連日來，中鹽吉蘭泰廣大干部、黨員、員工積極投身到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營第一線，以實(shí)際行動踐行初心使命，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)詮釋治企之勇，以科學(xué)防控體現(xiàn)管企之智，以統(tǒng)籌兼顧彰顯領(lǐng)導(dǎo)之謀，以組織實(shí)施展示管理之能，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

一、內(nèi)抓管理，一手抓防控、一手抓生產(chǎn)，確保防控和生產(chǎn)兩手抓、兩手硬

中鹽吉蘭泰公司?；飞a(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性的基本要求。為保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)安全是頭等大事。面對突如其來的疫情，使原本節(jié)日期間就增加的生產(chǎn)安全壓力，無形中又增添了守護(hù)員工生命和身體健康安全的雙重壓力。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情防控責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任同等重要，各級黨政負(fù)責(zé)人既是生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，也是疫情防控第一責(zé)任人，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部用實(shí)際行動和精準(zhǔn)措施有力回答了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”的莊嚴(yán)承諾。

1、建立“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控責(zé)任體系。公司第一時間成立以黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理為組長、班子成員為組員的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)防控辦公室。為保證組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室成立六個專業(yè)工作組，分別承擔(dān)材料報送與對外協(xié)調(diào)、人員排查與管理、后勤服務(wù)保障、安全生產(chǎn)經(jīng)營保障、新聞輿論宣傳、督導(dǎo)檢查等職責(zé)。34 個基層黨組織在不到半天時間內(nèi)，防控領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)全部組建完畢，“防控+生產(chǎn)+排查+宣傳+服務(wù)”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制建立健全，為疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

2、樹立“一盤棋”思想。公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實(shí)施，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署，上下貫通、橫向協(xié)同。黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長周杰第一時間提出“高度重視、正確引導(dǎo)、科學(xué)防控”的工作要求。高度重視是第一位的，只有提高疫情防控的思想認(rèn)識，措施才能得當(dāng)，行動才能有效；正確引導(dǎo)，就是要廣泛普及科學(xué)防護(hù)知識和防控措施，引導(dǎo)員工正確理性看待疫情，增強(qiáng)防控意識和防護(hù)能力；科學(xué)防控，體現(xiàn)的疫情防控的能力和水平。

3、打出措施“組合拳”。責(zé)任體系和工作要求明確后，關(guān)鍵看行動，重要看措施。公司從人財物、產(chǎn)供銷、食住行等方面“一攬子”考慮，“一體化”推進(jìn)，打出“組合拳”，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落到位。

建立領(lǐng)導(dǎo)班子專項(xiàng)聯(lián)系點(diǎn)制度，采取公司領(lǐng)導(dǎo)分片包保措施，落實(shí)防控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助聯(lián)系點(diǎn)單位解決實(shí)際困難和問題；防控辦出臺《疫情防控員工行為規(guī)范》并第一時間發(fā)到崗位員工手里，引導(dǎo)員工正確對待、規(guī)范操作、科學(xué)防控；生產(chǎn)系統(tǒng)從“員工進(jìn)廠、生產(chǎn)管控、崗位用餐、勞務(wù)管理、檢維修安排”等“五項(xiàng)規(guī)定”方面制定聯(lián)防聯(lián)控措施；物資供應(yīng)系統(tǒng)制定印發(fā)《疫情防控期間物資保障工作措施》，建立“防疫物資+ 生產(chǎn)物資+供應(yīng)商管理”多管齊下工作機(jī)制；營銷系統(tǒng)出臺《關(guān)于對提貨車輛疫情防控的工作方案》，后勤服務(wù)系統(tǒng)編制《后勤服務(wù)防護(hù)防控措施工作方案》，全面推進(jìn)疫情防控，引導(dǎo)全員自覺響應(yīng)。

