盧振楷

導(dǎo)言

十九大報告提出，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。進一步增強企業(yè)在參與經(jīng)濟全球化進程中發(fā)揮更積極的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展內(nèi)因，選擇合適的方式，快速走出去，進入到國際市場中，為企業(yè)贏得發(fā)展的先機。

非洲AMBC國際實業(yè)集團董事局主席孫鵬，這位華夏企業(yè)界驕子，積極響應(yīng)國家號召，義無反顧地走出國門踏上了古老的非洲大地，憑著中國人民特有的勤勞智慧和不凡經(jīng)歷以及絕不認(rèn)輸?shù)膭?chuàng)業(yè)韌勁，在非洲那片創(chuàng)業(yè)的沃土盡情翱翔，開創(chuàng)了自己的另一番廣闊發(fā)展空間。

早春三月，本刊記者慕名采訪了非洲AMBC國際實業(yè)集團董事局主席孫鵬，現(xiàn)將部分采訪內(nèi)容刊載如下：

商業(yè)文化：現(xiàn)實生活中，大家往往只關(guān)注成功企業(yè)家光麗鮮亮的一面，卻很少關(guān)心他們成功背后的辛酸遭遇，您是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的？

孫鵬：我出生在山東省泰安市郊區(qū)一個偏遠(yuǎn)的小山村——角峪鎮(zhèn)先鋒村萬馬嶺，山村里只有四十戶人家，先后出了三個博士后，十幾個高材生，是我們當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的狀元村。我在村里算是學(xué)歷最低的，10歲父親調(diào)動工作全家遷至泰安市區(qū)，當(dāng)時家里條件不好，我11歲邊打工邊上學(xué)，每天放學(xué)后去送水，一個月75元，我父親當(dāng)時工資才220元，我一干就是5年，高中畢業(yè)后就靠自己打拼，起起落落做的行業(yè)很多，最后憑借國家的好政策一躍發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)集團，還擔(dān)任三個商會會長，33歲時被推薦為第十二屆泰安市政協(xié)委員，34歲當(dāng)選為全國勞動模范。因為企業(yè)越做越大，感覺到管理上有很多不足，后又去清華大學(xué)邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)企業(yè)管理深造兩年。2012年，一次意外事件又讓我回到人生原點，不僅僅是原點那么簡單，而且還背上了三千多萬的外債，甚至還在獄中煎熬5年整，2017年，我的人生又迎來一個歷史性的轉(zhuǎn)折，遠(yuǎn)在非洲的一個親戚為我提供的資源讓我在非洲開辟了人生事業(yè)的另一片新天地。

商業(yè)文化：自1995年下海經(jīng)商至今，您最難忘的一件事是什么？您覺得企業(yè)家的真正魅力在哪？

孫鵬：最難忘的是當(dāng)我人生最輝煌的時候稀里糊涂進入監(jiān)獄煎熬了五年，真正體驗了現(xiàn)實版的天堂與地獄，失去自由的滋味是最痛苦的，內(nèi)心接受不了現(xiàn)實甚至想過輕生，但我還是熬過來了，可能是成功的太早，財富不能承載，就像古人云：天將降大任于斯人也！必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……

企業(yè)家的真正魅力在于：一是在創(chuàng)業(yè)過程中不平凡的經(jīng)歷和不認(rèn)輸?shù)囊还身g勁;二是當(dāng)你成功后社會責(zé)任感和使命感，自己成功不算成功，主要看你幫助過多少人成功，為社會為國家做了多少貢獻(xiàn)！

商業(yè)文化：作為一家多元化產(chǎn)業(yè)集團，目前非洲AMBC國際實業(yè)集團主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)板塊有哪些？

孫鵬：非洲AMBC國際實業(yè)集團是一個有故事的企業(yè)，2000年，我家親戚作為第一批的援非農(nóng)業(yè)專家來到非洲，后來通過國際貿(mào)易獲得巨大財富，又在非洲幾個國家通過不斷勘探購買了大量的礦業(yè)資源，我也算是幸運兒，我家親戚年事已高，把非洲的礦業(yè)資源交給我來打理，今年年初在津巴布韋礦業(yè)部支持下資產(chǎn)重組，企業(yè)改制成立“AMBC國際實業(yè)集團”目前集團主要涉及國際礦業(yè)、國際金融、新能源三大業(yè)務(wù)板塊。

