摘要：煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)物質(zhì)進(jìn)行及時(shí)有效的獲取，在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)之上就對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)提出了一些新的要求。為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，大多數(shù)情況下，供應(yīng)商都是會(huì)選擇供應(yīng)鏈的管理方式去對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)管理進(jìn)行一定提升。但是從現(xiàn)在這一個(gè)階段的情況來(lái)看，庫(kù)存問(wèn)題還是需要進(jìn)一步去進(jìn)行解決。本篇文章主要就是針對(duì)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存成因及其優(yōu)化探討，進(jìn)行了深入的分析，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存的原因進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了一些有針對(duì)性的，可行性的舉措。希望通過(guò)本篇文章的分析能夠在今后的工作過(guò)程當(dāng)中，給到相關(guān)的行業(yè)內(nèi)人士一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè)庫(kù)存;成因以及優(yōu)化舉措

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)物資上面的需要，慢慢呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。供應(yīng)企業(yè)為了能夠盡可能這一些企業(yè)在物資上面的需要，大多數(shù)情況下，供應(yīng)商都是會(huì)選擇供應(yīng)鏈的管理方式去對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)管理進(jìn)行一定提升。但是在現(xiàn)在這一個(gè)階段，面對(duì)煤炭企業(yè)的一個(gè)發(fā)展?fàn)顩r，庫(kù)存的問(wèn)題嚴(yán)重，必須要制定一定優(yōu)化舉措。

1.供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)庫(kù)存管理的基本模式

供應(yīng)鏈管理是什么？主要就是指的是產(chǎn)品原材料的提供商家、制作企業(yè)等等，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的制作信息，資金流通系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提升服務(wù)水平的目的。供應(yīng)鏈管理就是把產(chǎn)品制作整個(gè)過(guò)程里面的生產(chǎn)鏈接上的各個(gè)企業(yè)的商流，物流等信息，對(duì)其進(jìn)行有效一定的配置，進(jìn)而達(dá)到降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本，提升管理思想和技術(shù)。

庫(kù)存原因

2.1不確定性因素

需求變化的因素是非常復(fù)雜的，多樣化的。其中涵蓋了客戶方面計(jì)劃的改變，消費(fèi)者購(gòu)買能力的變化，季節(jié)性的影響以及消費(fèi)者心理方面的原因等等。需求的變化是一個(gè)很快的過(guò)程，但是企業(yè)的生產(chǎn)是比較慢的，我了盡可能較小供應(yīng)鏈需要變化帶來(lái)的一系列影響，讓企業(yè)生產(chǎn)跟市場(chǎng)需要的變化相適應(yīng)，一般情況下都是會(huì)經(jīng)常依據(jù)需要的變化去對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中也有著很多不確定的因素，其中涵蓋了訂貨的日期提前，交貨的日期提前，原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等等方面。由于供應(yīng)鏈里面的上下游企業(yè)基本上都有涉及到不同的行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都有著自身的一些不確定性因素，每一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)使得庫(kù)存有所增加。

2.2訂單變更頻繁

首先，煤炭企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)比較低段的供應(yīng)環(huán)節(jié)，如果訂單在采購(gòu)的時(shí)候發(fā)生了巨大的變化，那負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)的工作人員就必須要根據(jù)實(shí)際情況，去制定一些新的采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。同時(shí)，還有一些供應(yīng)商為了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}得到減緩，不得已把已經(jīng)訂購(gòu)了的材料延緩交貨，又或者是直接取消交貨。如果不這樣做，就很有可能會(huì)演變成惡性的庫(kù)存，在使用的時(shí)候出現(xiàn)利用難的情況。其次，訂單管理不具備統(tǒng)一性，這也就使得原始訂單一旦出現(xiàn)突發(fā)變故的時(shí)候，供應(yīng)商企業(yè)的內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)原材料積壓的情況，最后演變成惡性庫(kù)存。再次，在遇到商品本身季節(jié)性比較嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的制作商推出很多服務(wù)的這一種情況，為了能夠提供更高一些的服務(wù)水準(zhǔn)，在對(duì)商品進(jìn)行促銷的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就必須要保證商品的一個(gè)連續(xù)性，為此這也是庫(kù)存之所以存在的一個(gè)方面。最后，企業(yè)在生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，訂單內(nèi)部合同上交貨的日期縮短也是一件常見(jiàn)的事情。由于煤炭企業(yè)對(duì)物資商品需要的及時(shí)性以及時(shí)間上面的限制，一般在給煤炭企業(yè)供貨的時(shí)候，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部庫(kù)存過(guò)于依賴的這一種情況發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到滿足現(xiàn)有需求的目的。面對(duì)這樣的一個(gè)情況，企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理的時(shí)候，基本上都會(huì)使用不變應(yīng)萬(wàn)變的方式，把企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，也正是因?yàn)檫@樣的管理使得煤炭部門供應(yīng)物資的企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存狀況產(chǎn)生了擠壓的情況，演變成了超量?jī)?chǔ)備。

2.3供應(yīng)鏈企業(yè)之間不具備合作和協(xié)調(diào)