4、關(guān)鍵時刻方顯英雄本色，迎難而上盡展干部黨員擔(dān)當(dāng)。越是在防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜和吃勁的關(guān)鍵時期，越要保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。特殊時期，外部環(huán)境不如平常，要求我們比平時做得更好。一個多月來，在中鹽集團(tuán)和中鹽吉蘭泰公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在倒班運(yùn)行班制調(diào)整的不利因素影響下，各級黨組織和廣大黨員干部、骨干員工充分展現(xiàn)出過硬的戰(zhàn)斗力和行動力，圓滿完成月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入了不竭動力。

二月份，各產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成計(jì)劃，PVC生產(chǎn)37290 噸，完成率101%；糊樹脂生產(chǎn)4009 噸，完成率101%；純堿生產(chǎn)30547 噸，完成率102%；熱電廠發(fā)電19212 萬度，完成率103%；電石生產(chǎn)61285 噸，完成率102%；水泥熟料生產(chǎn)70616 噸，完成率109%。

二、外爭政策，一邊爭取政府支持、一邊爭取合作方配合，確保防控和經(jīng)營兩不誤、兩保證

在疫情防控的特殊時期，加強(qiáng)與政府、合作方的及時有效交流溝通是確?！皟刹徽`、兩保證”的重要因素。公司從主要領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)導(dǎo)再到各部門單位負(fù)責(zé)人的首要工作任務(wù)是，守護(hù)好員工生命健康安全，維護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定運(yùn)行，積極主動加強(qiáng)溝通，確保人流、物流暢通。

1、下好先手棋，打好主動仗，爭取一線倒班骨干員工到崗。2月1日，因與高新區(qū)毗鄰的烏海市海勃灣區(qū)出現(xiàn)一例疑似病例（后確診），高新區(qū)實(shí)施交通管制，禁止員工上下班通勤車通行，導(dǎo)致相距不到六公里的下班員工回不了家，在烏達(dá)的員工不能按時到廠上崗，嚴(yán)重影響倒班作業(yè)正常交接班。緊急時刻，中鹽吉蘭泰領(lǐng)導(dǎo)層第一時間與高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通并承諾在保證員工身體無異常的情況下，接回部分骨干員工。同時，各廠通知家在烏達(dá)區(qū)的干部、黨員、一線骨干迅速返廠，最終在徹底交通管制前接回400 多名員工，保證了倒班作業(yè)班制由“四班三倒”調(diào)整為“三班兩倒”后的人員需求。2月18日，盟委委員、盟委組織部部長、高新區(qū)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)張國平到公司調(diào)研時，對公司在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬方面給予了充分肯定和高度評價，他由衷贊揚(yáng)“中鹽吉蘭泰體現(xiàn)了央企在地方的示范帶動作用，彰顯了央企干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，向你們學(xué)習(xí)，向你們致敬！”。

2、爭取“綠色通道”，保供應(yīng)、穩(wěn)生產(chǎn)。在疫情防控期間，物資供應(yīng)中心做到早謀劃、早布局、早行動，做好物資動態(tài)管理，一是針對蘭炭供應(yīng)，多方協(xié)調(diào)，保證庫存正常；二是針對煙煤供應(yīng)，工作重點(diǎn)前移，保證運(yùn)行通暢；三是針對各項(xiàng)輔料、設(shè)備及備件，合理規(guī)劃排查，建立庫存及可使用天數(shù)的推演，提前布控采購，保證生產(chǎn)所需。

3、調(diào)整銷售策略、打通物流堵點(diǎn)，保證物流暢通、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。受疫情影響，下游企業(yè)復(fù)工延遲、開工不足，造成需求不足、訂單接續(xù)困難、產(chǎn)品出貨不暢；高速、國道通行受阻，嚴(yán)重影響上站車輛拉運(yùn)效率，這些都困擾著物流工作的正常開展，給公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)造成一定影響。

