黨輝 李新 龍坤

摘 要：眾所周知，土木工程建筑施工通常具有較大的工程量和一定的復(fù)雜性，會涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，所以需要具備科學(xué)的項目管理方式，才能夠確保土木工程建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同建筑項目的特點，需要對所具備的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實現(xiàn)對工程的科學(xué)管理。通過項目管理，不但能夠提升土木工程建筑的施工效率，同時也能夠為建筑施工質(zhì)量提供重要的保障，這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程建筑;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟和社會的發(fā)展前進(jìn)，促使工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高、專業(yè)性越來越強，從而對項目管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程項目管理創(chuàng)新主要是基于工程實踐、問題驅(qū)動方面的探索，而大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新是結(jié)合工程項目的實際情況、施工特點，綜合運用多種現(xiàn)代化科技手段，在工程項目數(shù)據(jù)信息收集、計算、存儲及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等方面上的優(yōu)化創(chuàng)新，以便滿足現(xiàn)代化工程項目管理的多樣化需求，為實現(xiàn)工程項目預(yù)期的綜合效益目標(biāo)而提供支撐。

1應(yīng)用BIM技術(shù)

1.1構(gòu)建溝通平臺

BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑信息模型構(gòu)建中能夠解決二維設(shè)計圖紙中專業(yè)化過強的問題。一般而言在沒有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進(jìn)行管理，對于工程的了解則往往比較片面。通過模型可以生成效果圖以及報表，在設(shè)計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態(tài)下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通效率。

1.2實現(xiàn)事前協(xié)同

在項目進(jìn)行過程中，施工單位及設(shè)計單位、業(yè)主因為各自接口問題市場發(fā)生沖突，進(jìn)而召開接口協(xié)調(diào)及配合會議，尋找接口問題根源以及解決的辦法，一次作出補救。此類的現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，BIM平臺構(gòu)建完成之后便能達(dá)成事前處理，對接口問題進(jìn)行有效的反映，從而實現(xiàn)實施前解決問題。最為典型的就是裝飾施工項目中的管線施工，通過BIM模型的碰撞檢查程序就能對管線中存在的問題進(jìn)行明確，因為改善之后可能會造成其他影響，一般問題改善后還會再次進(jìn)行碰撞檢查，不斷的對管線布置優(yōu)化，以此在工程實施之前編制好合理有效的施工方案，為整體工會才能效益實現(xiàn)亦有積極作用。

2應(yīng)用大數(shù)據(jù)

2.1大數(shù)據(jù)決策與集群智能

大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向信息化科技管理模式的升級，工程項目管理質(zhì)量和管理效率較之以前有了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)階段的工程項目管理在云計算技術(shù)、海量存儲技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持下，實現(xiàn)了對工程項目設(shè)計、生產(chǎn)過程、物資設(shè)備采購與管理等場景的模擬和分析，有助于管理者全面了解到各項設(shè)計方案、材料等的應(yīng)用效果，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)各項技術(shù)、材料在實際應(yīng)用中的不足和缺陷，通過優(yōu)化改進(jìn)來促使設(shè)計方案、生產(chǎn)、施工方案更加科學(xué)、經(jīng)濟合理。大數(shù)據(jù)決策的應(yīng)用對象包含內(nèi)容多，涉及范圍廣，既有工程項目的建設(shè)改造更新，又包含工程項目的維護及運營管理應(yīng)用等。任何一個工程項目在長期的建設(shè)過程中，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響下，都會出現(xiàn)多種復(fù)雜、不確定的因素，在項目管理過程中如果仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，這些復(fù)雜不確定因素將會影響項目分析預(yù)測效果的準(zhǔn)確性，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以有效解決這一問題。大數(shù)據(jù)集群智能在項目管理中，主要為人們創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、深度交互、實時溝通的平臺，讓人們在這樣的平臺上實現(xiàn)對個體智力成果的凝聚，使得數(shù)據(jù)利用覆蓋面越來越廣，有效解決了個人智力能力范圍受限的問題。

2.2區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)的集群智能功能有助于人們實現(xiàn)對個體智力成果的集聚，進(jìn)一步促進(jìn)了人們數(shù)據(jù)方面的學(xué)習(xí)、交流和拓展。但同時我們也要看到，在信息傳播過程中存在一些錯誤、虛假信息，難免會給項目管理帶來干擾，增加決策失誤風(fēng)險概率，降低后續(xù)數(shù)據(jù)使用效果，不僅可能造成難以估量的經(jīng)濟損失，同時也無法保障工程項目建設(shè)的安全。大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)能夠有效規(guī)避和防范上述問題的發(fā)生，如加密算法、點對點傳輸、分布式數(shù)據(jù)存儲等都是結(jié)合工程項目管理實際問題創(chuàng)新出的技術(shù)成果。

3應(yīng)用精益建造技術(shù)

1）5S現(xiàn)場管理

企業(yè)需要將這一管理方法提高到戰(zhàn)略發(fā)展地位，明確管理細(xì)則，編制管理手冊，從經(jīng)濟成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。

2）準(zhǔn)時化施工和拉動式物料供應(yīng)

將產(chǎn)品用戶需求作為準(zhǔn)時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，得知該精益建造技術(shù)的應(yīng)用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節(jié)約了采購成本?？窗骞芾硎墙ㄖこ虦?zhǔn)時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準(zhǔn)備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業(yè)的最新進(jìn)展。

3）末位計劃系統(tǒng)

這是按照建筑工程項目末端執(zhí)行人員根據(jù)實際進(jìn)展，對設(shè)計方案的反饋，管理者按照現(xiàn)場情況總結(jié)計劃，為項目管理形成環(huán)形控制系統(tǒng)，避免施工現(xiàn)場和計劃之間出現(xiàn)矛盾，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術(shù)全方位打造了智慧工地。項目部內(nèi)智慧工地管理系統(tǒng)井然有序的運行，實現(xiàn)了項目設(shè)備管理，依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺集成傳感器檢測運行和超載技術(shù)，結(jié)合塔吊智慧巡檢系統(tǒng)和可視化監(jiān)測系統(tǒng)，對設(shè)備實際運行狀況展開實時監(jiān)控。預(yù)制構(gòu)件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進(jìn)行測量，避免傳統(tǒng)人工測量產(chǎn)生的誤差。

結(jié)語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在實際管理過程中，要根據(jù)項目工程實際進(jìn)度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，推動項目工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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