竇金海

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求越來(lái)越高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。土木工程是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，因此我們必須在施工過(guò)程中重視項(xiàng)目管理，提高建筑物的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

引言：

項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。首先，它可以顯著提高施工質(zhì)量。通過(guò)項(xiàng)目管理，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中一些容易被忽視的細(xì)節(jié)，從而履行自己的職責(zé)，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。其次，它可以有效地消除施工過(guò)程中的各種困難。管理人員通過(guò)自身的功能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)土建施工的具體情況，不斷創(chuàng)新管理體系，提前預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定解決方案，幫助提高整體施工質(zhì)量。

1土木工程施工項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理問(wèn)題

相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量受到諸多因素的影響，可以概括為：一是施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在具體施工過(guò)程中，出現(xiàn)了以次充好、以次充好等不良現(xiàn)象，而相關(guān)管理者為了獲取一定的個(gè)人利益對(duì)這一現(xiàn)象視而不見(jiàn)。其次，相關(guān)管理措施沒(méi)有得到充分落實(shí)，許多施工企業(yè)在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程中沒(méi)有可靠的約束依據(jù)。最后，一些工程施工質(zhì)量問(wèn)題存在一定程度的隱蔽性，只能在一段時(shí)間后才能暴露出來(lái)，這使得項(xiàng)目管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，從而影響了土建工程的整體質(zhì)量。

1.2安全管理問(wèn)題

在土木工程施工過(guò)程中，一些企業(yè)為了降低施工成本，減少了安全管理的資金投入，或者為了趕上施工進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)安全管理給予足夠的重視，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目安全管理水平低下，進(jìn)一步引發(fā)各種安全管理問(wèn)題，相關(guān)人員只能不停地解決各種安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故防控意識(shí)嚴(yán)重缺乏。另外，安全管理責(zé)任制還沒(méi)有完全落實(shí)。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，無(wú)法迅速找到相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，容易導(dǎo)致部門(mén)之間相互推諉的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目的施工安全無(wú)法得到有效保障。

1.3成本管理問(wèn)題

目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理中的成本問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）相關(guān)責(zé)任人對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面、不正確，成本控制意識(shí)薄弱。（2）項(xiàng)目開(kāi)工前未制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃。（3）成本管理體系嚴(yán)重缺失。（4）考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善。

2土木過(guò)程建筑施工作業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

2.1增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作

施工進(jìn)度是土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)了解施工的具體進(jìn)度，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，以便管理人員提前發(fā)現(xiàn)可能影響施工進(jìn)度的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保施工進(jìn)度不受影響。此外，管理人員在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化和更新，以確保施工項(xiàng)目能?chē)?yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工，從而更好地管理施工進(jìn)度。

2.2增強(qiáng)施工作業(yè)品質(zhì)的管理工作

如果想顯著提高土建工程的施工質(zhì)量，那么就需要相關(guān)單位在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。具體方法如下。首先，要提高管理人員的質(zhì)量控制觀念，有關(guān)單位應(yīng)重視管理人員的培訓(xùn)，使他們能清楚地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，使他們能以身作則，充分發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)施工作業(yè)的責(zé)任，提高土建施工作業(yè)的整體質(zhì)量。第二，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)得到管理。建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前嚴(yán)格檢查材料。質(zhì)量不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程施工質(zhì)量。第三，為了加強(qiáng)對(duì)施工工作的檢查，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量不合格的問(wèn)題，堅(jiān)決要求重新開(kāi)始施工。在問(wèn)題解決之前，管理人員絕對(duì)不允許進(jìn)行下一部分的施工工作。通過(guò)這種項(xiàng)目管理的嚴(yán)格應(yīng)用，建筑物的最終質(zhì)量可以得到顯著提高。

2.3增強(qiáng)施工安全管理工作

安全是土木工程施工作業(yè)中極其重要的一部分。一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)?yè)p害。因此，合理的安全管理不僅能保護(hù)施工人員的安全，也能保護(hù)施工單位的利益。因此，相關(guān)單位需要在項(xiàng)目管理中重視安全管理。具體方法如下。首先，為加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備的投資，有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能多地投資安全設(shè)施，以確保每個(gè)施工人員都能擁有這些設(shè)施。然后管理人員應(yīng)教導(dǎo)施工人員如何使用安全設(shè)施，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)不佩戴安全設(shè)施進(jìn)行施工的人員進(jìn)行處罰，以有效達(dá)到安全管理的目的。二是加強(qiáng)施工安全隱患的管理和控制。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在許多安全隱患。管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并進(jìn)行處理。這可以大大降低事故發(fā)生的概率，從而確保施工過(guò)程中的安全。第三，優(yōu)化安全施工管理體系。管理人員應(yīng)根據(jù)土建工程的具體施工情況，優(yōu)化安全施工的相關(guān)管理制度，并強(qiáng)制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員嚴(yán)格遵守安全管理制度，防患于未然。

2.4增強(qiáng)對(duì)于施工資金的管理

土木工程的建設(shè)需要大量的資金支持，這也是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)重視資金管理。相關(guān)管理人員應(yīng)控制所有施工環(huán)節(jié)，確保資金正常流動(dòng)。發(fā)現(xiàn)擅自挪用建設(shè)資金的，要及時(shí)上報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。此外，管理人員還應(yīng)了解項(xiàng)目資金的具體使用情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本估算，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行記錄，以確保建設(shè)資金的安全。合理的資金管理不僅可以提高施工效率，而且對(duì)土木工程的施工質(zhì)量有積極的意義，同時(shí)保證企業(yè)的利益不受損害。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)重視資金管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，項(xiàng)目管理在土木工程施工工作中的應(yīng)用極其重要，它可以顯著提高施工工作的質(zhì)量、效率和安全，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者對(duì)項(xiàng)目管理在上述施工過(guò)程中的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要分析，希望能為相關(guān)人員提供參考，同時(shí)，也能為我國(guó)的土木工程事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?溫拌王凱.溫拌溫拌土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究[J].溫拌居舍.溫拌2019（23）

[2] ?溫拌龔煜人.溫拌溫拌土木工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].溫拌建材與裝飾.溫拌2018（24）

[3] ?溫拌黃杉.溫拌溫拌土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施研究[J].溫拌住宅與房地產(chǎn).溫拌2019（19）

（作者單位：臨沂市住房保障中心）