面對這種情況，營銷中心積極對接客戶，快速反應(yīng)搶訂單，緊盯下游客戶復(fù)工、開工情況，及時掌握客戶需求狀況，靈活調(diào)整銷售策略，通過視頻會議溝通業(yè)務(wù)，共享市場信息，統(tǒng)一銷售思路，制定銷售方案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在應(yīng)對通行受阻方面，積極協(xié)調(diào)惠農(nóng)區(qū)政府、麻黃溝檢查站和三麻段檢查站爭取政策、辦理通行證，保障公司各類液體、固體產(chǎn)品銷售渠道暢通，規(guī)避因產(chǎn)成品脹罐影響生產(chǎn)負(fù)荷的風(fēng)險，并精準(zhǔn)掌握中轉(zhuǎn)庫庫存情況和箱源信息，及時根據(jù)各中轉(zhuǎn)站庫存情況進(jìn)行補(bǔ)庫，保證了每天的產(chǎn)銷平衡，為公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)保駕護(hù)航。

4、兵馬未動、糧草先行，后勤服務(wù)暖人心。疫情當(dāng)前，交通管制，人員緊缺，班制調(diào)整，工作時間延長，工作量加大，既要保證疫情防控，又要保證安全生產(chǎn)，還要讓每一位回不了家的員工下班后有床睡，讓在崗的每一位員工有餐用。春節(jié)伊始，公司關(guān)于疫情防控部署的緊急通知剛剛印發(fā)，后勤服務(wù)公司就立即安排儲備兩個月的米面油肉，保障員工在疫情期間能吃到安全放心的飯菜。員工們紛紛表態(tài)，在疫情的特殊時期，在企業(yè)的危急時刻，必須為大家、舍小家，個人困難能夠克服，等打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)后再回家，員工們這種愛企情懷、無私奉獻(xiàn)精神令大家動容。

三、輿論先行、正確引導(dǎo)，新聞宣傳聚民心

公司堅(jiān)持“輿論先行、正確引導(dǎo)，先進(jìn)引領(lǐng)、傳遞正能量”的新聞宣傳報道原則，全媒體、全方位、全過程、多角度廣泛宣傳黨中央、國資委、中鹽集團(tuán)以及中鹽吉蘭泰公司關(guān)于疫情防控決策部署，普及個人防護(hù)常識，報道科學(xué)防控措施，宣傳先進(jìn)人物、典型事跡、感人故事等，積極主動發(fā)聲，宣傳“全覆蓋”，有效發(fā)揮新聞宣傳強(qiáng)信心、聚民心、暖人心的引領(lǐng)作用。

1、全媒體齊上陣。通過中鹽集團(tuán)公司網(wǎng)站、雜志、公司網(wǎng)站、ECM、《吉蘭泰》報紙、微信公眾平臺、LED 屏、各單位網(wǎng)絡(luò)工作群等網(wǎng)上網(wǎng)下各媒體，充分發(fā)揮正面引導(dǎo)和積極宣傳作用。截止2月底，共向中鹽網(wǎng)站報送發(fā)布新聞87 條、ECM 144 條、《吉蘭泰》微信公眾平臺129 條，平均每天4 條。

2、全方位總動員。公司黨委會、防控領(lǐng)導(dǎo)小組會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長、主任、班組長，總部職能部門、基層黨組織、各單位、班組，橫向到邊、縱向到底、無一例外，宣傳、動員、部署疫情防控和安全生產(chǎn)要求，使廣大干部員工始終保持最強(qiáng)的氣勢、最佳的狀態(tài)、最飽滿的激情、最十足的精氣神，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。

3、全過程不停歇。自1月28日公司率先在中鹽集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布“中鹽吉蘭泰公司迅速有序做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作”的第一篇報道開始，新聞戰(zhàn)線的同志們就進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)，一個多月以來，跑基層走一線，重點(diǎn)圍繞疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩保證”、先進(jìn)集體和典型個人、突擊隊(duì)志愿者行動等，以通訊、側(cè)記、訪談等形式，每天不間斷持續(xù)宣傳報道，營造了積極向上的濃厚輿論氛圍。

