李沛臻

關(guān)鍵詞：責任成本會計 ?事業(yè)單位 ?應用 發(fā)展

責任成本會計在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)了越來越高的比重，經(jīng)過責任成本制度的有效創(chuàng)建以及開展，能夠充分提高單位的責任精準水平，對職工的工作思想進行轉(zhuǎn)變。在制定責任成本制度的時候，首先單位領(lǐng)導自身需要充分了解責任成本制度及其重要性，掌握項目的實施目標。責任成本制度的有效創(chuàng)建，可以促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、責任成本會計概述

（一）責任成本會計含義

責任成本重點是指責任中心所產(chǎn)生的耗費，其遠遠不同于產(chǎn)品成本，不過二者之間又具有一定的關(guān)聯(lián)。第一，兩者實施核算的初始成本信息具有相同性，不過加工整理的主體卻大不一樣;第二，責任成本控制的成效與單位產(chǎn)品成本的消耗水平具有直接的關(guān)系，即使二者控制的角度不一致，可是最后的目標都是相同的;第三，在單位現(xiàn)實運行過程中不會出現(xiàn)不可控成本，在特定時間內(nèi)二者成本總額相同。

（二）責任成本會計內(nèi)容

責任成本會計重點就是把單位內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)利進一步交付給有關(guān)部門，接著把這些部門當成是責任重視，使其可以在單位運行過程中單獨完成屬于自己的核心任務(wù)。而責任中心在對工作計劃和工作目標進行有效制定的過程中，一定要經(jīng)過單位管理層以及財務(wù)部門的嚴格審核以及批準，審核批準通過之后才可以按照計劃有效實施工作。責任中心在制定工作計劃期限末端的過程中，單位一定要仔細檢查每個責任中心任務(wù)的具體完成情況，同時開展有效的獎懲以及評價。

二、在事業(yè)單位中責任成本會計的具體運用

（一）提升單位員工的工作主動性

責任成本會計具體劃分了財務(wù)工作的職能與內(nèi)容，并且進一步落實到部門以及職工身上，不但對職工的相關(guān)工作進行監(jiān)督以及記錄，而且會定期開展工作人物核算，這種確定責任指向性特征的單位財務(wù)管理模式，不但在單位財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)督以及管理方面發(fā)揮了很大的優(yōu)點，而且調(diào)動了員工的自主意識以及責任意識，提升了其工作主動性以及熱情。

（二）減少單位運營成本

在成本核算過程中責任成本會計會把事業(yè)單位每個部門的資源消耗劃分成若干個等級，各個等級部門開展相應的成本核算，關(guān)于若干個部門一起消耗的資源，責任成本會計會根據(jù)各個部門的消耗情況按照比例實施核算，接著對單位各部門的成本進行匯總，即獲得單位的成本總和。單位經(jīng)過責任成本會計的成本分配以及資源消耗劃分，確保了單位資源的有效分配以及利用效率的最大化，同時，責任成本會計采取責任分攤的方式，使單位運營責任以及成本落到每個員工的身上，使員工對待工作更加認真，有效提升了單位的資源利用率以及生產(chǎn)效率。

（三）利于單位管理

責任成本會計作為一種事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心管理方式，在單位員工管理方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。第一，明確的責任指向以及分配充分提升了單位員工的工作主動性以及責任感，使單位的工作效率獲得不斷提升;第二，責任成本會計的管理模式推動了單位管理目標的實現(xiàn)，對優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理具有核心意義。

三、在事業(yè)單位中責任成本會計的發(fā)展

（一）提升職工的業(yè)務(wù)能力

責任成本會計的專業(yè)化人才很缺乏，事業(yè)單位應該強化培訓，培養(yǎng)出一批擁有一定專業(yè)水平的人才，可以對責任會計成本的相關(guān)技術(shù)進行熟練運用。另外，從業(yè)人員應該具備很高的職業(yè)道德以及責任意識，對單位每個部門以及本身的責任開展有效管理以及監(jiān)督，進而為推動單位的可持續(xù)發(fā)展進一步提供人才供給。

（二）創(chuàng)建科學的獎勵機制

合理以及科學的獎勵機制是事業(yè)單位責任成本會計施展作用的核心保障，假如不具備獎勵機制，即使確保了責任成本會計的核算以及控制的有效性，也難以達到責任會計在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的預期成效。于是，單位要將自身發(fā)展情況充分結(jié)合起來進一步制定科學、有效的員工獎勵機制，把責任成本會計核算里面各級單位的任務(wù)、責任劃分與獎勵機制進行掛鉤，按照各級單位的任務(wù)完成情況開展對應的獎勵，不但能夠提升責任單位的主動性，而且能夠推動每個責任單位的主動合作，充分提升事業(yè)單位的運營效率。

（三）優(yōu)化考評制度

責任會計主要是為了深入考核以及評價各級責任單位的相關(guān)業(yè)績，當作責任單位獲取獎勵級別的核心依據(jù)，于是，事業(yè)單位內(nèi)部的考評制度是單位責任成本會計施展作用的核心步驟。隨著責任成本會計在單位中應用比例以及范圍的不斷擴增，單位對每個責任單位的考評也要趨于合理化以及科學化，單位要按照責任成本會計對各個部門的職責以及任務(wù)劃分的區(qū)別，采用相應的考核手段以及形式。第一，不能只看責任單位的短期運營成果，要站在單位未來發(fā)展的角度對責任單位的業(yè)績成果進行認真考核;第二，對責任單位里面的不可控因素進行有效排除，只對可控的因素開展考核，重視相對指標和絕對指標、非價值指標和價值指標的整體考評，要充分確保單位考核的公平性以及全面性。

（四）結(jié)合單位文化

事業(yè)單位文化以及責任成本會計作為如今單位發(fā)展的兩種核心管理模式，兩者的充分整合將是責任成本會計的重要發(fā)展方向之一，也是未來事業(yè)單位管理的核心渠道之一。單位文化是單位獲得健康、持續(xù)發(fā)展的核心保證，是員工工作的強大精神力量，在責任成本會計管理模式進一步劃分單位員工責任的同時，培養(yǎng)員工的主體意識以及責任意識也是單位文化的一部分，于是在以后的發(fā)展中，責任成本會計要充分結(jié)合單位文化，培養(yǎng)單位員工的工作主動性以及成本控制意識，推動員工有效接受責任成本會計的管理模式，進而更好的制定單位運營方針。

四、結(jié)束語

總而言之，在責任成本會計的具體運用過程中，要高度注重責任成本會計在事業(yè)單位發(fā)展中核心作用，在吸收以及借鑒國外先進管理經(jīng)驗的前提下，從本土國情出發(fā)，制定合理以及科學的責任成本管理制度，創(chuàng)建長效管理機制，以推動單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

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