周俊

摘? ? 要：建筑機(jī)械設(shè)備管理是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，關(guān)系到工程建設(shè)的穩(wěn)定性，也對工作人員的人身安全產(chǎn)生影響。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，針對具體情況，需要注意的是做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，確保整個(gè)施工的安全性和高效性。在本次研究中以建筑機(jī)械設(shè)備管理管理流程為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)狀，探究切實(shí)可行的管理舉措。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械;設(shè)備管理流程;實(shí)踐要求

1? 前言

近些年來，我國在基礎(chǔ)工程建設(shè)的過程中，整體投入比較大，建筑行業(yè)取得突出的進(jìn)步，在建筑工程管理和維護(hù)過程中，直接關(guān)系到設(shè)備的使用安全和使用壽命等，對建筑工程的進(jìn)度可能產(chǎn)生影響。在整個(gè)階段需要提升對建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，只有按照設(shè)備管理的基本要求實(shí)施，才能減少隱患，實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用。

2? 建筑機(jī)械設(shè)備管理的流程

建筑機(jī)械設(shè)備管理模式本身是個(gè)復(fù)雜的過程，在當(dāng)前整體管控中，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的購置、使用和維修以及更新現(xiàn)狀等，在實(shí)施階段必須進(jìn)行全過程的管理。在現(xiàn)代化行業(yè)建筑中，建筑機(jī)械設(shè)備是主要的生產(chǎn)手段，在建筑生產(chǎn)和落實(shí)中，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)機(jī)械設(shè)備的整體管理。在后期管理中要求進(jìn)行工期的調(diào)整，結(jié)合工期變化更新。在實(shí)施中，建立了項(xiàng)目的施工總方案，而后涉及到機(jī)械設(shè)備的選擇和租賃等，安裝的人員進(jìn)行的設(shè)備安裝和驗(yàn)收等，管理人員進(jìn)行設(shè)備的未出。在設(shè)備保養(yǎng)中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的檢測，如果出現(xiàn)問題進(jìn)行設(shè)備維修，合理調(diào)配現(xiàn)有的資源。檢查到設(shè)備質(zhì)量問題之后，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行保養(yǎng)，如果損壞嚴(yán)重，報(bào)廢處理，最后進(jìn)行設(shè)備的更新。

3? 建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

3.1? 管理機(jī)制不明確

當(dāng)前在建筑工程實(shí)際管理中，受到各種因素的影響，存在不同程度的問題，在項(xiàng)目管理中，主要是工程管理人員、技術(shù)人員和施工人員等組織的，在建筑工程項(xiàng)目決策的過程中。需要注意的是明確技術(shù)管理的內(nèi)容和要求等。建筑機(jī)械的管理需要提供對應(yīng)的服務(wù)，完善技術(shù)管理人員和生產(chǎn)管理人員的基本要求，使其可以專注于設(shè)備的管理。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際施工情況來看，生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員等對建筑設(shè)備的具體管理了解不到位，忽視了建筑機(jī)械設(shè)備管理的正常管理，很多管理工作無法落實(shí)。此外在制度更新的過程中，原有的管理制度不完善，沒有切實(shí)做好建筑設(shè)備的資料方案管理工作，出現(xiàn)不同程度的設(shè)備管理問題，整體管控流于形式[1]。

3.2? 設(shè)備資源配置不合理

當(dāng)前在建筑企業(yè)的管控中，購置了大型設(shè)備，但是沒有對新的設(shè)備進(jìn)行資源的合理化管理。導(dǎo)致市場消耗能力和搬遷運(yùn)輸?shù)仁艿礁饕蛩氐挠绊?，?dǎo)致整體處在一個(gè)比較低狀態(tài)下。設(shè)備投入到應(yīng)用之后，如果對工程的進(jìn)度和質(zhì)量沒有切實(shí)落實(shí)對應(yīng)配置措施，則會(huì)導(dǎo)致大型設(shè)備以及重要的設(shè)備等不配套，對工程產(chǎn)生影響，整體質(zhì)量下降[2]。

3.3? 機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備的安裝和管控很關(guān)鍵。但是在實(shí)施中沒有做好設(shè)備的安裝工作，加上沒有制定完善的施工方案，安裝之后的校正和調(diào)試等不合理，導(dǎo)致很多事故的出現(xiàn)。部分無資質(zhì)的企業(yè)從事安裝活動(dòng)，沒有嚴(yán)格按照審核要求和施工方案等進(jìn)行安裝，在安裝階段忽視了監(jiān)理，很多問題的出現(xiàn)，都滋生了安裝不規(guī)范等問題，增加風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.4? 維修體系不健全

