雷怡安

“沒有誰是一座孤島，在大海里獨踞;每個人都像一塊小小的泥土，連接成整個陸地?！碑?dāng)疫情襲來，整個社會關(guān)系顯得敏感而脆弱，而身處其中的企業(yè)，更是首當(dāng)其沖遭遇了巨大的考驗。

同全國所有企業(yè)一樣，四川企業(yè)也面臨著營業(yè)收入減少，現(xiàn)金流下滑，人力、原材料成本上漲等巨大困難。后疫情時代，企業(yè)何去何從？記者走進新希望集團有限公司（以下簡稱“新希望”）、成都彩虹電器（集團）股份有限公司（以下簡稱“彩虹集團”）、成都紅旗連鎖股份有限公司（以下簡稱”紅旗連鎖”）三家四川的代表性企業(yè)，了解他們的復(fù)工、轉(zhuǎn)型、發(fā)展之路。

春天里的“新希望”

4月218，新希望集團和四川省政府簽訂了一個“大單”根據(jù)協(xié)議，新希望將深化在川產(chǎn)業(yè)布局，加大在川投資力度，協(xié)議生效后一年內(nèi)在川投資200億元，協(xié)議生效后三年內(nèi)在川總投資達到500億元。這一“大單”對于深受疫情波及的四川經(jīng)濟，起到了極其重要的推動作用。

創(chuàng)立于1982年的新希望如今已快步入不惑之年，近40年的發(fā)展讓新希望已經(jīng)從一家飼料生產(chǎn)企業(yè)拓展為四川乃至全國的重點龍頭企業(yè)。而在這場從冬天持續(xù)至今的疫情中，許多企業(yè)的生存受到了極大的沖擊，而新希望成為了為數(shù)不多的在疫情期間仍然保持上漲勢頭的企業(yè)。據(jù)新希望.透露，公司1月份飼料銷量同比增長約6%，一季度銷量預(yù)計同比增長超過20%;1月份禽肉銷量同比下降約10%，但一季度整體銷量預(yù)計將保持正增長;1月份生豬銷量同比保持正增長，一季度整體銷量預(yù)計也將保持正增長。

疫情沖擊下，新希望為什么能夠逆勢上漲？從其采取的種種措施中可見一斑。運用電商平臺、走線上銷售渠道成為這家以傳統(tǒng)飼料起步的老牌企業(yè)制勝的法寶。面對疫情，新希望六和將飼料銷售、畜禽運輸、農(nóng)資金融全面轉(zhuǎn)向線上化、電商化，轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)一季度銷售增長。

不僅如此，他們更是在危機中積極尋找契機。新希望旗下多家公司針對疫情帶來的變化，積極轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)、改變銷售渠道。比如成都華融化工，原來是生產(chǎn)工業(yè)次氯酸鈉的，通過及時改造廠房和灌裝生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)了民用的84消毒劑;三勒漿藥業(yè)，利用原有的無菌車間，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩?！艾F(xiàn)在，我們一天可以生產(chǎn)50萬只口罩，已陸續(xù)出口到歐美國家?！毕嚓P(guān)負責(zé)人告訴記者。

同時，如今火爆全網(wǎng)的直播帶貨也被新希望運用自如。新希望旗下乳業(yè)、美好食品、徽記食品等食品企業(yè)紛紛建立網(wǎng)絡(luò)直播間，入駐抖音、天貓、京東、拼多多等全網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。2月至3月以來，黴記食品每天純線上的銷售收入達到100萬元，食材健康、手工制作的“有你一面”每天賣出10萬包，美好小酥肉在李佳琦直播間僅僅6秒就賣出100噸。

新希望避免了這次的“倒春寒”，但還有許多企業(yè)卻躲不過“寒冬”的煎熬。怎么幫助大家跨越“寒冬”，重新?lián)肀Т禾?，作為川商總會會長的劉永好認(rèn)為，大企業(yè)在這樣的關(guān)頭更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起大企業(yè)的社會責(zé)任。因此，在今年，新希望要面對的不僅有加緊產(chǎn)能建設(shè)、儲備人才和資金的任務(wù)，更有幫助中小企業(yè)重新回到正軌的社會責(zé)任。

新希望集團向川商企業(yè)開放了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)投資合作機會，在集團大平臺帶動下，支持中小企業(yè)把握行業(yè)機遇。在農(nóng)業(yè)食品、醫(yī)療健康、數(shù)字科技等領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈體系，借助“生態(tài)鏈的力量"提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，把握“危中之機"

正如劉永好所說：“大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起更多的責(zé)任，主動放開一些發(fā)展機會、平臺給到中小企業(yè)，多一些交流、多一些合作，實現(xiàn)“大帶小”的抱團取暖，達到共同發(fā)展?！?/p>

