完善，這樣一來(lái)，即使機(jī)械設(shè)備發(fā)生了故障，工作人員也不能及時(shí)地排查故障，使得設(shè)備所出現(xiàn)的小故障或者小問(wèn)題持續(xù)惡化，導(dǎo)致后期的維修投資大大增加，同時(shí)設(shè)備的使用壽命也明顯降低。還有很多企業(yè)在開展項(xiàng)目施工的過(guò)程中，沒(méi)有在適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了一定程度的損傷，繼而也就產(chǎn)生了大量的不必要的維修費(fèi)用。因此，作為施工企業(yè)，必須正確地認(rèn)識(shí)和看待機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作，只有這樣，才能切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理和維護(hù)工作的重要性，選擇和派用高專業(yè)水平的工作人員，全面開展好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

3 建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化建議

3.1 制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

只有施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可以順利開展，項(xiàng)目施工才可以安全地進(jìn)行，所以，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理都是最為主要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作?；诖?，必須針對(duì)設(shè)備管理制定安全管理體系，規(guī)劃好管理計(jì)劃，確保安全管理可以滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備應(yīng)用和操作過(guò)程中的有序性和規(guī)范性。

（1）制定現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)。通過(guò)制定科學(xué)的安全管理計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)的安全管理流程，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，保證所有的機(jī)械設(shè)備都處于可控的狀態(tài)，進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且要求管理人員和操作人員都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保設(shè)備管理工作人員和設(shè)備操作人員都可以清晰地認(rèn)識(shí)和認(rèn)可自己的職責(zé)和任務(wù)，繼而提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，保證可以達(dá)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和使用目標(biāo)。通過(guò)圍欄等臨時(shí)設(shè)備的建設(shè)，管控施工材料亂堆亂放的現(xiàn)象，針對(duì)沒(méi)有按照正常流程操作的現(xiàn)象，必須給予嚴(yán)格的處罰或警告，提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高項(xiàng)目安全管理工作的質(zhì)量和效率。比如，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要應(yīng)用到的大型機(jī)械設(shè)備，必須認(rèn)真做好全面的檢查和記錄，記錄的內(nèi)容不應(yīng)該局限于檢查的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改的方法，還應(yīng)該詳細(xì)地記錄設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)日期，為后期的設(shè)備管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。建筑工程施工設(shè)備維修流程如圖1所示。

圖1 建筑工程施工設(shè)備維修流程

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作

對(duì)于設(shè)備安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全檢查工作不僅是最為有利的保證，還是有效消除安全隱患的方法。因此，企業(yè)必須重視設(shè)備的安全檢查工作。要想提高設(shè)備的安全檢查水平，除了要定期或者不定期地開展全面的檢查工作以外，還要通過(guò)抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，采取有效的措施加以優(yōu)化和處理。為了提高安全檢查工作水平，必須做好以下工作。

（1）對(duì)于物料提升設(shè)備的檢查。針對(duì)腳手架以及塔吊等設(shè)備，必須嚴(yán)格按施工使用要求進(jìn)行操作，并且細(xì)致地做好日常的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步提高這些設(shè)備使用過(guò)程中的安全性。

（2）加強(qiáng)對(duì)電力使用方面的檢查和檢測(cè)。嚴(yán)格禁止出現(xiàn)私拉亂拽現(xiàn)象，加強(qiáng)電力安全管理，保證可以實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一閘一漏?！保岣唔?xiàng)目開展施工過(guò)程中的電力安全使用水平[3]。

（3）做好設(shè)備的特殊檢查。比如，檢查施工過(guò)程中需要應(yīng)用到的建筑施工材料，保證只有合格的建筑材料才能投入施工使用。另外，還要重視機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)管理，提高設(shè)備應(yīng)用的穩(wěn)定性，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、有效管理的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，任何建筑工程施工的開展都離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，作為施工企業(yè)，必須重視機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)工作，正確地看待項(xiàng)目施工質(zhì)量和設(shè)備管理工作之間的關(guān)系。只有這樣，才能切實(shí)保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，確保所有的設(shè)備在實(shí)際施工中發(fā)揮其應(yīng)有的效能。