中鹽新疆公司2020年工作的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及中鹽集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2019年工作，分析研判形勢，部署2020年工作，進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝心聚力，開放變革，奮力打贏三年鹽改攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中鹽新疆公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、關(guān)于2019年工作

2019年是中鹽三年改革攻堅(jiān)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是中鹽新疆公司迎難而上、砥礪奮進(jìn)的一年。一年來，中鹽新疆公司堅(jiān)持“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針，以提升企業(yè)競爭力為主線，以改革為動(dòng)力，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把外部壓力轉(zhuǎn)化為深化改革、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面完成，干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場的體制機(jī)制初步建立，“三品”戰(zhàn)略成效明顯，基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。把增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為根本政治責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和系列重要講話精神，高標(biāo)準(zhǔn)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和中鹽集團(tuán)關(guān)于黨建工作要求，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。以中鹽企業(yè)基層黨建推進(jìn)年為載體，推動(dòng)二級企業(yè)黨組織應(yīng)換盡換，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營“兩手抓兩促進(jìn)”，構(gòu)建“黨建+”工作框架，有效促進(jìn)黨建與經(jīng)營的互融互促。進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)體系，黨建工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化顯著增強(qiáng)。啟動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，初步形成“贏”文化體系。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和中鹽集團(tuán)“十條禁令”，開展“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬和其他特定關(guān)系人所辦企業(yè)與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

（二）產(chǎn)銷合一步伐加快，產(chǎn)銷合力更加聚集。完成伊犁、博樂與精河鹽化公司產(chǎn)供銷、人財(cái)物的合并工作。調(diào)整烏魯木齊公司經(jīng)營范圍，提升了昌吉州所屬縣市的控制力。精河鹽化發(fā)揮產(chǎn)銷企業(yè)各自優(yōu)勢，營銷能力顯著提升。和豐宏達(dá)深入縣市一線查找薄弱點(diǎn)，探索區(qū)域整合方案。喀什、阿圖什公司分片區(qū)責(zé)任體系形成，合力明顯增強(qiáng)。阿克蘇公司主動(dòng)解決巴州公司重組疑難問題，取得突出成績。阿克蘇、溫宿公司深入和田、巴州和輪臺公司調(diào)研，商談發(fā)揮比較優(yōu)勢的有效辦法，產(chǎn)銷企業(yè)逐漸從形合到心合。明確全疆六大區(qū)域產(chǎn)銷合一工作目標(biāo)，面向鹽改、適應(yīng)市場的“以我為主、產(chǎn)銷協(xié)同、全疆一盤棋、引領(lǐng)市場”的新型產(chǎn)銷格局正逐步形成。

（三）營銷改革成效凸顯，系統(tǒng)性、有效性、針對性明顯提升。樹立營銷工作龍頭地位，選優(yōu)配強(qiáng)營銷部門負(fù)責(zé)人。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制度，廣泛深入調(diào)研，查找出5 方面41 個(gè)問題，制定整改措施70 條。實(shí)施差異化產(chǎn)品和階梯型價(jià)格策略，提高市場競爭力。堅(jiān)持與傳統(tǒng)合作商合作和培育終端兩條腿走路，針對個(gè)別縣市鹽業(yè)公司合作出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持控打并舉，提升了合作成效。主動(dòng)出擊，有針對性地制定了提升市場掌控力的辦法，構(gòu)建起管控業(yè)務(wù)下沉、市場響應(yīng)迅速的運(yùn)營模式，基礎(chǔ)鹽全疆市場占有率達(dá)到78%。積極開拓電商業(yè)務(wù)，和豐宏達(dá)依托天貓、京東等電商平臺，銷售天山含硒鹽，提升了新疆湖鹽的知名度。

（四） “三品”戰(zhàn)略持續(xù)向好，天山系列鹽影響力凸顯。積極“走出去”，前往9家內(nèi)地鹽企考察交流、洽談合作，與中鹽上海、中鹽工程技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與中鹽天津院合作加快天然含硒、天山巖鹽、天然含鍶等天然、綠色，富含微量元素的鹽產(chǎn)品的研發(fā)。與中鹽河南物流、中鹽西南等6家企業(yè)達(dá)成供應(yīng)小包裝食鹽的業(yè)務(wù)。首次與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)品牌塑造與專業(yè)化運(yùn)營。開展原產(chǎn)地保護(hù)和產(chǎn)品認(rèn)證工作，完成和豐宏達(dá)、溫宿、哈密公司的現(xiàn)場工作，天山湖鹽、未加碘天山湖鹽等五款產(chǎn)品順利通過綠色食品標(biāo)志使用審核。加大宣傳力度，通過烏魯木齊974 交通廣播宣傳科學(xué)用鹽知識，組織天山雪晶鹽參加“新疆禮物”評選活動(dòng)并入選，提升了品牌影響力和企業(yè)形象。