彩虹集團的彩虹之路

20世紀(jì)80年代初，彩虹集團正式創(chuàng)辦。作為當(dāng)時成都市首批經(jīng)營承包制改革試點單位，董事長劉榮富回憶起40年前的情景時依然感慨良多：“當(dāng)時廠子已經(jīng)資不抵債，被選為試點就試一試，死馬當(dāng)活馬醫(yī)嘛。

20世紀(jì)80年代，改革的春風(fēng)由沿海吹向內(nèi)地，國外的產(chǎn)品也被引進到了內(nèi)地。冰箱、電風(fēng)扇這些大家都在做的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了市場，而且一個小企業(yè)要和大企業(yè)比拼大家電制造似乎也是以卵擊石。于是，劉榮富決定另辟蹊徑。在一次展覽上，劉榮富看到了英國生產(chǎn)的電熱毯，覺得很驚奇，回來后仔細琢磨并結(jié)合四川冬天陰冷、沒有暖氣的情況，研發(fā)彩虹牌電熱毯。一經(jīng)面市就受到了市場的熱烈歡迎。

面對當(dāng)時國內(nèi)技術(shù)還比較落后的狀況，為了在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，彩虹集團多次到訪B本松下等企業(yè)，花費八九百萬元引進了當(dāng)時先進的雙層螺旋線技術(shù)。后來，彩虹集團又和某世界500強企業(yè)成立了合資企業(yè)，研發(fā)出電蚊香片，產(chǎn)品一經(jīng)面市，就成為了當(dāng)年的"爆款"。“那個時候，成都老百姓通宵排隊在商場門口買蚊香片，這種場景在成都還是很少見的。”劉榮富回憶道。

一路下來，企業(yè)的彩虹之路越走越順，彩虹集團也從一個瀕臨破產(chǎn)的工廠成長為四川著名的民營企業(yè)。

沒有這一次的疫情，彩虹集團的所有員工也許不會對這個春節(jié)記憶猶新。大年三十，多數(shù)員工接到集團電話，需要他們立即復(fù)工生產(chǎn)口罩。于是，在大年初二，彩虹集團的口罩生產(chǎn)線恢復(fù)了隆隆的機器聲。由于過去生產(chǎn)出來的口罩銷量小，一年銷售量不到1萬只，因此機器只有一臺，但此次疫情，讓口罩成為了最為緊俏的商品，一臺機器肯定無法應(yīng)對當(dāng)時的嚴(yán)峻形勢。于是，省、市領(lǐng)導(dǎo)開會，成立專門的研究小組，連同132廠一起想辦法幫助彩虹集團研制新機器?！拔艺娴牟桓蚁嘈?，十幾天的時間，他們就研發(fā)出了口罩生產(chǎn)機器?！泵鎸@樣的情況，劉榮富帶領(lǐng)員工加班加點生產(chǎn)，產(chǎn)量從每天幾千只立刻上漲到每天5萬只。

互相馳援的企業(yè)也很多。疫情最嚴(yán)重的時候，華西十二公司接到了彩虹集團的“求助”電話，需要他們幫助修建潔凈車間和滅菌車間。當(dāng)時幾乎人人自危，但口罩就是擋在人們生命線上最重要的一道防線。華西十二公司克服萬難，緊急調(diào)配各方面資源，組織管理人員和施工人員僅用12天就完成了車間主體結(jié)構(gòu)，高速度、高質(zhì)量地將潔凈車間和滅菌車間工程修建完成，保證了防護口罩的生產(chǎn)，支援抗擊疫情工作。

作為一名老企業(yè)家，經(jīng)歷過”5.12”大地震、水災(zāi)等各種自然災(zāi)害，但說到在生死關(guān)頭企業(yè)之間的互助之情劉榮富依然感慨萬千，“做良心企業(yè)，盡企業(yè)責(zé)任，我們一定要知恩圖報。”成都彩虹集團劃撥了30萬人民幣和5000只KN95口罩以及幾百臺噴霧器運往武漢彩虹集團中南公司，給隔離在家的員工發(fā)放1800元生活補助為他們解燃眉之急，在口罩價格大幅上漲時，依然守住企業(yè)底線只賣成本價……

后疫情時代，企業(yè)該何去何從呢？對于自己這家有著近40年歷史的老牌企業(yè)，劉榮富有些新的打算。危機中見機遇，口罩的生產(chǎn)讓彩虹集團拓展出了另一條發(fā)展之路。在今后，劉榮富希望帶領(lǐng)自己的企業(yè)朝大健康、大醫(yī)療的方向進發(fā)，“畢竟生命對于每一個人都很重要，大家也越來越重視健康，因此我們希望在這一個方向好好鉆研，開拓出彩虹集團的另一條光明之路?！?/p>

