孫曰奎

摘 ? ?要：對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。基于此，以下對(duì)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問(wèn)題;質(zhì)量問(wèn)題;控制策略

1 ?引言

工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工組織設(shè)計(jì)方案從而制定具體的管理計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，工程管理工作涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等多個(gè)階段，通過(guò)工程管理目的是可以提高工程的質(zhì)量，做到各個(gè)方面的有效控制。從某種角度來(lái)說(shuō)，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?建筑工程質(zhì)量管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn)中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，直接影響了中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和快速發(fā)展以及各族人民生活?，F(xiàn)代建筑業(yè)不僅簡(jiǎn)單地尋求企業(yè)的利益，而且更加關(guān)注全社會(huì)的利益，在設(shè)計(jì)和建造新建筑物的過(guò)程中，只有在確保質(zhì)量的前提下，有效地使用各種基礎(chǔ)材料和人力，才能真正體現(xiàn)出項(xiàng)目的真正含義和價(jià)值。在建筑工程施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理絕不能忽視。一定要采取措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，如此所獲得的建筑企業(yè)管理水平提高所帶來(lái)的收益，能夠促進(jìn)國(guó)家建筑事業(yè)的發(fā)展。施工管理工作，所提供的不僅是整體工程的質(zhì)量保證，還是對(duì)施工人員人身安全的保障。因此，施工單位一定要盡可能地加強(qiáng)施工管理工作，以保證建筑單位的利益。

3 ?建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題分析

3.1 ?建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問(wèn)題，如：材料的浪費(fèi)、選材質(zhì)量不合格、安全檢測(cè)不到位等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時(shí)候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會(huì)選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對(duì)于材料或者設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)時(shí)，很多質(zhì)檢人員安全意識(shí)低下，往往都會(huì)忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)，這就造成在建筑實(shí)施過(guò)程中對(duì)于很多的隱藏問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 ?建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

工程管理工作的開(kāi)展，必須要有一個(gè)健全的管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要這個(gè)完整的體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的全面控制，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)，但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，許多的企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)上都存在問(wèn)題，與實(shí)際的管理需求存在嚴(yán)重的不相匹配的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

3.3 ?施工技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿(mǎn)足新時(shí)代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時(shí)期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實(shí)際的施工管理與過(guò)程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過(guò)程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就使得管理與施工的過(guò)程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4 ?建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1 ?加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理

為了有效的做好質(zhì)量控制工作，應(yīng)該加強(qiáng)這個(gè)階段的工程管理。首先，工作人員應(yīng)該做好提前準(zhǔn)備工作，到相關(guān)部門(mén)做好證件和許可證的辦理，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，確定具體的參數(shù)范圍，通過(guò)與施工方和建筑企業(yè)的有效溝通，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，將雙方的意愿?jìng)鬟f給有關(guān)設(shè)計(jì)單位后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初步定位，認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了提高工程質(zhì)量，盡量完善設(shè)計(jì)圖紙中的漏洞，避免后期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。

4.2 ?加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理

管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，尤其是一些細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，一定要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。管理人員要全程的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項(xiàng)目施工的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場(chǎng)證明，同時(shí)，要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，送往專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行管理，要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點(diǎn)的關(guān)注安裝施工中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升。

4.3 ?加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質(zhì)量上的控制。另外，對(duì)于現(xiàn)有員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)的員工管理提高他們的工作動(dòng)力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能以及對(duì)待工作的態(tài)度。從這個(gè)方向上，也是做好質(zhì)量控制的有效手段。

4.4 ?完善相關(guān)法律法規(guī)

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有具備合理的法律依據(jù)才能確保出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)能夠更加直觀明確地進(jìn)行監(jiān)管工作進(jìn)行，使管理?xiàng)l例更加細(xì)致嚴(yán)格，這樣監(jiān)管工作才能真正做到有章可依，而監(jiān)管人員也可以按照條例順利進(jìn)行工作，使監(jiān)管水平和工程質(zhì)量都可以獲得全面提升。

4.5 ?加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包含了的許多的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容需要不同的工種來(lái)完成，這就涉及到了分包的情況。比如保溫施工與防水施工內(nèi)容就會(huì)進(jìn)行外包處理。為了實(shí)現(xiàn)更加高效的質(zhì)量控制，管理人員必須要做好協(xié)調(diào)管理工作，把各個(gè)施工隊(duì)伍匯集在一起，加強(qiáng)工序之間的連接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，并且對(duì)每一個(gè)施工隊(duì)伍的職責(zé)都要進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的限制，哪一個(gè)施工隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題，要第一時(shí)間對(duì)施工隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé);另外管理人員要全程的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場(chǎng)證明，同時(shí)，要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，將其送往專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理必須構(gòu)建更加全面的體系，以此來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理的水平獲得提升，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是場(chǎng)地選擇、建筑用料，都是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，因此必須補(bǔ)充相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，要提高工作人員的工作水準(zhǔn)，制定出更加完善的監(jiān)督責(zé)任系統(tǒng)，使用更加先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高建筑工程的綜合效益。

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