朱曉峰

摘 要：物資管理在電力建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營成本中，占有較大的比重。用現(xiàn)代的物資管理方法和手段，大大降低電力建設(shè)過程中的成本，提高電力建設(shè)企業(yè)的物資管理水平，是加快電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文將從物資管理系統(tǒng)、物資采購、廢舊物資的回收和利用廉政建設(shè)等方面提出加強(qiáng)電力物資管理的有效方法，以便為電力物資管理給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)效益

【中圖分類號】F426.61;F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很大程度上推進(jìn)了企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升。就電力企業(yè)而言，物資管理質(zhì)量的高低直接影響其經(jīng)濟(jì)效益。由于原來的電力企業(yè)物資管理意識淡薄，人才匱乏，體制落后，信息化水平低物資管理與施工脫節(jié)，所以需要加強(qiáng)電力物資管理工作?；诖?，研究加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法具有現(xiàn)實(shí)意義。

1提高物資管理的意識和能力

企物管理者是決策者又是組織者，他們對物資管理的重視程度關(guān)系到企業(yè)物資管理的結(jié)果，所以必須提高企業(yè)管理者的認(rèn)識水平，從根本上加強(qiáng)物資管理，提高物資管理意識，使物資管理工作真正納入企業(yè)系統(tǒng)管理和科學(xué)管理之中。通過對物資管理人員的培訓(xùn)物資采購、倉儲管理，招投標(biāo)的流程等方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使大家意識到管理質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)效益，從構(gòu)件高效的物資管理體系入手，解決現(xiàn)在存在的問題，提高管理者素質(zhì)和管理水平。

2從技術(shù)保障方面加強(qiáng)電力物資系統(tǒng)管理

1）在電力物資管理管理過程中，通過實(shí)施物資信息化管理系統(tǒng)，改善和提高整個公司的物資管理水平，實(shí)現(xiàn)了異地各項(xiàng)目和公司總部資源共享和有效傳遞，使公司的資源在、人財物、等方面能夠得到合理配置和利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提稿。

2）從施工備料的審核到采購計(jì)劃的生成，物資的入庫驗(yàn)收到財務(wù)的審核登賬都實(shí)現(xiàn)了透明化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化管理。對適時控制庫存數(shù)量和盤活庫存物資都有極大的幫助，便于單位工程成本核算和項(xiàng)目工程物資的集中控制。

3）物資管理軟件成功應(yīng)用，理順了管理流程，克服了備料計(jì)劃的隨意性。使工程所用物資的采購入庫驗(yàn)收到財務(wù)的審核入賬對號入座、落實(shí)到人。查詢、領(lǐng)用更加透明，便捷準(zhǔn)確，提高了管理水平和效率。

3對企業(yè)物資全過程管理

從管理學(xué)上來說，想要加強(qiáng)對電力物資的管理效果，在現(xiàn)實(shí)的設(shè)備采購、原材料和分包服務(wù)過程中，首先明確特定的需求，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。通過對項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的要控制來有效的降低采購成本，使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源。這是在項(xiàng)目采購管理中實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，具體降低采購成本的措施如下。

3.1規(guī)范物資采購管理

在電力物資采購管理過程中，定期將各分在建項(xiàng)目部的主要材料（鋼材、水泥、外加劑）加工配制品計(jì)劃匯總，公司統(tǒng)一招標(biāo)然后按各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度配發(fā)至現(xiàn)場，這樣既降低了物資采購金額，發(fā)揮了公司規(guī)模采購的主渠道作用，又合理規(guī)避了物資價格的高，保證了項(xiàng)目部的物資供應(yīng)，從而起到提高電力物資管理效率的目的。

3.2設(shè)備物資嚴(yán)格按照預(yù)算管理

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購前對項(xiàng)目采購成本的估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性規(guī)劃。以便對采購資金的使用進(jìn)行隨時檢測和控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍。有了采購預(yù)算的約束能提高項(xiàng)目資金的使用率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源調(diào)配。有效控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。

