摘要：本文主要針對企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理展開深入研究，先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特點，然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題和難點，重點提出了幾點行之有效的完善對策，主要包括注重培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)控體系、加強預(yù)算管理建設(shè)、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式、樹立戰(zhàn)略管理意識等，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升，給予實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標帶來強有力的保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;問題難點;完善對策

在市場經(jīng)濟的強大推動下，對企業(yè)管理的要求越來越嚴格，尤其針對戰(zhàn)略管理問題，這已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的焦點話題之一。在企業(yè)管理中，通過戰(zhàn)略管理的實施，有助于企業(yè)核心競爭實力的提升，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行，從而有助于企業(yè)的健康發(fā)展和進步，爭取在行業(yè)競爭中占據(jù)著有利的競爭地位。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵分析

針對企業(yè)戰(zhàn)略管理，具有高度的動態(tài)性，主要是指企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)在要素，加強企業(yè)發(fā)展目標的制定。其目標并不是固定的，要結(jié)合外部環(huán)境的變化，進行動態(tài)化的調(diào)整。這種管理模式具有較強的循環(huán)性、反復(fù)性，科學(xué)化分析企業(yè)階段性的發(fā)展效果。戰(zhàn)略管理，要求要結(jié)合全局視角，綜合化考察和分析整體環(huán)境。需要注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略管理以一定的戰(zhàn)略眼光【1】，反思過去、計劃未來，有效判斷和分析企業(yè)未來發(fā)展情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略的落實也是不容忽視的，所以要借助經(jīng)營手段，貫徹落實好科學(xué)的謀劃和決策。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點分析

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理模式和企業(yè)核心能力之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，必須要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點進行深入分析，將企業(yè)核心能力提升上來，并將全局性特點體現(xiàn)出來。

首先，長遠性。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，必須要高度重視企業(yè)未來生存發(fā)展這一問題，促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。要想保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的合理性，必須要對戰(zhàn)略目標是否滿足企業(yè)長期發(fā)展目標進行判斷，由此彰顯出了戰(zhàn)略管理與一般管理模式的不同之處。一般管理模式對企業(yè)的短期發(fā)展目標過于重視，由于長遠性特點的存在，企業(yè)必須要基于全局視角，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確保企業(yè)長遠規(guī)劃與科學(xué)性和合理性要求相符合，從而更好地制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。

其次，競爭性。在企業(yè)發(fā)展中，競爭性不容忽視，要想確保企業(yè)戰(zhàn)略管理模式制定的可行性，并在市場競爭中取得成功【2】，必須要將戰(zhàn)略管理模式的競爭性體現(xiàn)出來，與企業(yè)競爭發(fā)展需求相一致，從而在與競爭對手的斗爭中獲得勝利。

1.2層次性

對于層次性來說，主要是指戰(zhàn)略管理基本層次，企業(yè)發(fā)展規(guī)模和企業(yè)層次結(jié)構(gòu)之間的差異性較為明顯。對于大中型企業(yè)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理過程中，其層次主要包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略等。其中，在競爭戰(zhàn)略中，不同行業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略具有極大的差異性，必須要從市場領(lǐng)域和競爭對手情況出發(fā)。

1.3全局性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要結(jié)合企業(yè)全局，基于理論視角，對于全局性而言，主要是指企業(yè)總體行動，對企業(yè)總體謀劃進行指導(dǎo)。同時，全局性要求，企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式應(yīng)高度配合國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境下的發(fā)展獲得保證。

2企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理存在的問題和難點

2.1高素質(zhì)管理人才嚴重缺失

在企業(yè)發(fā)展中，人才屬于核心戰(zhàn)略資源之一，是提高企業(yè)綜合競爭實力的重要方式方法，同時在國家發(fā)展戰(zhàn)略體系之中，高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)非常重要。但是在實際上，現(xiàn)階段，企業(yè)的高素質(zhì)管理人才嚴重缺失，在人才市場中，高素質(zhì)的戰(zhàn)略性管理人才并不多，僅僅以灌輸傳統(tǒng)企業(yè)文化為主【3】，不利于戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，進而影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