當(dāng)前在建筑企業(yè)的整體化管理中，存在維修體系不健全的現(xiàn)象，忽視了機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)等。如果設(shè)備部及時(shí)進(jìn)行維修和處理，在很大程度上影響了設(shè)備功能的發(fā)揮。此外建筑企業(yè)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)比較落后，維修方式比較單一，如果缺少專業(yè)維修技術(shù)，則可能導(dǎo)致設(shè)備診斷的難度提升。在狀態(tài)維修和檢測中，TPM全員維修很關(guān)鍵，在各種維修理論和方法應(yīng)用中，如果得不到推廣，則會(huì)限制其應(yīng)用。部分工作人員對建筑機(jī)械設(shè)備管理的了解少，由于沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在設(shè)備應(yīng)用中如果對細(xì)節(jié)把控不到位，則會(huì)威脅到自身的生命安全。

4? 建筑機(jī)械設(shè)備管理舉措分析

4.1? 建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度

在當(dāng)前設(shè)備管理的過程中，合理的制度發(fā)揮重要的作用。在實(shí)施中需要對設(shè)備管理模式進(jìn)行落實(shí)，確保管理的程序化、制度化和規(guī)范化等。企業(yè)的各個(gè)部門對基礎(chǔ)工作有一定的了解，不斷完善實(shí)際效果，將各項(xiàng)管理落實(shí)到企業(yè)基層的工作崗位中去。在各種設(shè)備操作的階段，采取定向管理的方式，將各責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，出現(xiàn)問題之后，查找原因，追究責(zé)任。要想實(shí)現(xiàn)分類管理，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞和其他事故等，需要建立完善的交接班制度和考核制度，對其中的細(xì)則進(jìn)行分析后落實(shí)，避免出現(xiàn)管理流于形式的現(xiàn)象[4]。

4.2? 正確選擇建筑機(jī)械設(shè)備

在建筑工程施工之前，管理人員要了解到設(shè)備的基本知識(shí)，對每一種機(jī)械設(shè)備的性能了解。對機(jī)械設(shè)備的選擇以實(shí)現(xiàn)最大效益作為基礎(chǔ)，在使用設(shè)備的過程中，注意對設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)，提前進(jìn)行清理，減少損壞。設(shè)備使用后日常保養(yǎng)和維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在現(xiàn)場管理中，進(jìn)行交底，讓專業(yè)人員進(jìn)行操作，從事安裝的人員需要安裝技術(shù)，掌握安裝操作的流程，具備操作資格證書。

4.3? 提升工作人員的能力

一般情況下，建筑機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容比較多，工作人員在實(shí)際操作中需要進(jìn)行安全教育和作業(yè)技能的培訓(xùn)等。在各項(xiàng)操作中進(jìn)行有針對性的檢查和審核等，可編制日常安全管理的手冊，將其發(fā)放給各位工作人員。此外切實(shí)做好工作人員的崗前培訓(xùn)工作，不具備工作資歷的人員不允許進(jìn)入到場地。加大對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，提升安全培訓(xùn)的重視度。全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)之后，能掌握設(shè)備操作的技能和技巧等，從根本上杜絕出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)。

4.4? 完善維修保養(yǎng)體系

針對建筑設(shè)備的具體管理現(xiàn)狀得知，在實(shí)施中將管理作為主要的作業(yè)，在非常維護(hù)和保養(yǎng)中，輔助對應(yīng)的高效保證體系。施工單位需要制定對應(yīng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按照保養(yǎng)流程和內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在后期維修中，掌握工程機(jī)械自身結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，仔細(xì)對故障的類型進(jìn)行判斷，不要盲目做決定，各類故障需要找到原因，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。在日常工作中，通過對故障進(jìn)行分析之后，可判斷故障的性質(zhì)和原因，通過清除故障之后將各項(xiàng)舉措落實(shí)，保證管控的穩(wěn)定性。在日常管控中，管理部門合理推行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，操作人員指揮人員正確掌握機(jī)械設(shè)備的類型，預(yù)防事故的出現(xiàn)。合理的巡視和檢查之后，能對每日運(yùn)營的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，小的故障及時(shí)解決，大的故障及時(shí)報(bào)告，專業(yè)人員進(jìn)行處理，這樣合理的處理之后能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。

5? 結(jié)束語

建筑機(jī)械設(shè)備管理是個(gè)復(fù)雜的過程，在實(shí)施中需要注意的是領(lǐng)導(dǎo)人員必須引起重視，只有合理進(jìn)行維護(hù)和管控，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。針對本次研究中存在的各種問題，分別從建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度、正確選擇建筑機(jī)械設(shè)備、提升工作人員的能力、完善維修保養(yǎng)體系等入手，做好管理和分析等工作。需要注意的是強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，提升綜合技術(shù)水平，進(jìn)而確保設(shè)備的合理應(yīng)用，提升建筑工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王興國，聶江穎.建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配[J].造紙裝備及材料，2020（1）：214.

[2] 陳江杰.如何有效加強(qiáng)建筑機(jī)械施工現(xiàn)場管理力度[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：180～181.

[3] 侯恩敏，何世雄.淺談建筑機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2019（27）：184～185.

[4] 王著文.談建筑機(jī)械設(shè)備管理的問題及措施[J].民營科技，2011（6）：182～25.

[5] 萬玉.建筑機(jī)械設(shè)備管理流程及管理措施探討[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（4）：89～91+106.