郭洪彥

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，從那時(shí)的“落魄”到如今的“小有成就”。國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自然離不開民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然也是離不開良好的企業(yè)管理方法，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題也就是在這種時(shí)代背景下越來越受到人們的重視。經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞成為了評(píng)價(jià)企業(yè)有無競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)桿，更因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化才成為了決定企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展速度的主要影響因素，更是決定企業(yè)生死存亡的主要因素。合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更快達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。除此之外，正確的經(jīng)濟(jì)管理方法還能夠保證企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。正是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有所裨益，我們才更要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的模式做出深入的探究，以求企業(yè)能更好地發(fā)展，國家能夠盡早提升世界地位。本文旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的模式做出分析與探究，望為我國企業(yè)找出最為規(guī)范、最適合企業(yè)發(fā)展、最適合我國國情的經(jīng)濟(jì)管理方法，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、為國家的經(jīng)濟(jì)狀況改善貢獻(xiàn)一份力量，以促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化模式;探究

0 引言

我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，較國外現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來說還是有些滯后的。我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要存在形式單一、專業(yè)性欠缺、時(shí)間規(guī)劃不盡充足的問題，這些問題不僅不會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)步，還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。所以說，進(jìn)行規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展所必須的工作，更是提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義及特點(diǎn)

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不只是指企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，更多的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及重要方面的全面管理。經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)不同的發(fā)展階段所起到的作用也是不同的。在企業(yè)的經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟(jì)管理是為產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行評(píng)定的;而在企業(yè)的職工管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理是為員工制定合理的薪資制度、有效的激勵(lì)政策而服務(wù)的[1]。所以說，想要真正確定企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作的定義，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模塊、成長(zhǎng)進(jìn)程綜合進(jìn)行分析和定位。

1.2 特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要是以下三個(gè)方面：第一個(gè)方面是綜合性。綜合性就是指經(jīng)濟(jì)管理是可以幫助企業(yè)進(jìn)行綜合方面提升的，無論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是企業(yè)的利潤，都可以通過經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行提升和增加的。第二個(gè)方面是連鎖性。連鎖性指的是經(jīng)濟(jì)管理工作并不只是企業(yè)一個(gè)環(huán)節(jié)或單方面就某一個(gè)層次展開工作，而是多部門、多環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行資源的調(diào)度以及分配和使用的。第三個(gè)方面是引導(dǎo)性。引導(dǎo)性是指經(jīng)濟(jì)管理工作有引導(dǎo)其他方面工作部署和進(jìn)行的功效，能夠引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)管理者、引導(dǎo)員工為企業(yè)更好的發(fā)展和建設(shè)而工作。

1.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.3.1 管理觀念較為傳統(tǒng)

就我國國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，很大一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是十分傳統(tǒng)的。自21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作取得了很大程度上的進(jìn)步，其中起到主導(dǎo)和推動(dòng)作用的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)這種外在方面的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有跟上時(shí)代的步伐，使得管理的發(fā)展速度與業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度不匹配，也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后?，F(xiàn)如今很多企業(yè)仍然是將業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)擺在企業(yè)發(fā)展的首位，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，這樣的經(jīng)營模式是不利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的，更是為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了巨大的隱患。

1.3.2 管理模式落后

現(xiàn)在我國很多企業(yè)還沿用以往企業(yè)經(jīng)營期間遺留下來的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，并沒有根據(jù)企業(yè)的進(jìn)步和變革做出改進(jìn)。這樣落后的管理模式，無法促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步，嚴(yán)重的還會(huì)減緩企業(yè)的發(fā)展步伐。

1.3.3 管理工作缺乏專業(yè)指導(dǎo)

以人為本，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，國家才能長(zhǎng)治久安。企業(yè)經(jīng)營管理中，要以吸收人才、管理人才作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本，人才建設(shè)更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不夠規(guī)范化的問題，很大一部分原因都可以歸咎于企業(yè)人才的流失、專業(yè)人才的缺失、企業(yè)對(duì)人才的不重視方面上[2]。盡管企業(yè)在人才的聘用方面采取了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但是在人才后續(xù)的管理和培養(yǎng)方面確實(shí)有些疏忽。這種對(duì)人才管理工作的疏忽，實(shí)際是管理工作缺乏專業(yè)指導(dǎo)的體現(xiàn)，是不重視人才的體現(xiàn)。這樣缺乏專業(yè)指導(dǎo)的管理工作，不僅不會(huì)幫助企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)止步不前。