紅旗連鎖迎風(fēng)飄揚的旗

“對我來說，這20年是人生最重要的一個階段，20年里，我付出了整個青春。在漫長的歲月中，我們經(jīng)歷了很多的坎坷和艱辛，但是都能夠去面對和解決存在的問題，最終讓紅旗連鎖不斷發(fā)展壯大，成為中國A股首家便利超市上市公司，步入穩(wěn)健的發(fā)展?！睍r值紅旗連鎖創(chuàng)辦20周年之際，董事長曹世如面對記者，感慨萬分。

從2000年的幾十家門店到2020年3100多家門店，紅旗連鎖一路走來，靠商品+服務(wù)“征服”市民的心?！澳暮绵従?是紅旗連鎖的市場定位，因此不論是小區(qū)門口，還是街道盡頭都能輕而易舉地找到紅旗連鎖超市，購買放心產(chǎn)品。

“不關(guān)店、不斷貨、不漲價！”

是“好鄰居”紅旗連鎖在此次疫情中對四川人民的承諾。春節(jié)期間，大多數(shù)商場、飯館、超市都選擇關(guān)門歇業(yè)，特別是夜晚來臨，街道更是顯得冷清，但不論走到哪里，都能看到紅旗連鎖的燈始終照亮。這在平日里，似乎并沒有什么，但在這樣一個特殊的氛圍里，紅旗連鎖點亮的燈溫暖著所有人的心。

為了正常營業(yè)，疫情發(fā)生后，紅旗連鎖三大配送中心24小時待命，保障3100家門店商品配送，確保節(jié)8市場供應(yīng)，同時積極配合政府相關(guān)部門運送應(yīng)急物資。不僅公司所有門店春節(jié)期間正常營業(yè)，大部分門店還根據(jù)實際情況提供延時服務(wù)，并且保證商品不漲價。

“最讓我感動的還是我的員工

們，他們大多數(shù)都是農(nóng)村人，春節(jié)是他們最看重的節(jié)日，但當(dāng)他們在大年三十晚上接到公司需要他們立即返回工作崗位的電話后，都義無反顧地連夜趕了回來，可以說沒有他們，紅旗連鎖就不可能在疫情期間堅持下去。”曹世如深情地說。員工們幫助政府運送救災(zāi)物資、配發(fā)門店貨物、堅守門店營業(yè)，在面對傳染性極強的新冠肺炎病毒時，紅旗連鎖的員工們始終沖在第一線，保障了市民的8常需求。“其實誰不珍惜生命呢？但在這樣萬分艱難的時刻，大家都明白必須舍小家顧大家?！辈苁廊缁貞浧饎倓傔^去的那段最艱難的時光，感觸頗多。為了“不關(guān)店”，讓員工安心工作，紅旗連鎖也付出了極高的工資和延時營業(yè)費用來穩(wěn)定員工的心態(tài)。

而讓人感動的不僅是員工的理解和支持，更有來自市民的認(rèn)可。疫情發(fā)生僅幾天，紅旗連鎖就在各個門店外貼上"出售口罩，每人限買兩只”的告示，對于那時候口罩一只難求的局面，紅旗連鎖貼出的告示仿佛給廣大市民吃了一顆定心丸，市民紛紛排隊購買。一家門店的員工告訴記者：“有一些市民看到我們天天開門營業(yè)，并且貨源充足不漲價，紛紛給我們豎起了大拇指，我們心里很欣慰，感覺付出得到了認(rèn)可。"

互助不僅表現(xiàn)在企業(yè)與個人之間，也體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間。此次疫情中，紅旗連鎖被納入國家工信部保供重點企業(yè)之列，得到了國家開發(fā)銀行的首批低息貸款，錢一到賬，紅旗連鎖第一時間全部用于支付供應(yīng)商的貨款，解決了他們的燃眉之急。

由于此次在抗疫中的優(yōu)異表現(xiàn)，紅旗連鎖得到了四川省、成都市領(lǐng)導(dǎo)的大力表彰。2月27日，四川省委常委、成都市委書記范銳平，成都市委副書記、市長羅強會見曹世如一行，頒發(fā)通報表揚榮譽證書。范銳平指出，在抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻，紅旗連鎖所有門店不關(guān)門、不斷貨、不漲價，體現(xiàn)了高度的社會責(zé)任感，對保障市民生活、穩(wěn)定人心發(fā)揮了不可替代的作用。

責(zé)編：李卉嬪