呂德文
近年來,一些地方領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品“直播帶貨”屢獲成功,越來越吸引了市場(chǎng)的青睞,也引起了各地效仿。尤其是在疫情背景下,一些地方的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)銷售難的問題,一些電商平臺(tái)也趁勢(shì)加大了“直播帶貨”的宣傳力度,地方領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”在很多地方都火了起來。尤其是在疫情背景下,線上渠道對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的銷售愈發(fā)重要,各地都在使出渾身解數(shù)為農(nóng)民,尤其是貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售尋找出路。但是,近些年來,基層官僚主義和形式主義屢禁不止,幾乎是無孔不入,領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”這種“好事”也受到了影響。結(jié)果是,“直播帶貨”空有形式,沒有實(shí)績,賠本賺吆喝不說,還帶壞了風(fēng)氣。
本質(zhì)上,形式主義是脫離實(shí)際,只看現(xiàn)象不看本質(zhì)的思想方法和工作作風(fēng),其主要表現(xiàn)便是用形式代替落實(shí),用外表掩蓋矛盾?!爸辈ж洝敝械男问街髁x,亦符合這些特征。比如,地方領(lǐng)導(dǎo)通過直播代言本地產(chǎn)品,以期提高銷量,增加農(nóng)民收入,這是直播的實(shí)質(zhì),也是好事。但是,如果領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不是直播的實(shí)際效果,以及服務(wù)地方的初心,而是在乎自己的“面子”,那就是形式主義了。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了不讓直播的數(shù)據(jù)太難看,要求相關(guān)部門不計(jì)成本地推廣,如購買平臺(tái)資源,找網(wǎng)紅帶流量,其結(jié)果是,哪怕“數(shù)據(jù)”真的好看,也是得不償失。如果領(lǐng)導(dǎo)還利用手中權(quán)力,向各個(gè)單位和黨員干部“攤派”消費(fèi)任務(wù),那就不僅僅是形式主義問題了,還有鮮明的官僚主義作風(fēng)?;鶎訂挝缓皖I(lǐng)導(dǎo)干部為了迫于上級(jí)壓力,明知不合理也硬著頭皮完成任務(wù),就會(huì)使“直播帶貨”的形式主義蔓延開來,從領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人表演秀演變?yōu)檎麄€(gè)體系的折騰。
領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”中的形式主義雖有新表現(xiàn),但其根源卻不新穎。從思想方法上看,不計(jì)成本地要流量,通過“攤派”提高數(shù)據(jù),本質(zhì)上是脫離實(shí)際,不實(shí)事求是思想所致。錯(cuò)誤地將好看的表面數(shù)據(jù)當(dāng)作實(shí)質(zhì)的政績。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)通過買流量,請(qǐng)網(wǎng)紅,發(fā)動(dòng)干部“攤派”任務(wù)等方式,提高了帶貨量。但羊毛出在羊身上,這些福利很可能是地方財(cái)政在買單。結(jié)果是,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有了面子,出了風(fēng)頭,部分群眾也得了好處,卻苦了地方財(cái)政和基層干部,實(shí)際上是得不償失的。從工作作風(fēng)上看,“流量為王”的工作方法,是脫離群眾,脫實(shí)向虛的表現(xiàn)。久而久之,政績觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺失、陽奉陰違等官僚主義形式主義綜合征必定會(huì)不斷凸顯。
領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”中的形式主義苗頭,需要引起警醒。如何解決呢?一方面,地方主要領(lǐng)導(dǎo)需要破除錯(cuò)誤的政績觀,切忌用轟轟烈烈的形式代替扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),用光鮮亮麗的外表掩蓋矛盾和問題。事實(shí)反復(fù)說明,形式主義往往源自官僚主義,正是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)思想不純,作風(fēng)漂浮,敗壞了官場(chǎng)風(fēng)氣,為形式主義營造了土壤。比如給基層干部“攤派”任務(wù)這種事,幾乎成了基層懶政的標(biāo)配。但凡遇到需要在短期內(nèi)解決的問題,很多地方領(lǐng)導(dǎo)首先想到的方法便是向各個(gè)部門、單位和干部攤派任務(wù),從招商引資、污染防治到脫貧攻堅(jiān),莫不如此。這種“一攤了之”的做法,雖然短期內(nèi)可以見效,為領(lǐng)導(dǎo)政績添磚加瓦,卻傷害了廣大干部群眾的感情和利益,不利于地方的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面,有關(guān)部門要盡職履責(zé),真正把基層實(shí)際研究透,為地方政府履職提供合理建議。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形式變化很快,筆者在基層調(diào)研時(shí),許多領(lǐng)導(dǎo)干部都坦言自己有“本領(lǐng)恐慌”。如“直播帶貨”這種新商業(yè)模式,領(lǐng)導(dǎo)未必了解其實(shí)質(zhì),也不知這種方式是否有助于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,有關(guān)部門要對(duì)這些新問題做充分研究,提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)重視某方面工作是對(duì)的,但切忌站在部門利益“忽悠”,提出華而不實(shí)的建議。