劉雅卿

摘要：在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，就需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化以及調(diào)整，做好挖掘人才、吸引人才以及培養(yǎng)和使用人才工作，營(yíng)造一個(gè)良好的事業(yè)單位人才氛圍，從而為各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)?；诖?，本文結(jié)合新時(shí)期事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，希望可以為推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人才結(jié)構(gòu) 構(gòu)建策略

在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，為自身不斷發(fā)展以及完善打下夯實(shí)基礎(chǔ)。但是，就目前事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在諸多問(wèn)題，需要事業(yè)單位相關(guān)管理人員能夠針對(duì)這些問(wèn)題制定出相應(yīng)解決措施，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得自身人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，能夠不斷涌入新的動(dòng)力，為事業(yè)單位快速發(fā)展提供充足動(dòng)力。

一、事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

在新時(shí)期背景下，雖然很多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）事業(yè)單位對(duì)高端人才的引進(jìn)力度不夠

由于事業(yè)單位對(duì)高端人才的引進(jìn)力度不夠，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新力得不到激活，影響到事業(yè)單位的整體水平。

想要在新時(shí)期背景下對(duì)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，就需要在人才引進(jìn)的過(guò)程中，結(jié)合本單位的特點(diǎn)以及需求，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)力度，并給予其一定的政策傾斜。只有為高端人才提供合理的薪酬福利，才能夠吸引更多的高端人才進(jìn)入到本事業(yè)單位中，從而在注入新鮮血液的同時(shí)激發(fā)本單位的創(chuàng)造力，使得本事業(yè)單位的整體水平得到有效提升。

（二）事業(yè)單位的崗位交流機(jī)制不夠完善

很多事業(yè)單位的崗位交流機(jī)制都不夠完善，從而導(dǎo)致人才上升途徑受到限制，不利于事業(yè)單位內(nèi)部員工主觀能動(dòng)性的提升，從而使得內(nèi)部人員失去工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的不良工作氛圍，不利于提升事業(yè)單位員工整體工作效率。

另外，從領(lǐng)導(dǎo)干部層面出發(fā)，因?yàn)樯仙緩绞艿较拗疲瑢?dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位上長(zhǎng)時(shí)間任職，最終導(dǎo)致其創(chuàng)造力以及活力大不如剛上任時(shí)；還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡較大，導(dǎo)致其履職積極性降低，從而導(dǎo)致其工作效率降低。從員工層面出發(fā)，由于事業(yè)單位內(nèi)部的流動(dòng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性受到限制，從而不愿意為工作盡力。

因此，想要優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，還需要建立一套健全的崗位交流機(jī)制，盤活人力資源，從而使得事業(yè)單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使得單位內(nèi)部人員的工作熱情得到有效激發(fā)。

（三）事業(yè)單位嚴(yán)重缺失復(fù)合型人才

隨著時(shí)代的不斷變化，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，就需要其內(nèi)部人員具有較高綜合素質(zhì)。但是就目前事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)而言，事業(yè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)能力過(guò)于單一、綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不利于推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期背景下更好的發(fā)展。

（四）事業(yè)單位工作氛圍過(guò)于沉悶

在對(duì)事業(yè)單位人才建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，一個(gè)良好的工作氛圍十分重要，對(duì)人員工作效率有很大影響。但是就目前事業(yè)單位工作氛圍而言，其內(nèi)部過(guò)于沉悶，導(dǎo)致內(nèi)部人員的積極性以及工作熱情被壓制。

二、新時(shí)期事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化策略

（一）建立一套多層次人才引進(jìn)機(jī)制

想要對(duì)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，首先就需要保證所引進(jìn)的人才質(zhì)量，因此就需要建立一套多層次的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)所引進(jìn)的人才進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

該人才引進(jìn)機(jī)制需要根據(jù)事業(yè)單位自身的性質(zhì)，以及對(duì)人才的需求創(chuàng)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化；同時(shí)，該機(jī)制還需要強(qiáng)化人才需求分析能力，以及人才研究能力，從而使得人才甄選能力能夠滿足事業(yè)單位對(duì)人才的需求；通過(guò)對(duì)所引進(jìn)人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，能夠幫助其找到適合該人才的崗位，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配的關(guān)鍵用人目標(biāo)。

另外，該人才機(jī)制還能夠?qū)θ瞬乓M(jìn)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證人才隊(duì)伍建設(shè)中的人員總數(shù)以及質(zhì)量與事業(yè)單位自身的發(fā)展以及效率相一致。