4、多角度廣覆蓋。內(nèi)容豐富、形式多樣，從上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研督導(dǎo)，到公司領(lǐng)導(dǎo)一線現(xiàn)場解決問題；從致各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員倡議書、全體員工的一封信，到“黨有號召、團(tuán)有行動”致廣大團(tuán)員青年倡議書；從食住行的后勤服務(wù)保障，到供應(yīng)系統(tǒng)防疫生產(chǎn)物資的供給，再到各基層黨工團(tuán)組織的志愿小分隊(duì)、愛心服務(wù)隊(duì)，防疫戰(zhàn)線的“夫妻檔”新聞報道、一線人物紀(jì)實(shí)、詩歌散文、短視頻等，截止2月底，共宣傳報道先進(jìn)集體12 個，先進(jìn)個人29 個，夫妻檔3 篇，戰(zhàn)疫日記、詩歌、散文等32 篇，拍攝電子相冊、視頻10 個，新聞輿論強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力得到充分彰顯。疫情尚未結(jié)束，戰(zhàn)疫宣傳仍將持續(xù)，相信會有更多感人故事、精彩篇章呈現(xiàn)。

5、多精品展形象。疫情期間，公司戰(zhàn)“疫”宣傳組以實(shí)際行動踐行“腳力、眼力、腦力、筆力”，公司的多篇報道被人民網(wǎng)、新華社客戶端、經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)、新華網(wǎng)、新華財經(jīng)、中國證券網(wǎng)等網(wǎng)站媒體采用刊登；《傳承紅色基因的女孩》《樂此不疲樂在其中的“最美宣傳員”》等事跡在中鹽集團(tuán)微信公眾號發(fā)布，展示了公司青年員工的風(fēng)采，提升了公司宣傳工作的品質(zhì)，擴(kuò)大了公司影響力。疫情尚未結(jié)束，戰(zhàn)疫宣傳仍將持續(xù)，相信會有更多感人故事、精彩篇章呈現(xiàn)。

四、把忠誠寫在戰(zhàn)疫一線，督導(dǎo)檢查提正氣

責(zé)任不能缺席、監(jiān)督不能弱化、落實(shí)不能無力、監(jiān)督檢查“無盲區(qū)”。中鹽吉蘭泰公司與基層單位分級成立督導(dǎo)檢查組，堅(jiān)持“科學(xué)、精準(zhǔn)、穩(wěn)慎”原則，采取綜合與專項(xiàng)、定期與不定期相結(jié)合，通過走一線、進(jìn)班組、查現(xiàn)場、看記錄、問落實(shí)等措施，有效實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)落到位。

1、履職清單明責(zé)任。公司紀(jì)委辦根據(jù)“讓黨旗在防控一線飄起來、把紀(jì)檢干部身份亮出來、讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的責(zé)任強(qiáng)起來、把嚴(yán)管厚愛導(dǎo)向樹起來”的“四個來”要求，編制了紀(jì)檢委員履職清單，明確督導(dǎo)責(zé)任、檢查項(xiàng)目，使各級紀(jì)檢干部增強(qiáng)身份意識、責(zé)任意識，做到明責(zé)、知責(zé)、督責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)。

2、精準(zhǔn)督導(dǎo)抓落實(shí)。疫情防控工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，督導(dǎo)檢查組就防疫物資發(fā)放、防控措施落實(shí)、干部履職盡責(zé)、黨員發(fā)揮作用、遵章守紀(jì)等情況開展督導(dǎo)檢查，特別是對外來運(yùn)輸車輛和司機(jī)要求物資供應(yīng)中心、營銷中心通過掃碼了解掌握近30天行動軌跡，對在辦理業(yè)務(wù)過程中有近距離接觸行為采取必要調(diào)整措施。要求各級黨組織及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在抓實(shí)抓細(xì)抓到位上下功夫，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

3、專項(xiàng)檢查強(qiáng)履職。對在疫情防控工作中態(tài)度不端正、思想不重視、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)，失職、瀆職，弄虛作假等形式主義官僚主義問題進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以監(jiān)督實(shí)效保障疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)。

當(dāng)前，疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，只要我們按照習(xí)總書記要求的統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，增強(qiáng)必勝之心、責(zé)任之心、仁愛之心、謹(jǐn)慎之心，勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，就一定能在這次大戰(zhàn)中取得勝利，在這次大考中交上合格答卷。