3.3控制物資采購價格的措施

物資采購前首先對物資進(jìn)行分類管理：工程施工中必須的主要材料為A類物資，由公司物資部門會同相關(guān)職能部門組織招投標(biāo)采購。工程施工中需要的裝置性材料和輔助性材料為B類物資，采購金額在30萬元以上的由公司物資部門會同相關(guān)職能部門組織招投標(biāo)采購。低于30萬的由項(xiàng)目部物資管理部門組織采購但不能人為拆分規(guī)模采購物資。C類為低值易耗品類物資，采購由項(xiàng)目部具體執(zhí)行。明確了物資采購權(quán)限的劃分后全面推行物資比價采購及招標(biāo)采購。通過實(shí)施A、B類大宗物資的集中采購、規(guī)模定制，在降低采購成本避開價格高峰，提高公司的市場競爭力方面取得了顯著成效。

3.4優(yōu)化電力物資庫房管理

提高倉庫管理信息化水平。加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息化水平，使得信息共享及時準(zhǔn)確的傳輸反饋成為可能，從而提高庫存的自我調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應(yīng)，減少中間商和各倉庫之間的流轉(zhuǎn)過渡，加快了庫存物資的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)物流成本大幅度降低。物資管理軟件的運(yùn)用使庫工甩掉以往的手工賬本，改變以往事后做賬為過程中生成賬目，進(jìn)貨、領(lǐng)料、庫存隨時可查準(zhǔn)確無誤，提高了物資管理工作的效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了各工地之間的物資統(tǒng)一調(diào)配、利庫方便快捷，準(zhǔn)確無誤。減少整個公司的庫存積壓?？纱蟠筇岣吖镜慕?jīng)濟(jì)效益。

另外現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜叉溄?，現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購商共同管理庫存。根據(jù)施工現(xiàn)場的物資材料流動快的特點(diǎn)，可合理選擇供應(yīng)商，依據(jù)施工計(jì)劃使生產(chǎn)所需的建筑材料由供應(yīng)商定時、定點(diǎn)、定量配送，定期結(jié)算，將供應(yīng)商的庫房和在圖運(yùn)輸車輛當(dāng)做我們的二級庫房，基本實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“零庫存”，可大大降低儲備資金的占用。

4加強(qiáng)廢舊物資的回收和利用

廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。加強(qiáng)廢舊物資管理，有助于提高資金利用率，降低財務(wù)風(fēng)險，有助于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營;有助于國有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5 樹立服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量

信譽(yù)是企業(yè)的寶貴的無形資產(chǎn)，質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，物資管理部門要貫徹企業(yè)要向管理要效益的理念，就要在員工中牢固樹立服務(wù)意識和“干好現(xiàn)場，保證市場”的企業(yè)經(jīng)營理念。提高物資管理的服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭能力。強(qiáng)調(diào)物資服務(wù)保障職能，通過物資保障，促進(jìn)電力建設(shè)的順利進(jìn)行。建立健全一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，抓好內(nèi)部管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。

6加強(qiáng)物資采購中的廉政建設(shè)

建立健全物資采購監(jiān)督約束機(jī)制，物資工作是加強(qiáng)廉政建設(shè)反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗的重要場所，因此電力物資企業(yè)經(jīng)營工作要規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)物資采購的規(guī)范化管理和監(jiān)督，十分重要。物資工作要作為集團(tuán)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，防止腐敗服務(wù)。在工程物資采購中堅(jiān)持自我約束，規(guī)范運(yùn)作，用市場經(jīng)濟(jì)方式建立健全規(guī)章制度。著力強(qiáng)化制度約束，強(qiáng)調(diào)集中采購和效能監(jiān)察。

7 結(jié)語

電力物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物資基礎(chǔ)保障，良好的電力物資管理模式將可以有效提高電力企業(yè)的市場競爭能力。因此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要提高對電力物資管理的完善及其人員素質(zhì)培養(yǎng)的重視，從技術(shù)保障和完善管理體系兩方面提高電力物資管理的實(shí)際效果，最終為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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