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無論對于什么行業(yè)，2020年注定都是特殊的一年。

先是放棄一切戶外娛樂活動，被迫接受悠長假期，娛樂場所停業(yè)，餐館關(guān)門，旅游景點(diǎn)空無一人，每個(gè)人都在度過一個(gè)最“冷清”的春節(jié)。

隨后，又是舉國“停產(chǎn)不停學(xué)/不停課”之下的線上辦公、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。人們的生活、工作、學(xué)習(xí)的方式，都因?yàn)檫@場疫情，而經(jīng)歷著前所未有的變化。

出版業(yè)也不例外。從編輯出版，到物流配送，到門店銷售，出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，均受到了不同程度的沖擊。而大陸的出版企業(yè)、實(shí)體書店、臺灣的出版發(fā)行機(jī)構(gòu)等，或緊扣自身特色，深度挖掘優(yōu)勢資源，或立足受眾定位，嘗試更廣的營銷渠道，或利用作者流量，消化已有產(chǎn)品，或趁勢開發(fā)個(gè)性化服務(wù)，將客戶的定位精準(zhǔn)化……不同面向的探索和嘗試，都是出版從業(yè)者在此次困境中尋求的“自救”方式。更有出版社與書店的跨環(huán)節(jié)協(xié)作，在這個(gè)幾乎所有書店都只能選擇暫時(shí)“熄燈”的冬天，以線上的方式點(diǎn)亮閱讀的明燈。

此次疫情，對于出版業(yè)無疑是一次危機(jī)，但對于反應(yīng)迅速、敢于創(chuàng)新的從業(yè)者來說，或許也是一次實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的轉(zhuǎn)機(jī)。讓我們在擔(dān)憂傳統(tǒng)出版業(yè)遭受著困境的同時(shí)，也不妨樂觀大膽地展望，出版業(yè)所可能迎來的新時(shí)代。