（五）企業(yè)改革不斷深化，市場化經(jīng)營機(jī)制逐步建立。堅(jiān)持用改革的辦法解決企業(yè)實(shí)際問題，公司本部率先實(shí)施三項(xiàng)制度改革，首次對公司本部全部中層管理崗位開展競聘上崗，7 名中層干部內(nèi)退，2 名85 后年輕干部走上中層崗位。面向社會(huì)選聘1 名二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、2 名部門負(fù)責(zé)人；加強(qiáng)二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，調(diào)整了阿圖什、和田公司、哈密公司的主要領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)市場化先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施績效考核，建立與市場化接軌的薪酬管理體系。深化營銷改革，深入基層和市場，了解掌握競爭對手的基本信息和企業(yè)自身問題，及時(shí)采取措施，初步實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到市場的轉(zhuǎn)變。

（六）基礎(chǔ)管理不斷增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行日益穩(wěn)健。立足降本增效，重點(diǎn)解決管理粗放問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)，堵塞項(xiàng)目管理漏洞。壓縮非生產(chǎn)性投入，重點(diǎn)投入外銷鹽生產(chǎn)、質(zhì)量提升、終端市場掌控、安全生產(chǎn)等項(xiàng)目。將質(zhì)量管控上升到企業(yè)生死存亡的高度來重視，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，可追溯體系正常運(yùn)行。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，交流安全生產(chǎn)做法和經(jīng)驗(yàn)。明確了“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”新形勢下的審計(jì)工作宗旨，重視項(xiàng)目事前、事中、事后管理相結(jié)合，提高投資效率。堅(jiān)持依法治企，對資源、市場、資金、商標(biāo)、合同管理等提出明確要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加大技術(shù)創(chuàng)新與投入力度，共取得專利10 項(xiàng)，繼精河鹽化后，和豐宏達(dá)公司獲自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)。

（七）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)干部選拔調(diào)配與輪崗交流，調(diào)整干部16 人，選拔任命7 人，輪崗交流6 人。加大后備人才儲(chǔ)備。堅(jiān)持每周一次業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)與分享交流活動(dòng)，舉辦集中學(xué)習(xí)交流活動(dòng)30 期。派出64 名干部職工參加中鹽集團(tuán)、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。邀請知名學(xué)者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體員工解決實(shí)際問題的能力。著力強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，選派1 名優(yōu)秀年輕干部到一線擔(dān)當(dāng)重任，主動(dòng)開拓疆外市場。發(fā)揮周例會(huì)培養(yǎng)干部作用，將中長期培養(yǎng)對象納入?yún)?huì)范圍。首次安排基層員工代表在公司本部中層干部年度述職，為年輕干部成長提供舞臺。

（八）“訪惠聚”工作深入推進(jìn)，完成了脫貧摘帽。落實(shí)新時(shí)代治疆方略，下大力氣提升“訪惠聚”工作水平，認(rèn)真落實(shí)“隊(duì)員當(dāng)代表，單位做后盾，一把手負(fù)總責(zé)”要求，將“訪惠聚”工作作為檢驗(yàn)干部、培養(yǎng)干部、鍛煉干部的平臺，選派48 名優(yōu)秀干部參加14 個(gè)村的“訪惠聚”工作，發(fā)揮“訪惠聚”工作隊(duì)在脫貧攻堅(jiān)中的關(guān)鍵作用，全年投入一千多萬元，完成6 個(gè)定點(diǎn)幫扶村652戶2741 名貧困人口脫貧。執(zhí)行維穩(wěn)常態(tài)化機(jī)制，公司本部全年24 小時(shí)值班時(shí)間占上班時(shí)間的56.9%，生產(chǎn)企業(yè)全年365 天常態(tài)化維穩(wěn)值班，用實(shí)干和責(zé)任踐行央企擔(dān)當(dāng)和中鹽形象。

