朱蕾

摘 ? 要：在建筑施工過程中，采用精細化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎(chǔ)。本文主要對精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行重點分析，從培養(yǎng)人們精細化管理理念、制定精細化管理的施工方案、做好安全施工管理和加強成本管理等四個方面進行了探討，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細化管理 ?建筑工程 ?施工

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）04（c）-0174-02

近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們也越來越重視生活質(zhì)量，在這種背景下，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，也在快速發(fā)展。建筑企業(yè)通過不斷降低成本來實現(xiàn)利潤最大化，而精細化管理作為一種新型管理方式，可以彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，所以精細化管理是建筑工程行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

1 ?精細化管理概述

精細化管理模式是一種新型管理模式，貫徹了全新的管理理念，強調(diào)管理制度的“精”和“細”。具體來說，指企業(yè)在施工過程中要合理劃分職能，保證每個施工環(huán)節(jié)順利進行。精細化管理具有規(guī)范化、個性化和科學(xué)化的特點，可以從根本上提高施工質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在精細化管理模式下，要按照管理制度以企業(yè)利益為最終目標，比如可以從工作人員入手，發(fā)揮他們的主觀能動性，使人員之間可以相互配合，只有這樣才能保證各個施工環(huán)節(jié)有序進行，從而體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

2 ?建筑工程實施精細化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應(yīng)用精細化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。精細化管理模式強調(diào)以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質(zhì)量掛鉤來提高工程質(zhì)量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細化管理模式合理配置人員，發(fā)揮每位工作人員的優(yōu)勢，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質(zhì)量提供保障。

2.2 實現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強對工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現(xiàn)最優(yōu)化管理。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

在市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價值成為開發(fā)商的最終目的，而開發(fā)商為了提高經(jīng)濟效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。精細化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度對工程進行監(jiān)督，并采用責任制調(diào)動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 ?建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

目前，建筑企業(yè)在工程管理過程中仍然面臨許多問題，而影響這些問題的因素也多種多樣，這在很大程度上影響精細化管理模式的應(yīng)用，因此，本文主要從以下幾個方面對建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀進行分析。

3.1 安全隱患多

雖然近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業(yè)存在的主要問題，導(dǎo)致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力等。再加上一些施工人員對專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠重視，往往以自己的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場進行判斷，這種缺乏專業(yè)性的技術(shù)對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機械設(shè)備等也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質(zhì)量問題的材料，這不僅降低工程質(zhì)量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養(yǎng)施工的安全意識和責任心是十分必要的。

3.2 對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不夠

在當前建筑過程中，大部分建筑都是高層，這對施工企業(yè)的施工技術(shù)和材料質(zhì)量都提出了更高的要求，而且在施工過程中涉及很多環(huán)節(jié)，如果對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠就會影響整個施工過程的協(xié)調(diào)性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)施工的情況。另外，一些施工技術(shù)缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，這不僅會增加施工成本，而且浪費資源，不利于提高企業(yè)核心利益。所以施工企業(yè)要想保證施工過程科學(xué)性和系統(tǒng)性就要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)以上問題。

3.3 硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)追求的目標，就要加強對硬件設(shè)施的管理，制定管理制度，但是從目前企業(yè)施工情況來看，硬件設(shè)施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，不僅影響工程施工進度，而且在很大程度上降低工程質(zhì)量。此外，在精細化管理模式下，企業(yè)在工程竣工后沒有對工程進行嚴格檢查，導(dǎo)致項目在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，大大降低工程質(zhì)量。為了解決這一問題，企業(yè)要增加施工設(shè)施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質(zhì)量。

4 ?精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 培養(yǎng)人們精細化管理的理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長遠發(fā)展，因此在應(yīng)用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環(huán)節(jié)，注重施工過程中的細節(jié)。同時，施工企業(yè)的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強自身責任感，更新相關(guān)知識，以先進、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設(shè)是一個漫長的過程，與各個施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以在管理過程中要協(xié)調(diào)好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

4.2 制訂精細化管理的施工方案

科學(xué)、有效的精細化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業(yè)要以精細化管理為核心開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，為了更好地對建筑工程進行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環(huán)境等，并整合可能對施工產(chǎn)生影響的因素，便于企業(yè)制訂針對性解決方案，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理提供條件。此外，企業(yè)還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實效性和高效性，尤其要預(yù)想施工中可能發(fā)生的突發(fā)事件，做好預(yù)案。

4.3 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)在施工時要完善相關(guān)機構(gòu)，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術(shù)保障，同時要根據(jù)項目需求準備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業(yè)要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行檢驗，而且施工中一些先進的技術(shù)要配備專業(yè)的人員進行操作，避免返工浪費時間和資源。

4.4 加強成本管理

做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現(xiàn)更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

5 ?結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢所趨，而應(yīng)用精細化管理模式成為建筑企業(yè)加強核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實現(xiàn)精細化管理，降低成本，實現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實現(xiàn)雙贏。

參考文獻

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