（二）對(duì)人才職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行擴(kuò)展

為了對(duì)事業(yè)單位職工崗位發(fā)展序列進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，相關(guān)事業(yè)單位需要對(duì)人才職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行擴(kuò)展。也就是需要在領(lǐng)導(dǎo)干部序列之外，對(duì)能夠滿足事業(yè)單位內(nèi)部員工發(fā)展的崗位序列進(jìn)行積極探尋，通過(guò)健全聘任、晉升淘汰、薪酬激勵(lì)以及考核評(píng)價(jià)和退出等一系列機(jī)制，保障事業(yè)單位中的人才能夠暢通上升，真正的做到公平、公正、公開，只要是人才，定然不會(huì)被埋沒(méi)。

（三）對(duì)干部崗位交流進(jìn)行激活

在新時(shí)期背景下，想要對(duì)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，還需要對(duì)干部崗位交流進(jìn)行激活，也就是要加強(qiáng)干部交流的力度以及廣度。因此，就需要相關(guān)工作人員能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗機(jī)制進(jìn)行大力探索和研究，在推動(dòng)干部全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)交流方案進(jìn)行逐步確定，并對(duì)配套措施進(jìn)行完善，保證干部崗位交流工作落實(shí)到位。

（四）對(duì)事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化

為了提升事業(yè)單位人才隊(duì)伍的能力以及素質(zhì)，就需要對(duì)事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。

首先，應(yīng)該將提升事業(yè)單位內(nèi)部人才整體素質(zhì)作為培訓(xùn)目標(biāo)；其次，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展方向以及人才需求進(jìn)行充分了解和掌握；最后，將上述二者進(jìn)行有機(jī)融合，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并根據(jù)該方案開展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)。另外，還需要根據(jù)人員自身水平以及崗位特點(diǎn)開展針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，從而保證該人員的薄弱環(huán)節(jié)能夠得到增強(qiáng)。

同時(shí)，在對(duì)事業(yè)單位人才培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，還包括對(duì)教師團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，需要事業(yè)單位能夠依托單位技術(shù)專家以及骨干技術(shù)人員，組建一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)，從而為更好的開展人才培訓(xùn)提供保障。

（五）創(chuàng)建高層次的事業(yè)單位人才隊(duì)伍

在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位需要結(jié)合職業(yè)化人才發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新自身的人才引進(jìn)思路以及具體建設(shè)措施，引進(jìn)更多以高層次社會(huì)成熟人才為代表的高水準(zhǔn)、高素質(zhì)人才。

對(duì)于以上高層次人才，事業(yè)單位應(yīng)該積極鼓勵(lì)其參與到國(guó)際合作與交流中，從而促使其涉及更多領(lǐng)域、開闊自身視野，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多效益；同時(shí)，該方式也能夠有效提升事業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)部以及國(guó)內(nèi)外的知名度，從而使其在本專業(yè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)得到提升，為其更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

另外，事業(yè)單位還需要通過(guò)試點(diǎn)選拔的方式建設(shè)高層次人才隊(duì)伍，也就是要引進(jìn)一些具有大局觀念以及管理能力的職業(yè)管理人員；還需要對(duì)核心骨干股權(quán)激勵(lì)政策進(jìn)行積極探索，利用相關(guān)制度政策，確保每一位核心骨干人才的積極性以及工作熱情都能夠被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促使事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力得到有效發(fā)揮。

（六）強(qiáng)化事業(yè)單位的文化建設(shè)

想要對(duì)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，還需要從環(huán)境氛圍著手，也就需要對(duì)事業(yè)單位的文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，為內(nèi)部人員營(yíng)造一個(gè)良好的文化環(huán)境氛圍，將人人能成才的觀念牢固樹立在人員心中，從而促使內(nèi)部人員能夠積極參與到提升自身素養(yǎng)以及技能的培訓(xùn)中。

同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)性的宣傳，能夠讓全體員工了解到事業(yè)單位與人才之間的關(guān)系，明白人才的重要性，從而使其學(xué)習(xí)積極性得到有效激發(fā)。

另外，事業(yè)單位還需要對(duì)人才干事業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，并且?guī)椭约爸С制涓墒聵I(yè)，比如為人才搭建一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，在該平臺(tái)上內(nèi)部員工不僅能夠?qū)ψ陨砺殬I(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，同時(shí)還能夠了解不同崗位的技能。

事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員還需要積極探索人力資源開發(fā)管理措施，從而確保所用人才對(duì)事業(yè)單位具有良好的忠誠(chéng)度，使得非期望離職率逐漸降低；內(nèi)部人員能夠與事業(yè)單位之間建立一個(gè)有效的心理契約，為全體人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，進(jìn)而降低人才流失率。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著新時(shí)期的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位為了能夠在此環(huán)境中更好的生存，就需要緊隨新時(shí)期腳步，對(duì)自身進(jìn)行積極有效的改革，首先就是對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)提升事業(yè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供保障，同時(shí)也能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型和升級(jí)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期背景下快速發(fā)展。

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