陳可

【摘要】中國智能化建筑的施工及設(shè)計方面較西方先進的德國、美國等國家還是存在較大的差距，由于建筑智能化系統(tǒng)是綜合了現(xiàn)在先進建筑技術(shù)和信息化技術(shù)，還離不開與現(xiàn)代計算機控制技術(shù)及通信技術(shù)同步發(fā)展。所以建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計土建、裝修、給排水、供配電、暖通、消防、通信等多個工種，融合了建筑技術(shù)、信息技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)和顯示技術(shù)，屬于一個綜合的智能技術(shù)新領(lǐng)域。本文分析了建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與施工管理過程中存在的問題，提出建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與施工管理對策。

【關(guān)鍵詞】智能化建筑;系統(tǒng)設(shè)計;施工管理

1、前言

建筑智能化系統(tǒng)集成設(shè)計與施工成為會展智能化建筑的成敗重點，怎樣通過一個整體的思路將整個智能化系統(tǒng)實現(xiàn)需要綜合考慮。真正實現(xiàn)整個系統(tǒng)，將各子系統(tǒng)統(tǒng)一的結(jié)合到智能平臺上，發(fā)揮系統(tǒng)之間的信息共享、綜合管理能力、運行管理，在施工之前就必須將各設(shè)備的各種要素考慮周到，通過協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)分部施工，對各系統(tǒng)功能進行逐步完善。智能化系統(tǒng)集成并不是單一的將各弱電子系統(tǒng)集成起來就等于實施完畢，而且需要在系統(tǒng)之間通過施工步驟、將開放式的子系統(tǒng)搭建組合，并賦予其智能化功能，智能化集成平臺的組成與搭建就是會展智能化建筑的“智能”的體現(xiàn)。

2、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與施工管理過程中存在的問題

2.1智能化系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)人員缺乏，設(shè)計的專業(yè)性不足

當(dāng)下雖然很多的建筑設(shè)計中心有許多專業(yè)人才，但是此類人才都基本集中在建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖5個專業(yè)，對集成整個弱電系統(tǒng)方面還是有巨大的缺口，這樣容易造成智能建筑在設(shè)計層面上存在一些缺陷，設(shè)計圖專業(yè)性不足，給此后的施工帶來問題。

2.2智能化系統(tǒng)設(shè)計子系統(tǒng)眾多且缺乏關(guān)聯(lián)，造成信息量龐大，管理難度高

目前的智能化建筑往往會構(gòu)建許多弱電的子系統(tǒng)，比如：建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、電梯五方對講系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客系統(tǒng)、客流分析系統(tǒng)、汽車庫管理系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)、公共音響及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、機房監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)等系統(tǒng)。由于這些弱電的各子系統(tǒng)之間完全獨立，缺乏聯(lián)動，當(dāng)一個子系統(tǒng)出現(xiàn)問題后，其他子系統(tǒng)仍無反應(yīng)。如：當(dāng)某個地方產(chǎn)生消防報警等重大警情后，視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠配合來確認警情的真實性與嚴重性，但這時大樓里的眼睛（視頻監(jiān)控系統(tǒng)）可能還在漫無目的地查看日常的信息，需要人工接收到報警后，手工切換攝像頭到電視墻上，然后再轉(zhuǎn)動攝像頭查看現(xiàn)場的情況，存在一定的時滯，對救援產(chǎn)生不利的影響。眾多的子系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息量龐大也增加了智能建筑智能化系統(tǒng)管理的難度。

2.3智能化系統(tǒng)招投標及施工過程中缺乏有效的監(jiān)理、檢測和驗收。

智能化系統(tǒng)施工是整個工程質(zhì)量能否完美的重要角色，它的扮演者是實施建筑智能化項目的主要責(zé)任者。有些智能化系統(tǒng)項目由于招投標運作不規(guī)范，使得后續(xù)的項目質(zhì)量受到影響。有些系統(tǒng)集成商采用低價投標進入項目，為降低企業(yè)成本獲得利潤，往往提供的設(shè)備性能低劣，給后續(xù)的運營和維護帶來一系列問題。智能化系統(tǒng)施工項目的監(jiān)理不到位，缺乏嚴格的檢測和驗收也是不能保證施工質(zhì)量的一個重要因素，如在施工過程中機電工程施工設(shè)計配合不完善，無法提供樓宇自動化控制所必需的接口，造成無法實現(xiàn)預(yù)定的控制功能;施工過程控制不嚴格，在布管穿線階段，各分系統(tǒng)及機房工程中的布線、走線、扎線標志不準確，各種接插件的連接、焊接不牢靠;在材料進場、驗收階段把關(guān)不嚴，缺少專業(yè)的技術(shù)人員對工程進行調(diào)試和驗收等。