商業(yè)文化：在“一帶一路”倡議指引下，集團與非洲國家取得了哪些階段性成績？

孫鵬：“一帶一路”偉大倡議確實給非洲多個國家?guī)砹藢嵒?，比如津巴布韋共和國，中國在貿(mào)易、醫(yī)療、國家基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域援助了很多，雖然集團80%礦產(chǎn)資源都在津巴布韋，但是在前總統(tǒng)穆加貝時代礦產(chǎn)資源開采政策并不好，集團擁有的礦區(qū)基本都處在原始狀態(tài)，新總統(tǒng)上任后尤其現(xiàn)在加上我國“一帶一路”倡議的政策指引，集團業(yè)務(wù)終于迎來春天，預(yù)計今年下半年，集團旗下最大的黃金礦和鉆石礦將聯(lián)合國際開采企業(yè)進入到一個全面開采階段。

商業(yè)文化：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是促進企業(yè)管理效率和管理模式改變的重要手段，AMBC集團的創(chuàng)新模式有何獨到之處？

孫鵬：時代在發(fā)展，社會在進步。如何書寫新時代篇章，尤其是在疫情下的世界經(jīng)濟，都在尋求發(fā)展新機遇，模式整合，探索創(chuàng)新、但是好多的商業(yè)模式在創(chuàng)新中死去，在掙扎中滅亡，沒有虛擬做不大、沒有實體做不強，非洲AMBC國際實業(yè)集團為什么今天能夠引領(lǐng)下一波全球創(chuàng)富資本新模式呢？我們的成功一定是有原因的，非洲AMBC國際實業(yè)集團是建立在礦業(yè)基金、數(shù)字資產(chǎn)、礦業(yè)股票下的幾萬億美金的礦業(yè)資源，既有虛擬又有實體，在集團的努力下，大數(shù)據(jù)逐步在形成，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)玩家，以及未來的資本大咖，實體開礦大型企業(yè)陸續(xù)走進AMBC集團，讓我們的集團插上騰飛的翅膀，越飛越高、越走越遠(yuǎn)，越做越大。

為開發(fā)亞洲區(qū)域市場，集團多次進行礦業(yè)資源開采、國際貿(mào)易等招商業(yè)務(wù)，先后成立了：山東非中礦業(yè)有限公司、非中礦業(yè)（北京）有限公司，AMBC國際礦業(yè)（成都）招商中心，AMBC數(shù)字資產(chǎn)（深圳）大數(shù)據(jù)運營中心，AMBC國際實業(yè)集團（馬來西亞）分公司等企業(yè)實體，于2019年10月26日與中國管理科學(xué)研究院成立“礦業(yè)資源與數(shù)字資產(chǎn)管理研究中心”，2019年12月5日天交所礦業(yè)基金掛牌（基金代碼：B02019006373），2019年12月30日榮獲中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎，2020年3月26日，集團公司在納斯達(dá)克大屏展播進入上市倒計時。全球市場股權(quán)銷售自去年9月10日運行以來，從無到有、從小到大，目前非洲AMBC國際實業(yè)集團已經(jīng)真正成為國際化、多元化的產(chǎn)業(yè)集團。

商業(yè)文化：非洲AMBC國際實業(yè)集團的護城河是什么？

孫鵬：規(guī)模優(yōu)勢，目前集團在非洲津巴布韋、贊比亞、莫桑比克等國家擁有數(shù)萬億美金的礦業(yè)資源規(guī)模，憑借強大的品牌認(rèn)知度和高轉(zhuǎn)換成本，利用集團龐大礦業(yè)資源為背書發(fā)行的礦業(yè)基金、數(shù)字資產(chǎn)、礦業(yè)股票，成為集團礦業(yè)開采強大現(xiàn)金流的有力支持，尤其是非洲第一家數(shù)字資產(chǎn)交易所的成立，AMBC數(shù)字資產(chǎn)在非洲國際貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦產(chǎn)品買賣等板塊得到了國際金融流通的支持，實現(xiàn)秒結(jié)、秒算、秒到賬等強大金融功能。為集團將來布局非洲綜合開發(fā)、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