庫(kù)存問(wèn)題上的出現(xiàn)就是物資供應(yīng)企業(yè)之間一個(gè)共有的問(wèn)題。這一種問(wèn)題基本上都是跟供應(yīng)鏈的內(nèi)部企業(yè)有直接關(guān)系。由于供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的管控目標(biāo)上有所差異，為此會(huì)出現(xiàn)一些排他性因素的存在。從某一種特有的角度去進(jìn)行思考和分析，這也正是供應(yīng)商庫(kù)存之間管理矛盾的源頭，這樣的矛盾同樣也是企業(yè)內(nèi)部只能部門發(fā)揮只能過(guò)程中出現(xiàn)引起目標(biāo)問(wèn)題的源頭。再加上供應(yīng)鏈企業(yè)之間本身就在利益這一方面存在糾紛，沒(méi)有辦法有效實(shí)現(xiàn)利益的無(wú)縫對(duì)接，彼此之間的信任程度崩塌，供應(yīng)的企業(yè)沒(méi)有辦法科學(xué)、合理的去對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)基本發(fā)展情況進(jìn)行了解和掌握，這也就使得供應(yīng)鏈企業(yè)之間一直存在的友好合作關(guān)系，慢慢走向分裂的趨勢(shì)，彼此之間的一個(gè)協(xié)調(diào)性大幅度下降，為此這也是庫(kù)存之所以存在的一個(gè)方面。

舉措

3.1采取協(xié)同規(guī)劃，預(yù)測(cè)與補(bǔ)給式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模式

CPFR模式能夠在第一時(shí)間，比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷舉措或者是變化導(dǎo)致的銷售高峰以及波動(dòng)，使得預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性得到提升，分銷商跟供應(yīng)商也會(huì)提前做好準(zhǔn)備工作;與此同時(shí)，生產(chǎn)材料不足的情況也得到了有效的規(guī)避，進(jìn)而企業(yè)在采購(gòu)以及生產(chǎn)出來(lái)的材料也都跟客戶的需要相吻合，使得企業(yè)原材料，半成品的庫(kù)存有效減少。庫(kù)存的運(yùn)轉(zhuǎn)速度得到提升。CPFR模式一直都是把多贏當(dāng)做最終的目的，立足于整體出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的管理目標(biāo)跟實(shí)施方法，把庫(kù)存管理當(dāng)做是關(guān)鍵點(diǎn)，兼顧供應(yīng)鏈上面其他的管理工作。

3.2構(gòu)建供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)

為什么要去對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行一定的整合，對(duì)內(nèi)部庫(kù)存的方法進(jìn)行改善。其主要原因就是因?yàn)楣?yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存出現(xiàn)了問(wèn)題，急需尋求一個(gè)有效的解決方法。對(duì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行有效整合，首先要做的就是對(duì)企業(yè)下游存在的客戶在資源上進(jìn)行合理的整合工作，把信息統(tǒng)一的去進(jìn)行處理，保證這一些信息可以有效傳遞，便于處理使用。供應(yīng)鏈管理的方式方法在對(duì)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，具有高效性的特點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部對(duì)信息進(jìn)行處理，對(duì)材料進(jìn)行管理，對(duì)原材料進(jìn)行選購(gòu)均有著一定的高效和可靠性能。保證了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)最新情況的一個(gè)了解，可以有效的通過(guò)供應(yīng)鏈去獲取想要的信息，進(jìn)而有效提升了運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效率。企業(yè)一旦有了需要確定的需求信息，那在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)制定的時(shí)候，就會(huì)有效減少吸收需求波動(dòng)而設(shè)立的庫(kù)存，讓整個(gè)生產(chǎn)變得更加的準(zhǔn)確，可行性變高。對(duì)于下游的企業(yè)來(lái)講，合作伙伴或者是供應(yīng)鏈聯(lián)盟能夠給企業(yè)提供比較綜合的，穩(wěn)定的信息。不管上游的企業(yè)有沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間交貨，身處下游的企業(yè)都可以提前獲取有用的信息，進(jìn)而采取相關(guān)舉措，這樣一來(lái)，企業(yè)就沒(méi)有必要設(shè)立太多的庫(kù)存。

3.3保持供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)跟庫(kù)存控制目標(biāo)的一致性

要想對(duì)供應(yīng)鏈流程里面的庫(kù)存進(jìn)行有效的優(yōu)化，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的困村管理，構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)互動(dòng)的有效機(jī)制。什么是互聯(lián)互動(dòng)的有效機(jī)制？就是說(shuō)的是構(gòu)建節(jié)點(diǎn)庫(kù)存跟供應(yīng)鏈整體庫(kù)存相協(xié)調(diào)的目標(biāo)管理制度，讓每一個(gè)階段企業(yè)之間的物料以及成品或者是半成品有效銜接在一起，最大程度提升其運(yùn)行的效率。相對(duì)于供應(yīng)鏈上面每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)來(lái)講，想要庫(kù)存變低，那就要有意識(shí)的立足于供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，彼此進(jìn)行有效的合作，去進(jìn)行高效的管理，對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入的發(fā)掘。

4結(jié)束語(yǔ)

就像上面說(shuō)的那樣，煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)物質(zhì)進(jìn)行及時(shí)有效的獲取。供應(yīng)的相關(guān)企業(yè)需要有意識(shí)的去對(duì)庫(kù)存管理模式進(jìn)行革新，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存這一方面問(wèn)題的有效處理能力。本篇文章主要就是針對(duì)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存成因及其優(yōu)化探討，進(jìn)行了深入的分析，希望通過(guò)本篇文章的分析能夠在今后的工作過(guò)程當(dāng)中，給到相關(guān)的行業(yè)內(nèi)人士一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文君.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存成因及優(yōu)化控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：82.

[2]王林玉，毛雷.紡織服裝企業(yè)庫(kù)存的成因及規(guī)避策略[J].上海紡織科技，2009，37（9）：49-51.

[3]潘國(guó)強(qiáng).我國(guó)零售企業(yè)庫(kù)存成因分析及控制策略研究[J].物流科技，2008（1）：116-118.

作者簡(jiǎn)介：楊倍寧（1994-），女，漢族，遼寧鞍山人，研究生，研究方向：信息管理與供應(yīng)鏈研究。