2 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

2.1 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

只有科學(xué)、合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的發(fā)展。所以，企業(yè)想要發(fā)展就要不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理制度。完善經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠保證企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最大限度的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證企業(yè)在快速搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，不會(huì)因?yàn)榘l(fā)展過快而忽略管理，從而為企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是否完善，完全取決于管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。倘若企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么企業(yè)的員工也不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視，企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作就會(huì)完全忽視，這就很難完善和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)的管理者來說，要做的不僅是幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，搶占市場(chǎng)份額，更多的還是要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展，并且注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理[3]。也只有這樣，企業(yè)才能在外部業(yè)績(jī)發(fā)展的同時(shí)，又不會(huì)因此亂了內(nèi)部管理的步伐，才能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的問題。

所以，針對(duì)以上的問題，企業(yè)要做的就是提高管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，并且制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能夠真正做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠趨于規(guī)范。

2.2 提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)賴以生存的根本和最重要的資源。所以，企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的模式探究有著十分重要的意義。那么，對(duì)于如此重要的員工，企業(yè)一定要加以重視，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，多從外部引進(jìn)高素養(yǎng)人才。這樣可以為企業(yè)注入新鮮的血液，從而更好地帶動(dòng)原有員工的工作熱情，更好地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作熱情。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，給員工提供平臺(tái)去學(xué)習(xí)和展示自己，例如選出專業(yè)素養(yǎng)較高的員工分享心得等，以此來激勵(lì)員工們的工作熱情和積極性。通過這兩方面的工作，能夠更好地增強(qiáng)員工們的工作熱情和積極性，更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，也就更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才會(huì)更加趨于規(guī)范化。

2.3 建立考核體系

考核體系是為考核員工的工作進(jìn)程、員工的工作結(jié)果而設(shè)立的，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，對(duì)于考核體系的建立和后續(xù)的進(jìn)行，一定要十分謹(jǐn)慎。

對(duì)于企業(yè)考核體系的建立，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立嚴(yán)格又人性化的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作盡心盡力，且表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)較好的員工要給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)既要包括精神上的又要包括物質(zhì)上的。第二，對(duì)于工作中出現(xiàn)問題的員工，或是給企業(yè)造成損失的員工，要給予懲罰，這種懲罰也要包括精神上和物質(zhì)上的。所以總的來說，對(duì)于對(duì)工作具有高度熱情的、對(duì)工作盡職盡責(zé)的、對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工來說，一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠更好地激勵(lì)員工的工作熱情，使企業(yè)更具凝聚力，還能夠很好地激發(fā)員工們的主人翁精神，從而更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，更好地為經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)力量[4]。而對(duì)于工作懈怠、消極對(duì)待、甚至是偷懶、耍小聰明的員工，一定要采取懲罰措施，警示員工，以防止這種消極怠工的狀態(tài)在員工中蔓延開來。

2.4 制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展一定要設(shè)立目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)既定，想要達(dá)成目標(biāo)可以有千萬種方法。所以說，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，想要可持續(xù)發(fā)展，首先就是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)要遵循以下兩個(gè)要求：第一，制定的發(fā)展目標(biāo)要切合實(shí)際，符合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向。也只有這樣，企業(yè)才能夠找到未來發(fā)展方向的切入點(diǎn)，才能夠更好的發(fā)展。第二，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)必須要切實(shí)可行。只有目標(biāo)是經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的，才能夠運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，才能夠真正幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義

隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于生活水平的要求越來越高，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追求也越來越高，這種高要求不僅體現(xiàn)在個(gè)人生活方面的追求，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的追求。在這個(gè)“寒冬”時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始裁員、降薪，為的就是降低企業(yè)經(jīng)營的成本。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義就是幫助企業(yè)更好地降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以企業(yè)更要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化這項(xiàng)工作進(jìn)行重視[5]。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)才能夠更好的立足于行業(yè)內(nèi)，不至于“內(nèi)憂外患”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義，還在于可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式下開拓創(chuàng)新，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)論

在現(xiàn)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展，必然是要先取得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，以此來提升自身的財(cái)力、提升自身的綜合實(shí)力。那么，企業(yè)想要提升財(cái)力、提升綜合實(shí)力，首要做的就是制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有在這種科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)才能夠更好的開源節(jié)流，更好的進(jìn)行創(chuàng)新，更好的管理員工、管理企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能夠最大化。

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