徐生軍

摘? ? 要：工程造價(jià)對建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的影響比較大，需要貫穿于建筑工程整個(gè)階段，高質(zhì)量的工程造價(jià)管理有助于提升施工企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚慕Y(jié)合理論實(shí)踐，先分析了工程造價(jià)的概念，接著探討了目前建筑工程造價(jià)管理存在的問題，并提出工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略，希望對相關(guān)單位有一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;管理技術(shù);具體策略

1? 引言

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，也是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依舊，高水平的工程造價(jià)，可提升資金的利用率。在建筑工程管理中應(yīng)用先進(jìn)的工程造價(jià)技術(shù)，可為評價(jià)投資提供指導(dǎo)和參考，每個(gè)建筑工程造價(jià)都自成體系，也是提升利潤分配、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，值得高度重視。

2? 工程造價(jià)的概念

在建筑工程施工管理中，工程造價(jià)管理是重中之重，指的是建筑工程施工建設(shè)全過程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，既包括建筑施工中的各項(xiàng)費(fèi)用，也涉及到預(yù)計(jì)花費(fèi)的費(fèi)用。是建筑工程施工無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的充分結(jié)合，從建設(shè)費(fèi)用的成因不同，工程造價(jià)可分為三方面的內(nèi)容，其一是設(shè)備費(fèi)用，其二施工建設(shè)中的安裝費(fèi)用，其三是其他項(xiàng)目形成的建設(shè)費(fèi)用【1】。

設(shè)備費(fèi)用指的是在建筑工程施工中采購或者租賃各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備所需的機(jī)械設(shè)備。安裝費(fèi)用指的是建筑工程在安裝中形成的各項(xiàng)費(fèi)用。其他費(fèi)用指的是建筑工程在施工中，施工單位按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程項(xiàng)目在合同固定的期限內(nèi)完成施工，而花費(fèi)的費(fèi)用，屬于一項(xiàng)獨(dú)立的費(fèi)用，既不屬于設(shè)備費(fèi)用，也不屬于安裝費(fèi)用。

3? 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

3.1? 管理方法比較滯后

雖然近年來我國建筑工程事業(yè)飛速發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)完善，但就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)的管理水平并不理想，仍然存在很多問題亟待解決。主要原因是造價(jià)管理比較滯后，缺乏規(guī)范有效的約束。此外，很多施工企業(yè)過于注重施工速度和施工成本，沒有對工程造價(jià)的方法進(jìn)行更新，難以滿足現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)的要求。主要表現(xiàn)為多采用靜態(tài)化管理模式，和無法滿足信息化和動態(tài)化 建設(shè)的要求。滯后的造價(jià)管理方法，致使各項(xiàng)信息無法及時(shí)共享，致使造價(jià)管理的各項(xiàng)工作無法高效、有序的開展。

3.2? 工程造價(jià)難度較大

在建筑工程施工建設(shè)中，影響因素比較多，而且很多因素為不確定因素，大大增加造價(jià)控制的難度。在施工中要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案中的內(nèi)容。但建筑工程規(guī)模較大，工期較長，不確定因素比較多，而且存在很多不安全因素，經(jīng)常發(fā)生工程變更。在施工如果不能按照施工工藝和方案進(jìn)行施工，必然會降低施工質(zhì)量，致使大量資源無故浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加，甚至?xí)^工程造價(jià)預(yù)算【2】。

3.3? 施工組織設(shè)計(jì)不到位

在建筑工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響非常大，為保證施工質(zhì)量，降低施工成本，需要不斷強(qiáng)化施工組織管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工工序等合理控制，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等可以順利實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際施工中，過于追求施工進(jìn)度和施工成本，并沒有制定完善的施工組織設(shè)計(jì)，也沒有對工程的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，致使工程造價(jià)頻繁發(fā)生問題，甚至導(dǎo)致工程造價(jià)失控，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略

4.1? 決策階段工程造價(jià)的管理策略

在建筑工程決策決定，為提升工程造價(jià)管控質(zhì)量，工程造價(jià)人員需要對工程造價(jià)的各項(xiàng)資料進(jìn)行全面收集，全面掌控各項(xiàng)資料，再通過一系列整編、匯總、研究、分析等。并按照分析的結(jié)果，制定出多項(xiàng)估算方案，通過經(jīng)濟(jì)性分析、適用性對比分析等選擇出最佳的估算方案【3】。此外，還要對建筑工程所在區(qū)域的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)、地質(zhì)條件、工程種類等進(jìn)行全面分析，同時(shí)還要預(yù)測建筑工程日后的發(fā)展情況和市場價(jià)值，為后期工程造價(jià)管控提供必要的參考和指導(dǎo)。

4.2? 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理策略

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的核心階段，其管理質(zhì)量直接決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的效果和管控水平。因此，可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。以建筑工程的功能為立足點(diǎn)，通過定性和定量分析的方法，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析和研究，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員需要及時(shí)溝通聯(lián)系，都要具有先進(jìn)的造價(jià)核算理念，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)融合到一起，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、造價(jià)、成本等，避免發(fā)生相互脫節(jié)，保證工程造價(jià)的合理性。第二，合理采取限額設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中，落實(shí)限額設(shè)計(jì)，可提升各項(xiàng)費(fèi)用的有效應(yīng)用。工程設(shè)計(jì)人員需要對每個(gè)設(shè)計(jì)方案都進(jìn)行綜合考量和對比分析，以逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提升造價(jià)控制質(zhì)量。

4.3? 施工階段工程造價(jià)管理策略

施工階段是建筑工程施工中資金投入最多的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都會影響工程造價(jià)控制效果。因此，可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，加強(qiáng)合同管理。施工合同工程造價(jià)的主要依據(jù)，在施工之前，造價(jià)管理人員需要全面分析合同中的各項(xiàng)指標(biāo)，對各道工序和各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的評定。按照合同的要求，落實(shí)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作【4】。如果在施工中發(fā)生工程變更，造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場，全面了解工程變更的情況，及時(shí)和施工單位、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，對工程變更情況進(jìn)行全面審核，審核通過之后在，才能開始變更操作。在工程變更中如果存在費(fèi)用調(diào)整，需要對更變情況進(jìn)行綜合分析，控制好變更的費(fèi)用，避免發(fā)生工程造價(jià)失控問題。第二，加強(qiáng)對施工材料及設(shè)備的管理，做好施工材料供應(yīng)情況，對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證施工質(zhì)量和施工的連續(xù)性。第三，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃情況，配制施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等，提升現(xiàn)有資源的利用率，避免無故浪費(fèi)，提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

4.4? 竣工階段工程造價(jià)管理策略

在工程竣工階段，需要嚴(yán)格按照合同條款及要求，對工程造價(jià)進(jìn)行核算、結(jié)算。審核工程資料是齊全、有效，在工程結(jié)算時(shí)，必須在工程施工合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，核算完成之后再進(jìn)行結(jié)算處理，以解決工程造價(jià)多算和重復(fù)計(jì)算問題，保證工程造價(jià)的有效性，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益【5】。

5? 結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略，分析結(jié)果表明，建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、施工工序繁雜、投資金額大等特性。對工程造價(jià)管控質(zhì)量有很高的要求，造價(jià)管理水平的高低，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全性，保證各道工序高效有序的開展，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益。此外，施工企業(yè)還要不斷總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，積極融入先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，結(jié)合目前影響工程造價(jià)的主要因素，科學(xué)合理的落實(shí)造價(jià)管理方案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，促使建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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