“中國石化報(bào)微信公眾號”內(nèi)容選登

截至5月9日，中國石化緊急部署的燕山石化、儀征化纖16條熔噴布生產(chǎn)線全面建成。圖為儀征化纖員工爭分奪秒生產(chǎn)熔噴布。劉玉福 攝

【76晝夜！熔噴布和那些平凡英雄的故事】

5月9日18時(shí)18分，儀征化纖12條年產(chǎn)500噸熔噴布生產(chǎn)線全部投產(chǎn)成功，一期4000噸/年和二期2000噸/年熔噴布項(xiàng)目日產(chǎn)能達(dá)18噸，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到KN95口罩標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出了儀征化纖項(xiàng)目建設(shè)史最短工期紀(jì)錄，項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了疫情零感染、安全零事故、環(huán)保零污染。

至此，疫情期間中國石化緊急部署的燕山石化、儀征化纖16條熔噴布生產(chǎn)線全面建成，加上合資企業(yè)7噸產(chǎn)能，中國石化熔噴布日產(chǎn)能達(dá)到37噸，合計(jì)年產(chǎn)能逾1.35萬噸，除了助力全國抗“疫”，也將為全世界抗“疫”、共建“人類衛(wèi)生健康共同體”做出貢獻(xiàn)。

處理好三個(gè)關(guān)系提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

當(dāng)前，百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動正如火如荼地進(jìn)行，企業(yè)管理者要暢通管與理的關(guān)系，既要管，還要理，把監(jiān)管和疏導(dǎo)結(jié)合起來，有效整合各種資源，形成攻堅(jiān)創(chuàng)效合力，確保各項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施落實(shí)見效。

要理順獎與罰的關(guān)系，激發(fā)干事熱情?？冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)管理的難點(diǎn)，考核要做到有理有據(jù)，公正客觀，盡可能讓事實(shí)數(shù)據(jù)說話。同時(shí)，要根據(jù)員工的工作內(nèi)容確定合理的考核指標(biāo)，發(fā)揮好考核的約束激勵(lì)作用，有效激發(fā)員工攻堅(jiān)創(chuàng)效熱情。

要密切上和下的關(guān)系，調(diào)動工作積極性。管理者要多下基層、到現(xiàn)場，加強(qiáng)與員工的溝通交流，察實(shí)情、解難題，同時(shí)要走在前、干在先，發(fā)揮表率作用，帶動和影響員工，形成干群同心、上下同欲開展攻堅(jiān)創(chuàng)效的良好局面。

（王憲偉）

創(chuàng)新創(chuàng)效要問計(jì)基層

聚焦基層找到創(chuàng)新創(chuàng)效素材的源頭。對油品銷售企業(yè)來說，加油站是基層的戰(zhàn)場，那里是問題和難題的“聚集所”，因此要多深入基層一線，直面困難挑戰(zhàn)，在分析問題和難題中尋找破題路子，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)效謀思路，找措施。

問計(jì)基層讓創(chuàng)新創(chuàng)效舉措更有成效。要讓創(chuàng)效措施有成效，就要發(fā)動基層員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們才是創(chuàng)新創(chuàng)效的一線主力。在與基層員工的溝通交流中要創(chuàng)新思維，通過一些金點(diǎn)子、小妙招降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效。

（洪偉立）

為員工心理健康賦能

在疫情防控常態(tài)化的形勢下，要堅(jiān)持不懈地提供常態(tài)化心理健康援助，為員工心理健康賦能，緩解員工心理壓力，讓員工在陽光下工作。

要加強(qiáng)對員工的心理健康知識教育，引導(dǎo)員工以積極心態(tài)面對繁雜的工作和生活。要構(gòu)建員工心理健康幫扶平臺，如發(fā)揮“有問題找工會”的工會熱線服務(wù)和建設(shè)企業(yè)微信公眾號心理健康板塊等，做好線上平臺和線下服務(wù)的精準(zhǔn)對接和有效融合，暢通員工心理健康服務(wù)的綠色通道。要大力開展EAP活動，有效激發(fā)員工心理正能量。

（陳榮輝）

“云培訓(xùn)”隔離不隔學(xué)

利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上培訓(xùn)，傳播受眾面廣、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、不受時(shí)空限制，已成為員工培訓(xùn)的一種新形式，在防疫時(shí)期實(shí)現(xiàn)了隔離不隔學(xué)，疫情防控和技術(shù)培訓(xùn)兩不誤。

做好“云培訓(xùn)”，一是要讓員工輪流上講臺、當(dāng)“主播”，在員工中形成互相交流學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，掀起學(xué)技術(shù)，增技能，強(qiáng)本領(lǐng)的熱潮。二是定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)意向調(diào)查，根據(jù)員工技能的薄弱環(huán)節(jié)，通過錄制平時(shí)生產(chǎn)操作維修、小改革小發(fā)明微視頻等新形式，有針對性地提高培訓(xùn)成效。三是可以用網(wǎng)上桌面推演的辦法，將設(shè)備、線路圖等實(shí)物拍照放在網(wǎng)絡(luò)共享，組織員工對某個(gè)生產(chǎn)維修難題進(jìn)行探討，集思廣益解決生產(chǎn)難題，提高員工分析、判斷、處理問題的實(shí)操能力。

（曹吉祥）