2.4智能化系統(tǒng)的運維機構(gòu)缺乏專業(yè)性，運維人員素質(zhì)偏低。

智能建筑的運營維護工作，需要了解各類系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識，但重點是要理解所管理的這些系統(tǒng)的基本原理、功能和應(yīng)用的目的，了解熟悉各系統(tǒng)的日常管理和維護維修的方法，應(yīng)當(dāng)具有一定的故障分析和處理的能力。只有當(dāng)運營管理人員掌握了智能建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)，才能運用管理好智能化系統(tǒng)，并充分發(fā)揮系統(tǒng)的功效。

從建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備管理的角度來看，現(xiàn)行的智能建筑運營維護模式主要有兩種：一種是使用部門管理運營維護模式，即業(yè)主單位將建筑智能化系統(tǒng)中的分系統(tǒng)、子系統(tǒng)交由相關(guān)的使用部門來管理，另一種是物業(yè)管理運營維護模式，即業(yè)主將建筑設(shè)施及建筑智能化系統(tǒng)整體交由一家物業(yè)公司進行管理，業(yè)主和相關(guān)部門只提出使用要求，物業(yè)單位對整體建筑智能化系統(tǒng)選擇自行維護或請專業(yè)工程公司進行維護。部門運維模式下使用部門只清楚本部門的需求，缺乏對系統(tǒng)的整體認識，選擇維護服務(wù)也是根據(jù)自己的需求而定，因此在管理上容易形成沖突;而物業(yè)運維模式下，由于智能化系統(tǒng)運維與傳統(tǒng)的物業(yè)管理不同，需要一定IT技術(shù)水平的操作人員，而一般情況下物業(yè)公司在智能化系統(tǒng)管理方面專業(yè)經(jīng)驗缺乏，物業(yè)管理人員的素質(zhì)相對較低、流動性大，要讓物業(yè)管理人員在短時間內(nèi)熟練對大樓內(nèi)設(shè)備的管理幾乎不可能。

3、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與施工管理對策

3.1加強智能化系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高設(shè)計的專業(yè)性

智能建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計是智能化系統(tǒng)工程實施的前提和保證，在設(shè)計階段充分考慮施工及后期運營維護的各個環(huán)節(jié)，確保設(shè)計的合理性和準確性，可以有效提高工程質(zhì)量，降低后期運維成本。目前，全世界的“智能建筑”建設(shè)突飛猛進，建筑智能化系統(tǒng)作為一項綜合性的智能技術(shù)新領(lǐng)域有著廣闊的市場前景。各建筑院、高等院校、工程設(shè)計公司應(yīng)從長遠著眼，加大對智能化系統(tǒng)設(shè)計人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，制定長期可行的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)具有自動控制技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、多媒體視音頻技術(shù)、燈光照明技術(shù)、現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)等跨學(xué)科的復(fù)合型智能化系統(tǒng)設(shè)計人才，提高智能化系統(tǒng)設(shè)計圖的質(zhì)量和專業(yè)性。

3.2建立智能化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)子系統(tǒng)之間的信息關(guān)聯(lián)

為保證實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定、智能運行，實現(xiàn)真正的“智慧體”，除了將各系統(tǒng)集成起來，最關(guān)鍵的管理就是要實現(xiàn)各子系統(tǒng)的信息共享、匯集等功能，依托這些功能建立一個有全局性的管理方案。針對智能建筑子系統(tǒng)眾多，聯(lián)動性差的問題，可以通過建立集中控制平臺將大樓的智能設(shè)備系統(tǒng)的控制管理集成在一個管理界面上，在全局性管理方案的指引下，控制各子系統(tǒng)完成各類復(fù)雜的控制，既解決系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象，又能實現(xiàn)智能化控制，有效降低運營成本、降低設(shè)備能耗，實現(xiàn)最終的智能化。