2.2缺少完善的管理體制

目前，企業(yè)已經(jīng)認識到戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，但是在企業(yè)管理體制中，尚未將戰(zhàn)略管理的基本要求納入進去，出現(xiàn)了形同虛設(shè)現(xiàn)象，戰(zhàn)略品牌建設(shè)和企業(yè)文化之間出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，進而無法將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品牌文化特色體現(xiàn)出來，從而不利于提高企業(yè)自身的管理水平。

2.3缺少先進的管理模式

在計劃經(jīng)濟的影響之下，對企業(yè)改革和創(chuàng)新產(chǎn)生了極大的影響，在傳統(tǒng)營銷模式中，客戶很難對企業(yè)相關(guān)信息予以充分了解，而且也不利于企業(yè)客戶信息收集工作的開展。此外在企業(yè)傳統(tǒng)組織管理構(gòu)架中【4】，多層管理模式得到了廣泛應(yīng)用，很難與市場變化莫測的局勢形成一致性，從而對企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。

2.4管理理念較為落后

企業(yè)發(fā)展速度極其迅猛，取得了突出成就。但是一些企業(yè)的思想觀念仍然比較落后，很難給予企業(yè)戰(zhàn)略管理思想方面的保障，無法有效落實好企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至造成企業(yè)發(fā)展與行業(yè)整體水平出現(xiàn)懸殊差距。

3企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的完善對策

3.1注重培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才屬于重要的一大保障，要想不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平，必須要加強人才隊伍建設(shè)，將戰(zhàn)略思想落實到位，加強人才考評和人才激勵機制的構(gòu)建，將員工的工作熱情和積極性充分發(fā)揮出來，滿足企業(yè)吸引人才、留住人才的發(fā)展需求。同時，還要集中整合企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，將人才的思想價值觀念樹立起來，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。

3.2構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)控體系

通過監(jiān)督管控工作的卡其站，可以有效落實好企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作目標。在戰(zhàn)略管理監(jiān)督控制過程中，企業(yè)要加強專門監(jiān)管部門的設(shè)置，并加強獎懲分明，如果部門和人員表現(xiàn)良好，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵【5】，反之，應(yīng)予以適當懲處，最大程度地維持員工的工作積極性和主動性。此外，企業(yè)要引導(dǎo)員工勇于表達自己的意見，做到相互督促、相互促進，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。

3.3加強預(yù)算管理建設(shè)

要想確保財務(wù)預(yù)算的有效性和真實性，必須要提高財務(wù)預(yù)算管理活動行為規(guī)劃，防止預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如某一供應(yīng)商單件運費比預(yù)算水平要高，在年初沒有預(yù)算等，必須要及時予以處理，加大審批制度的實施力度，不斷提高企業(yè)預(yù)算資金的使用效率。加強信息溝通，為預(yù)算管理人員了解企業(yè)全局帶來便利性，提高對預(yù)算工作的高度重視，確保信息提供的全面性和有效性，給予企業(yè)戰(zhàn)略計劃一定的保證，從而使財務(wù)預(yù)算的管理效果得以保證。要將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，實施預(yù)算管理體系。比如在預(yù)算中，納入上一年度日常控制的成本費用要素等，在預(yù)算年度中【6】，予以高度重視和審核，然后在不斷改善實際執(zhí)行過程，進一步優(yōu)化執(zhí)行效果。

3.4創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，舊式信息互通方式得到了充分體現(xiàn)，由于需要逐層傳遞信息，所以不利于提高信息溝通效率，很難提高員工的溝通水平。一旦無法滿足客戶需求，難以繼續(xù)后續(xù)的合作，這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。因此，要加強戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，對管理層次予以簡化，加強扁平化管例戰(zhàn)略的應(yīng)用，促使企業(yè)信息傳遞效率的提升。同時，還要加強營銷模式的創(chuàng)新。在信息技術(shù)的強大推動下，企業(yè)和用戶之間的溝通非常便捷，而且企業(yè)對用戶體驗予以了高度重視。對于用戶體驗來說，主要是指用戶在產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的感受和想法，這為企業(yè)和用戶之間的互動帶來了極大的便利性【7】，通過用戶體驗，企業(yè)可以對用戶需求予以充分掌握，集中整合生產(chǎn)和用戶體驗，提高用戶在生產(chǎn)產(chǎn)品工作中的參與熱情，獲得良好的體驗效果，并不斷提高用戶對產(chǎn)品的認可度。所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要注重用戶體驗，加強與用戶之間的溝通。