二、面臨的形勢

從長期發(fā)展大勢來看，我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。鹽業(yè)體制改革經(jīng)過兩年的推行，出現(xiàn)了一系列變化：一是鹽業(yè)企業(yè)競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變；二是行業(yè)發(fā)展有望觸底；三是新的行業(yè)秩序已初見端倪。與此同時(shí)，競爭的風(fēng)險(xiǎn)和壓力也在加大，主要表現(xiàn)在：一是鹽行業(yè)供過于求的情況沒有得到根本性好轉(zhuǎn)；二是全國地方鹽企并購重組加速；三是疫情的發(fā)生增加了企業(yè)的經(jīng)營難度和壓力。盡管，我們面臨不少困難，但仍然存在重要發(fā)展機(jī)遇：一是中鹽品牌優(yōu)勢；二是具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢；三是新疆穩(wěn)定紅利持續(xù)釋放；四是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制逐漸建立；五是干部職工改革共識已經(jīng)形成。

中鹽新疆公司要主動(dòng)作為，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步深化對“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針的理解和認(rèn)識，切實(shí)將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的行動(dòng)力和執(zhí)行力，著力破解公司改革發(fā)展過程中的深層次問題，以新的觀念、新的狀態(tài)、新的精神面貌，迎接新時(shí)代，開啟新征程，堅(jiān)決打贏鹽改三年攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之戰(zhàn)

三、2020年工作總體部署

2020年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中鹽集團(tuán)工作會(huì)議精神，聚焦總目標(biāo)，緊扣“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針，切實(shí)發(fā)揮新的歷史方位下“一個(gè)主體、四種作用”（即成為新疆食鹽供應(yīng)主體，發(fā)揮鹽業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用、發(fā)揮在維護(hù)市場穩(wěn)定中的支撐作用、發(fā)揮在保障食鹽質(zhì)量安全中的示范作用、發(fā)揮新疆優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍作用）的職能定位，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化改革為動(dòng)力，以構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制為主線，以完成產(chǎn)銷合一、開拓高端鹽市場、治理體系建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

（一）持續(xù)解放思想，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。一是堅(jiān)持用高質(zhì)量發(fā)展要求審視謀劃企業(yè)發(fā)展。跳出新疆看新疆，跳出鹽業(yè)看鹽業(yè)，以自我革新的勇氣求突破、促發(fā)展。二是從細(xì)微入手，持續(xù)加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保障。三是堅(jiān)持開放包容，以開放促改革促發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長。四是發(fā)揚(yáng)斗爭精神，面對困難敢于亮劍，實(shí)現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙勝利。

（二）堅(jiān)定不移深化改革，加快建立符合市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制。一是規(guī)劃先行，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。組織制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深入研究企業(yè)發(fā)展策略。二是推進(jìn)六大區(qū)域產(chǎn)銷合一，進(jìn)一步提升市場掌控力。加強(qiáng)對產(chǎn)銷合一工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確對待和處理改革過程中的進(jìn)退流轉(zhuǎn)。三是持續(xù)推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力。深化三項(xiàng)制度改革，建立董事會(huì)對經(jīng)理層的考核機(jī)制；開展定崗、定編、定責(zé)，提高管理效率；完善業(yè)績考核、薪酬分配和績效考核辦法；科學(xué)管理用工總量，暢通員工流通渠道；堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)績升，薪酬升，業(yè)績降，薪酬降；完成“三供一業(yè)”及離退休人員移交工作。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，效益優(yōu)先，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。注重研發(fā)具有新疆特點(diǎn)的天然含硒、天然鈣鹽以及紅鹽等食鹽產(chǎn)品；積極推進(jìn)商業(yè)模式重構(gòu)；加強(qiáng)與科研院所合作。

（三）堅(jiān)持用新發(fā)展理念實(shí)施“三品”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。一是牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念。千方百計(jì)抓終端、提銷量、增收入、提效益，打好中鹽烏魯木齊公司改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，不打價(jià)格戰(zhàn)；高度關(guān)注并化解工業(yè)鹽市場風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)鹽藻產(chǎn)品開發(fā)；積極推進(jìn)瑪納斯鹽湖的旅游開發(fā)。三是持續(xù)深化“三品”戰(zhàn)略，提升高端鹽貢獻(xiàn)率。聚焦產(chǎn)品品質(zhì)形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程質(zhì)量管理；開發(fā)具有資源優(yōu)勢，符合人民群眾高品質(zhì)生活需求的綠色、無添加的鹽產(chǎn)品；落實(shí)股份公司品牌建設(shè)會(huì)議精神，對現(xiàn)有鹽產(chǎn)品進(jìn)行梳理、整合、重塑；以此次疫情為契機(jī)，豐富中鹽產(chǎn)品形象，提升中鹽品牌價(jià)值。四是堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，拓寬合作范圍。堅(jiān)決貫徹中鹽集團(tuán)關(guān)于將天山系列鹽作為高端鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好資源、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作；主動(dòng)與股份公司所屬批發(fā)企業(yè)溝通對接，落實(shí)天山系列鹽銷售任務(wù)；主動(dòng)走出去，廣交朋友，積極開拓二類和三類市場；定期召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，建立“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”的合作機(jī)制。

