楊虎子

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 經(jīng)營決策 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營目標(biāo)

黨的十九大首次提出了高質(zhì)量發(fā)展新在此背景下，加強財務(wù)分析職能，優(yōu)化財務(wù)分析方法，提升財務(wù)分析成果，能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟參謀作用，為企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和重要經(jīng)濟活動提供有效決策支撐，對實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

一、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義

通過財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和不足以及面臨的機遇和威脅，摸索出經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，有助于優(yōu)化組織運行架構(gòu)和資源配置模式，進(jìn)而提升經(jīng)營管理水平。通過財務(wù)分析，可以對企業(yè)訂貨、銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)、庫存和發(fā)貨等經(jīng)營活動各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，進(jìn)而為企業(yè)擴能改造、科技研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場拓展以及相關(guān)投融資決策提供數(shù)據(jù)模型和理論支撐。通過財務(wù)分析，可以從橫向、縱向等多維度觀察企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營收益和“資金鏈”風(fēng)險等情況，有助于企業(yè)優(yōu)化人、財、物、供、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)資源配置，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、財務(wù)分析的主要方法內(nèi)容

（一）財務(wù)狀況分析

財務(wù)狀況分析是通過采用結(jié)構(gòu)占比分析、關(guān)鍵指標(biāo)分析等方法，分析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的全部或重點科目，評價企業(yè)的資產(chǎn)配置效果和償債風(fēng)險能力等。例如分析應(yīng)收款項的資產(chǎn)占比，可以觀察其在某個時點的資金占用，對比分析其不同發(fā)展周期資金占用的變動趨勢，制定行之有效的回款清收策略;例如分析存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，可以掌握原材料、產(chǎn)成品等庫存情況，制定標(biāo)準(zhǔn)采購和銷售模式，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提升運用效率。

（二）經(jīng)營效益分析

經(jīng)營效益分析是通過采用預(yù)算對比、關(guān)鍵指標(biāo)分析等方法，分析預(yù)算達(dá)成率以及影響獲利能力的因素，評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力等。例如分析預(yù)算完成率，可以掌握影響年度目標(biāo)達(dá)成的因素，進(jìn)而加大對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價，保障企業(yè)短期目標(biāo)得以實現(xiàn);例如分析成本費用利潤率等，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類成本費用對利潤的影響程度，進(jìn)而制定降本增效措施，持續(xù)提升獲利能力。

（三）現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量分析是通過采用對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各主要現(xiàn)金流量進(jìn)行分析的方法，評價企業(yè)的資金運營的合理性和“資金鏈”風(fēng)險狀況。例如分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，能夠綜合反映一定會計期間現(xiàn)金流的動態(tài)報表，引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)劃資金收支，特別是重視和保障日常經(jīng)營活動的資金流入，加強資金統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資金收支安排，防范資金鏈風(fēng)險。

三、財務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策存在的不足

（一）財務(wù)職能發(fā)揮不充分影響財務(wù)分析

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要工具。由于管理會計思維目前還沒有完全普及，財務(wù)分析職能在企業(yè)決策過程中的重視度不夠高，大多數(shù)企業(yè)往往“重業(yè)務(wù)、輕職能”，導(dǎo)致財務(wù)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部門在企業(yè)中的地位不高，財務(wù)分析資料的獲取以及財務(wù)分析方法的應(yīng)用受到較大限制，從根源上影響了財務(wù)分析職能發(fā)揮。

（二）財務(wù)工具來源局限性影響財務(wù)分析

財務(wù)分析資料以及財務(wù)分析方法是財務(wù)分析的基礎(chǔ)。財務(wù)分析資料是基于過去的業(yè)務(wù)和實施，其形成具有歷史性和滯后性，同時財務(wù)分析資料來自于不同利益主體，其來源具有片面性和虛假性，這些客觀因素影響財務(wù)分析的及時性、前瞻性以及全面性和可靠性。財務(wù)分析方法是基于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，主觀上具有差異性和局限性，如對固定資產(chǎn)的會計估計以及是否使用新的收入準(zhǔn)則等都會導(dǎo)致財務(wù)報表的數(shù)據(jù)不同，產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)影響財務(wù)分析

財務(wù)人員作為財務(wù)分析的主體，其綜合素質(zhì)對財務(wù)分析產(chǎn)生主觀影響。財務(wù)人員的站位還不夠高，管理思維和戰(zhàn)略眼光不夠強，財務(wù)分析缺乏宏觀引導(dǎo);財務(wù)人員對業(yè)務(wù)過程參與不夠深入，甚至脫離實際業(yè)務(wù)去做財務(wù)分析，財務(wù)分析缺乏“業(yè)財融合”;財務(wù)人員專業(yè)技能參差不齊，對新財經(jīng)法規(guī)理解的深度與廣度存在較大差異，財務(wù)分析缺乏理論前瞻性。

四、提升財務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策能力的對策

（一）增強財務(wù)分析工作的重要性認(rèn)識

增強財務(wù)管理意識是提升財務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策能力的前提。一方面企業(yè)各層級都應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)意識，管理層應(yīng)在信息傳遞、資料收集、協(xié)同配合等方面，支持財務(wù)部門開展好財務(wù)分析工作;另一方面財務(wù)人員要增強價值創(chuàng)造能力，真正使財務(wù)分析成為投融資、科技研發(fā)、降本增效等企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要力量，增強各階層對財務(wù)分析工作的認(rèn)可度。

（二）建立健全科學(xué)合理的財務(wù)分析體系

建立科學(xué)的財務(wù)分析體系是提升財務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策能力的基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一分析模板、規(guī)范數(shù)據(jù)來源，結(jié)合企業(yè)實際制定統(tǒng)一的財務(wù)分析模板，例如將管理費用明細(xì)到招待費、廣告費等具體細(xì)分項并通過環(huán)比、同比分析等，確?；A(chǔ)資料的規(guī)范性和充實性;二是加強信息共享、發(fā)揮大數(shù)據(jù)功效，結(jié)合企業(yè)實際開展財務(wù)信息化建設(shè)，例如實施財務(wù)共享中心、應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)、ERP等信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)直接獲取，分析報表數(shù)據(jù)自動勾稽，降低中介環(huán)節(jié)及人為因素帶來的差錯，提升分析效率和質(zhì)量;三是提升管理思維、加強考核評價，例如定期組織召開經(jīng)濟運行分析會，分享財務(wù)分析為經(jīng)營決策提供的建議，每年組織考核評價，鼓勵先進(jìn)經(jīng)驗做法，鞭策管理漏洞現(xiàn)象。

（三）有效提高財務(wù)分析人員的綜合能力

強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)是提升財務(wù)分析服務(wù)經(jīng)營決策能力的保障。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點財務(wù)人員素質(zhì)提升，例如通過招聘環(huán)節(jié)選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才從事財務(wù)管理工作，通過加強對財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)多種分析方法、工具及操作流程等，通過對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績考核，加快財務(wù)干部培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)職稱提升;另一方面財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立管理思維和危機意識，要通過學(xué)習(xí)最新的財經(jīng)政策、管理知識不斷提升自己，同時加強對業(yè)務(wù)過程的深層次研究，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)分析效率，保證財務(wù)分析具有價值創(chuàng)造性。

五、結(jié)語

財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要作用，但同時也存在局限和不足。因此，強化財務(wù)管理職能，制定科學(xué)的財務(wù)分析體系，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，有助于保障財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出重要作用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營決策水平，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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