3.3專業(yè)運維機構(gòu)介入施工過程，組建多元化施工檢測及驗收團隊

場館運營方需要建立一整套完整的招投標智能化系統(tǒng)項目的程序，依靠編訂嚴謹可靠的招標文件和評定標準來實施。從我國現(xiàn)有投入運行的智能化系統(tǒng)來看，工程質(zhì)量問題是影響后期運營維護的重要因素。這里面有產(chǎn)品的質(zhì)量、施工的質(zhì)量、現(xiàn)場調(diào)試的質(zhì)量和后期服務(wù)的質(zhì)量。一個成功的智能化建筑的建設(shè)，需要有完整的智能化系統(tǒng)設(shè)計為基礎(chǔ)，也是未來建成后運營能順利進行的手段。因此，運維機構(gòu)要與施工機構(gòu)分離，對智能化系統(tǒng)工程項目進行全面的監(jiān)督，并且在智能化系統(tǒng)調(diào)試階段就介入施工過程，參加智能化系統(tǒng)的調(diào)試和竣工驗收，在嚴格的監(jiān)督下接收運行，保證后期項目的運行質(zhì)量。在項目的驗收階段，由行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工圖審查單位、運維機構(gòu)、行業(yè)專家等組建多元化多角度的驗收團隊對智能化系統(tǒng)工程進行驗收。

3.4培養(yǎng)專業(yè)化的運維團隊及人才，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的“強運維”

智能化系統(tǒng)是一個高度綜合的信息系統(tǒng)，無論從設(shè)計施工還是運維都需要專業(yè)的團隊和人才去完成，因此智能建筑本單位或物業(yè)公司要進行管理體制和機制的創(chuàng)新，從建筑智能化常見的系統(tǒng)出發(fā)，對智能建筑的運維人員進行培訓(xùn)，了解建筑智能化系統(tǒng)的基本概念，使之掌握智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)原理及應(yīng)用、運行管理與維護、常見故障分析及維修等知識，熟知智能建筑智能化系統(tǒng)管理制度和日常維護方法，對出現(xiàn)的故障能夠準確判斷并進行維修，在智能化系統(tǒng)的日常運維過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，建立一支真正掌握智能化運行維護知識、具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的智能化專業(yè)隊伍。

智能建筑要建立合理有效的設(shè)備與系統(tǒng)管理制度，在實際工作中要有嚴格的制度管理，如文件移交和值班制度等。不能一味從“簡單”出發(fā)，為減少系統(tǒng)維護和管理的工作量，將大量的自動操作改為手動操作，使樓宇自動化系統(tǒng)的種種節(jié)能控制設(shè)計無法實現(xiàn)，導(dǎo)致資源的大量浪費。智能建筑的智能化系統(tǒng)的運營維護必須強調(diào)科學(xué)管理，加強智能化系統(tǒng)操作技能的培訓(xùn)，按照管理制度做到有令必行、有序移交、合理運作。

3.5加大運維資金投入，創(chuàng)新管理體制，降低運維成本

國內(nèi)的智能建筑雖然起步較晚但發(fā)展迅速，在智能建筑及智能化系統(tǒng)的發(fā)展過程中形成了重建設(shè)輕管理的局面，盡管有些建筑智能化系統(tǒng)項目在前期的目標是建設(shè)系統(tǒng)先進、高度現(xiàn)代化的甲級智能建筑，但在后續(xù)的管理過程中，有時由于缺乏對系統(tǒng)維護保養(yǎng)的認知從而造成維修費用不足，不能及時處理一些子系統(tǒng)故障，使得系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。智能化系統(tǒng)的維護費用是智能建筑高效運行的重要保證，在智能化系統(tǒng)的維護工作上投入必要的資金，是有效發(fā)揮智能建筑智能化系統(tǒng)功能，保護智能建筑前期建設(shè)成果，維護智能化系統(tǒng)運營管理工作的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

本文結(jié)合筆者多年施工管理實踐經(jīng)驗，重點突出智能化系統(tǒng)設(shè)計與實施過程中存在的問題并進行研究。研究發(fā)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計融合了建筑技術(shù)、信息技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)和顯示技術(shù)，屬于一個綜合的智能技術(shù)新領(lǐng)域，而綜合型專業(yè)人才在工程設(shè)計與實施中起到舉足輕重的作用，如果缺乏對系統(tǒng)的認識和把握，建筑智能化系統(tǒng)只是籠統(tǒng)的概念而不是為人類提升品質(zhì)的技術(shù)。因此在智能建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，必須要創(chuàng)新管理體制機制，加速智能化系統(tǒng)管理人才的選拔與培養(yǎng)，降低智能建筑智能化系統(tǒng)的運維成本。

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