（四）持續(xù)深化營銷改革，不斷提高企業(yè)市場掌控力和競爭力。一是對營銷的重要性認(rèn)識要再提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要負(fù)責(zé)人要高度重視營銷工作。二是營銷體制機(jī)制要再完善。著重做好考核指標(biāo)和薪酬體系設(shè)計(jì)，激發(fā)營銷人員的內(nèi)生動(dòng)力；著重加強(qiáng)部門之間、營銷部門與二級企業(yè)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)營銷工作實(shí)現(xiàn)同頻共振。三是營銷重點(diǎn)要再突出。堅(jiān)持“全疆一盤棋”，規(guī)范經(jīng)營行為，理順價(jià)格體系，統(tǒng)一綠鹽價(jià)格。下大氣力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)；有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有層次逐步提高終端比例；推進(jìn)縣級公司、合作商的區(qū)域整合，提高市場掌控力；主動(dòng)給政府有關(guān)部門匯報(bào)工作，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；高度重視電商作用；系統(tǒng)謀劃并做好宣傳工作。

（五）持續(xù)加強(qiáng)制度體系和管理能力建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。一是健全制度體系。加強(qiáng)制度的立、改、廢工作，制定以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控；強(qiáng)化項(xiàng)目管理；壓減企業(yè)戶數(shù)；多措并舉開展減虧專項(xiàng)治理。三是加強(qiáng)食鹽質(zhì)量管控。對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的將追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；完善可追溯體系；實(shí)施質(zhì)量控制；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“防”“監(jiān)”兩手抓。四是以釘釘子精神抓落實(shí)。科學(xué)制訂用人機(jī)制、考核機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和督查督辦機(jī)制；實(shí)施目標(biāo)管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性；堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署；對二級企業(yè)開展巡查工作。

（六）持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。一是牢固樹立正確的用人導(dǎo)向。注重在急難險(xiǎn)重一線考察識別干部，重點(diǎn)選拔有創(chuàng)新能力、能啃硬骨頭、打硬仗的干部。二是多措并舉培養(yǎng)年輕干部。堅(jiān)持不懈地抓好理論培訓(xùn)；重視在基層一線鍛煉培養(yǎng)干部；高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；公司本部相關(guān)部門要下沉到二級企業(yè)；面向黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)引進(jìn)緊缺人才；擴(kuò)大校企合作范圍；加大干部輪崗力度。四是支持干部改革創(chuàng)新的積極性。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；堅(jiān)持“嚴(yán)懲誣陷”激揚(yáng)正氣；創(chuàng)造良好的干事環(huán)境。

（七）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是將黨的政治建設(shè)擺在首位，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。將黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)重大問題決策前置程序；推進(jìn)“三基”建設(shè)；豐富黨建工作載體；完善黨建考核評價(jià)體系。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)換為核心競爭力。認(rèn)真開展文化體系宣貫；健全職工代表大會(huì)制度；選樹營銷明星、安全標(biāo)兵等先進(jìn)典型。四是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展巡察工作；對違反《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》條例規(guī)定、不聚焦新時(shí)代治疆方略的行為依法依規(guī)予以處理；持續(xù)深化中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)；加快推進(jìn)“三不腐”長效機(jī)制建設(shè)。

（八）認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代治疆方略，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)展現(xiàn)新作為。時(shí)刻緊繃維護(hù)穩(wěn)定這根弦，堅(jiān)決打好反恐維穩(wěn)“組合拳”；把履行脫貧攻堅(jiān)責(zé)任作為“一把手”工程，落實(shí)自治區(qū)“訪惠聚”駐村工作要求；持續(xù)落實(shí)國家、自治區(qū)脫貧攻堅(jiān)部署，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。深化“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。

中鹽新疆公司56年的發(fā)展歷程一再證明：沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，攜手同心、不忘初心，只爭朝夕、不負(fù)韶華，扛起每一份責(zé)任的擔(dān)子，走穩(wěn)每一步發(fā)展的路子，繼續(xù)把我們共同的事業(yè)鞏固好、發(fā)展好，為助力中鹽集團(tuán)打造“國家鹽業(yè)公司+ 優(yōu)秀化工企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)中鹽新疆公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。