3.5樹立戰(zhàn)略管理意識

在企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中，管理者要加強戰(zhàn)略管理計劃的構(gòu)建，并且內(nèi)部員工之間要形成合力，加強緊密配合。所以企業(yè)員工要注重戰(zhàn)略管理意識的滲透，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳戰(zhàn)略管理的重要性，在潛移默化中將員工的重視程度提升上來。其中，在宣講方面，不能僅僅在開會說明中體現(xiàn)出來，要加強多元化組織形式的應(yīng)用，在日常工作中體現(xiàn)和落實企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。比如在外貿(mào)營銷電子商務(wù)領(lǐng)域中，在開設(shè)網(wǎng)站時，要調(diào)查前期市場，結(jié)合多種材料，對方案的可行性進行評估，并結(jié)合時間和空間跨度【8】，使測評具有高度的有效性和立體性。通過小項目，樹立“小”戰(zhàn)略管理意識，從而加強企業(yè)整體戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，將企業(yè)員工的整體素養(yǎng)提升上來，并確保企業(yè)經(jīng)營者更好地認識和理解企業(yè)戰(zhàn)略。

4企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略管理的應(yīng)用趨勢分析

結(jié)合當前社會發(fā)展趨勢進行分析，企業(yè)的營銷環(huán)境是比較復(fù)雜的，而且無法預(yù)知和判斷企業(yè)未來發(fā)展趨勢。要想促進企業(yè)長遠發(fā)展和進步，必須要對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式進行創(chuàng)新，不斷提高管理的動態(tài)性，滿足當前的營銷環(huán)境。通過不斷創(chuàng)新，有助于競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。同時，在不同戰(zhàn)略管理理論中，一些學(xué)者并沒有深入分析和研究企業(yè)宏觀層次和微觀層次之間的因素【9】，在當前發(fā)展情形中，其關(guān)系是相互分析的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，宏觀和微觀層次具有高度的整合性，同理，戰(zhàn)略管理理論更是如此。比如統(tǒng)一企業(yè)微觀層次和企業(yè)宏觀因素，然后共同對企業(yè)業(yè)績等問題進行研究。

5結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理中，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理勢在必行，可以大大提高企業(yè)核心競爭實力，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。在具體實施過程中，企業(yè)要加強優(yōu)秀戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，發(fā)揮出人才保障性作用，加強構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理監(jiān)控體系，不斷提高預(yù)算管理建設(shè)水平，并且借助信息技術(shù)，積極創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

參考文獻：

[1]趙媛，張雪.戰(zhàn)略思維視角下當代國有企業(yè)人力資源管理的問題研究[J].中國商論，2019（21）：124-125.

[2]劉振劍.“一帶一路”背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理創(chuàng)新[J].納稅，2019，13（29）：225-226.

[3]馮鵬俊.戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：141，143.

[4]周繼軍.基于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的設(shè)計企業(yè)集團戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].財政監(jiān)督，2019（17）：88-92.

[5]龐通.現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題及其解決措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：23-24.

[6]劉丙偉.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（5）：25-26.

[7]袁楚珺.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用與實踐探究[J].商場現(xiàn)代化，2019（4）：87-88.

[8]王茂屹.基于財務(wù)戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（4）：30-31.

[9]劉一博.基于戰(zhàn)略管理視角下的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（2）：294.

作者簡介：唐天路（1971—），男，河南人，中級經(jīng)濟師、碩士，研究方向：戰(zhàn)略管理。