徐秀

摘 要： 現(xiàn)如今市政工程建設(shè)項目的數(shù)量非常多，加之其的服務(wù)功能，與人們的生活聯(lián)系十分密切，因此，受到了人們的普遍關(guān)注和重視。但從目前的情況看，市政工程管道工作還存在一些漏洞問題，不能達(dá)到人們的生活、工作等各方面對環(huán)境的要求。為此，施工單位要對市政工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，采用科學(xué)有效的施工技術(shù)做好施工管理工作，提高市政工程管理效果。

關(guān)鍵詞： 市政工程;工程管理;管理措施

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0085-01

1 市政工程管理存在的問題分析

1.1 市政工程管理單位自身缺陷

在進(jìn)行市政工程管理時， 有關(guān)管理單位一直都參與到工程施工中，他們既是工程的參與者，又是實施者。但從現(xiàn)在的情況看，我國大多數(shù)工程管理隊伍自身就存在著一些缺陷，如，某些管理隊伍在實施內(nèi)部項目承包制度時，已有的項目一般都會先向企業(yè)繳納一定數(shù)額的管理費用，再將整個工程管理工作承包給其他單位來做，這必然影響了工程管理效果。

1.2 項目工程建設(shè)效率比較低

雖然，現(xiàn)在每個建設(shè)單位都構(gòu)建了監(jiān)管制度，但是在具體執(zhí)行時，依然存在一些不能預(yù)知的問題，另外，因監(jiān)管工作未落實，分包商出于對自身經(jīng)濟(jì)利潤的考慮，常常偷工減料，以次充好，監(jiān)管工作不認(rèn)真，常常趕工期，希望在短時間內(nèi)將工程施工任務(wù)完成。與此同時，項目工程管理的權(quán)責(zé)分工不具體，利益分配不科學(xué)，逐漸讓監(jiān)管人員失去了熱情和積極性，出現(xiàn)監(jiān)管工作隨意，不認(rèn)真等方面的問題，工程管理質(zhì)量得不到全面提升。

1.3 相關(guān)政府部門并未加以全面監(jiān)督和管理

市政工程本身就是政府工作的重要組成部分， 它是對政府績效加以評估最關(guān)鍵的參考依據(jù)，因此，政府部門需要對這項工作引起足夠的重視。然而，從現(xiàn)在的情況看，政府部門將關(guān)注的重點放在工程進(jìn)度控制上，對工程質(zhì)量水平的重視度還不夠。甚至還存在關(guān)注進(jìn)度和績效，臨時修改工程管理計劃的問題，雖然，采用這種手段可以縮短工程建設(shè)的時間，但是，這種模式的不科學(xué)性，也引發(fā)了工程管理問題，從而影響政府形象。

2 加強市政工程施工項目管理的有效措施分析

2.1 科學(xué)預(yù)測，制定準(zhǔn)確的目標(biāo)

市政工程涉及到的內(nèi)容比較多，是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程項目，要保證工程管理的質(zhì)量，就需要構(gòu)建完善、準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，并貫穿于施工的整個過程。從施工計劃的制定到材料設(shè)備的購置，從項目施工前期規(guī)劃到工程竣工驗收，都需要圍繞工程目標(biāo)來進(jìn)行。通過工程質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，為更有效地開展工程項目各環(huán)節(jié)工作提供參考和依據(jù)，從而能夠使相關(guān)人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度、目標(biāo)來管理。需要注意的是，市政工程施工所涉及到的材料、設(shè)備在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前需要進(jìn)行質(zhì)量檢測，只有檢測合格的材料設(shè)備才能正式用于施工。

2.2 制定一套系統(tǒng)完善的進(jìn)程控制方案

科學(xué)合理的施工進(jìn)度指的是在綜合對工程項目建設(shè)規(guī)模、環(huán)境等各方面因素考慮的條件下，保證工程建設(shè)的有效性?？茖W(xué)的進(jìn)度計劃能夠有效避免建筑單位在實際工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的工程問題，如，為了趕工期，而忽視工程質(zhì)量等。所以，市政工程施工單位要綜合各方面因素制定一套系統(tǒng)完善的進(jìn)程控制方案，使工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成。同時，在工程施工前有了具體的建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度要求，更能調(diào)動工作人員工作的熱情和積極性，讓他們能夠更加積極主動地投入到工作中，并將技能優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。

2.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

要保證市政工程施工管理的質(zhì)量和效率，必然需要提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，這是非常重要的內(nèi)容。業(yè)主單位管理者和建筑工程管理者是施工管理的重要因素，他們自身的能力素質(zhì)會影響整個工程項目的管理質(zhì)量。所以，我們必須要加大對管理者的素質(zhì)能力的培訓(xùn)教育?？梢愿鶕?jù)需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，制定完善的人員培訓(xùn)方案，定期對工作人員的工作情況加以考核。同時，還要鼓勵工作人員總結(jié)自身工作經(jīng)驗，反思工作行為，并定期上交工作報告。此外，建筑其一還要制定完善的人員交換培養(yǎng)體制，提供給員工更多外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，例如，可以參加全國市政工程質(zhì)量監(jiān)督站的培訓(xùn)活動（如圖1），使他們的能力水平得到不斷地提升。當(dāng)工作人員的工作能力水平、素質(zhì)得到全面提升后，工程管理的質(zhì)量和效率也會得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以得到保證。

結(jié)束語：總而言之，市政工程是城市發(fā)展建設(shè)非常重要且基礎(chǔ)的工程建設(shè)項目，其涉及到的管理內(nèi)容非常多，不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響整個工程的實施效果。因此，我們需要加強對市政工程的管理，積極順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，建立健全工程管理模式，制定一套系統(tǒng)完善的進(jìn)程控制方案，提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，確保市政工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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