莫琴芬

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步 ，國家越來越關(guān)注工程項(xiàng)目，并逐步對其加強(qiáng)監(jiān)管。對建筑工程項(xiàng)目來說，它的質(zhì)量是至關(guān)重要的，居民的生命安全與其緊密聯(lián)系。在工程管理中充分地應(yīng)用創(chuàng)新思維，能夠推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，進(jìn)而有效保障工程的施工質(zhì)量以及安全。本篇文章首先探究了新時(shí)期建筑工程管理的問題和現(xiàn)狀，并對創(chuàng)新思維在建筑工程中的運(yùn)用進(jìn)行了進(jìn)一步的探析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理應(yīng)用

1? 引言

在施工進(jìn)程中，建筑工程的管理工作擔(dān)任著重要的角色，其貫穿了施工工作的整個(gè)進(jìn)程，所以在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要有效地運(yùn)用創(chuàng)新思維監(jiān)控其進(jìn)度發(fā)展，質(zhì)量問題以及安全問題，進(jìn)一步調(diào)節(jié)好各個(gè)方面的合作關(guān)系以便后續(xù)工作的進(jìn)行。隨著我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也發(fā)展越來越快，其質(zhì)量以及施工的水平都在逐步的增強(qiáng)，管理工作也發(fā)揮著越來越重要的作用。在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，相關(guān)企業(yè)要充分地認(rèn)識到自己在管理工作中的問題，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，充分地運(yùn)用創(chuàng)新思維，發(fā)揮其優(yōu)勢，進(jìn)一步的幫助建筑工程的管理工作，以此來保障工程的質(zhì)量。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1? 管理體系不健全，制度不完善

目前建筑工程存在著較多問題，其工程管理工作與其管理制度息息相關(guān)，有些單位依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念以及管理制度，沒有對相關(guān)的管理體系進(jìn)行完善，相關(guān)責(zé)任也沒有有效地落實(shí)下去，最終使得工作人員沒有意識到自己的職責(zé)所在出現(xiàn)消極懈怠的現(xiàn)象。在施工進(jìn)程中，相關(guān)管理體系不健全導(dǎo)致各方面的工作得不到有效地落實(shí)，與此同時(shí)，檢驗(yàn)制度以及驗(yàn)收制度的嚴(yán)重缺乏，相關(guān)考核體系的不健全，管理目標(biāo)的不明確，人員的責(zé)任得到有效的落實(shí)，管理內(nèi)容的不清晰，這都會進(jìn)一步阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行并帶來質(zhì)量問題。

2.2? 管理工作缺乏獨(dú)立性，難以有效行使職權(quán)

管理工作必須足夠獨(dú)立才能夠保障施工單位的質(zhì)量，由此來保障工程的建設(shè)。在建設(shè)進(jìn)程中，施工單位的資質(zhì)是至關(guān)重要的，盡管施工單位是由工程項(xiàng)目全權(quán)監(jiān)督的，但不可避免其與建設(shè)管理單位有一定的關(guān)系，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，有些施工單位看起來實(shí)力雄厚，質(zhì)量技術(shù)高效，組織制度健全，但在實(shí)際建設(shè)中，就完全暴露出其技術(shù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，制度體系不完善等等問題，直接影響建設(shè)工作的進(jìn)行。由此看來，我們并不能真正的看出施工單位的真正實(shí)力，各個(gè)地區(qū)都不同程度的存在政府干預(yù)及其保護(hù)現(xiàn)象，與此同時(shí)，建設(shè)管理單位不能充分支持這一工作的進(jìn)行，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性且不能有效地行駛其監(jiān)管職權(quán)，由此一來，工程的進(jìn)度和質(zhì)量都無法得到保障。

2.3? 管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理方法缺乏技術(shù)含量

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，建筑工程行業(yè)得到了一定的發(fā)展，通過運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等，傳統(tǒng)模式被改變，管理模式也在創(chuàng)新發(fā)展，但是有些管理人員跟不上時(shí)代的腳步，運(yùn)用不好現(xiàn)代化技術(shù)導(dǎo)致工作落后。此外，就建筑工程行業(yè)來說，有些管理單位嚴(yán)重缺乏人員，所以他們對錄取人員的門檻較低，有些工作人員甚至無證上崗，其可以充分體現(xiàn)出他們的相應(yīng)技能和綜合素質(zhì)都達(dá)不到要求，管理方法也缺少技術(shù)含量，對推動(dòng)管理工作造成了一定的阻礙。

3? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1? 管理方法創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，創(chuàng)新思維可以在其管理方法上充分地發(fā)揮其優(yōu)勢，進(jìn)行管理方法的發(fā)展以及創(chuàng)新。在管理進(jìn)程中，管理方法對管理工作來說發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對其管理效果起直接的影響，所以，企業(yè)要重視管理方法，注重對其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。管理工作在進(jìn)行中，要對工程的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)一步的計(jì)劃組織，施工進(jìn)程中的每一步都存在各種隱患進(jìn)而影響工程的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。所以，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，要拋棄之前傳統(tǒng)的管理理念以及管理方法，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在進(jìn)行重大決策的時(shí)候多多提問其他領(lǐng)導(dǎo)者的建議，保證決策給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果在施工進(jìn)程中遇到問題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通，第一時(shí)間處理問題，此外，也需要各方面的分析企業(yè)單位的管理方法，對其進(jìn)行深度的探究，進(jìn)一步保障管理方法能帶來較好的管理效果以及推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2? 培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行工作人員素質(zhì)培養(yǎng)過程中，創(chuàng)新思維也可以得到具體的運(yùn)用。高素質(zhì)，高技術(shù)能力的工作人員能夠進(jìn)一步保障其建筑可以滿足居民的需求進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑單位要注重管理人才的培養(yǎng)以及管理人才創(chuàng)新思維的發(fā)展。建筑企業(yè)可以和高校加強(qiáng)合作，不斷的引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才，并對其進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)的競爭力。此外，企業(yè)在引進(jìn)新人才的同時(shí)也需要加強(qiáng)對老員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，把創(chuàng)新思維模式滲透其中，在不斷提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時(shí)提高他們的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力以及對企業(yè)的發(fā)展提出自己的創(chuàng)新思維。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，要注重管理人員的合理分配，根據(jù)相應(yīng)的技能和知識進(jìn)行分配，建立考核體系對其進(jìn)行定期考核，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，保障建筑作業(yè)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

3.3? 建立新型管理體系

建筑工程在進(jìn)行管理工作過程中，創(chuàng)新思維還運(yùn)用在建立新的管理理念以及管理制度上，管理工作的順利進(jìn)行和管理體系二者有著密切的聯(lián)系。就目前階段，我國的建筑管理體系極其不健全，無法滿足建筑企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，以至于管理工作開展的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想，所以，建立辛興德管理體系是目前很迫切并且很重要的工作。在傳統(tǒng)的建筑管理工作當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理起著主要的領(lǐng)導(dǎo)以及管控作用，其負(fù)責(zé)了整個(gè)工程的工作，在這種情況下，如果項(xiàng)目經(jīng)理思想意識不高，出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)的行為，這樣會直接導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量低下。所以，企業(yè)要構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的制度以及建立新型的管理體系，以此來使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間相互制約和監(jiān)督。在建立新的管理體系過程中，要結(jié)合當(dāng)下的管理工作以及多方面的材料做出具體的計(jì)劃，以此來保障此管理體系可以推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，把具有制約能力的規(guī)章制度，例如責(zé)任體系以及績效考核體系創(chuàng)新整合到項(xiàng)目經(jīng)理管理體系當(dāng)中去，通過責(zé)任人體系使每一個(gè)負(fù)責(zé)這個(gè)工程的管理人員都可以實(shí)行管理以及承擔(dān)責(zé)任，瓦解項(xiàng)目經(jīng)理的高支配權(quán)利，消除一人專權(quán)的問題，這樣一來，如果在施工進(jìn)行中出現(xiàn)了問題，可以很快的確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而有效地幫助管理工作的開展以達(dá)到理想的管理效果。與此同時(shí)，完善績效考核制度，對相關(guān)人員進(jìn)行考核，可以有效地提升工作人員對工作的積極性，在建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，不斷的發(fā)展創(chuàng)新管理體系，保障工程管理科學(xué)有序的進(jìn)行進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結(jié)束語

目前建筑行業(yè)在飛速的發(fā)展，其管理工作的進(jìn)行必須得到保障，加強(qiáng)管理工作是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的必要。建筑企業(yè)要全面的認(rèn)識到其工程管理所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，充分地運(yùn)用創(chuàng)新思維，不斷的創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理以提升自身的競爭力。在建設(shè)進(jìn)程中，加大創(chuàng)新思維在管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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