軟護城河，AMBC集團特殊的管理和獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的市場領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)外部環(huán)境都有助于企業(yè)的高速成長。從投資者的角度來看，在成長型企業(yè)開始從廣泛可持續(xù)的經(jīng)濟護城河中獲取收益之時，尤其是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是投資者最佳的投資時機。資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢成為非洲AMBC國際實業(yè)集團堅不可摧的護城河，將為投資AMBC的個人及財團帶來源源不斷的財富。

商業(yè)文化：管理、研發(fā)和資本運作是企業(yè)成功的重要保證，集團在這方面是如何做到的？

孫鵬：我們集團的AMBC數(shù)字資產(chǎn)白皮書已經(jīng)全球發(fā)布，非洲數(shù)字資產(chǎn)交易所在津巴布韋財政部支持下正在辦理相關(guān)注冊、登記等手續(xù)，將在非洲成立行政中心，亞洲數(shù)據(jù)運營中心，美洲技術(shù)核心團隊，這一切都在集團的規(guī)劃下穩(wěn)步推進中。

商業(yè)文化：企業(yè)理念指引著企業(yè)的發(fā)展，身為企業(yè)的掌舵人，您覺得AMBC集團發(fā)展愿景是什么？

孫鵬：集團作為一家離岸的中國企業(yè)，根在非洲，魂在中國、舞臺在全球，在未來用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)去詮釋“一帶一路”倡議，在中國新舊動能政策的指引下，帶領(lǐng)更多的產(chǎn)能過剩企業(yè)走出來，讓更多有夢想的創(chuàng)業(yè)者在AMBC國際舞臺上成就自己！

商業(yè)文化：2018年11月，集團制定了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，其中提到，2020年要實現(xiàn)AMBC數(shù)字資產(chǎn)上線交易，目前的進展如何？

孫鵬：AMBC數(shù)字資產(chǎn)是建立在1.0版本的技術(shù)，2.0版本的應(yīng)用，3.0版本的信任機制，在此基礎(chǔ)之上滲透企業(yè)文化和落地應(yīng)用，將打造數(shù)字資產(chǎn)4.0版本的新亮點;2020年4月25日集團發(fā)行的數(shù)字資產(chǎn)將會進入二級交易市場，通過一個月的大數(shù)據(jù)調(diào)整與市值拉升，使其價值穩(wěn)定在人民幣7元左右，預(yù)計5月下旬進入全球一級交易市場公開交易落地應(yīng)用，力爭打造成為全球知名的主流數(shù)字貨幣。

商業(yè)文化：如何借助“一帶一路”倡議的力量提高集團的國際競爭力。

孫鵬：習(xí)主席提出的“一帶一路”倡議以及“人類命運共同體”是世界經(jīng)濟和中華文化的完美融合，也是一個偉大壯舉，尤其是在這次全球疫情中體現(xiàn)的更為淋漓盡致，企業(yè)做大要有創(chuàng)新，企業(yè)長久需要文化，非洲AMBC國際實業(yè)集團，是由非洲根基、中國靈魂、模式創(chuàng)新、大愛文化為一體的“一帶一路”領(lǐng)軍企業(yè)。

商業(yè)文化：您的至理名言是什么？

孫鵬：人生沒有失敗，只有暫時停止成功！成功是給有準(zhǔn)備的人，心有多大舞臺就有多大。

商業(yè)文化：集團未來發(fā)展的目標(biāo)愿景是什么？

孫鵬：集團未來發(fā)展的目標(biāo)愿景是力爭到2025年實現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)值2000億人民幣，保持每年30%的速度增長，引導(dǎo)更多中資企業(yè)走出去，提供更多當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機會，增加稅收，鞏固當(dāng)?shù)卣P(guān)系。通過開展更高水平的對外開放，實現(xiàn)國內(nèi)國際要素的有序流動、資源高效配置、市場深度融合，與世界各國共贏發(fā)展。