李東龍

【摘要】目前我們國家在土建項目品質(zhì)監(jiān)管方面還有較大的提升空間，因為監(jiān)管工作的不到位會嚴重干擾到土建領(lǐng)域的整體發(fā)展。為了更好的提高土建項目品質(zhì)的管理效果，就需要土建項目的監(jiān)督管理工作者確定品質(zhì)監(jiān)管的具體內(nèi)容，同時針對已經(jīng)存在的監(jiān)管條款進行優(yōu)化。基于此，本文主要對土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理進行了有效的分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理工作

【中圖分類號】F426

【文獻標(biāo)識碼】A

1、引言

為加強我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化建設(shè)，土建工程自然必不可少。作為建筑業(yè)中不可或缺的項目，對土建的要求就會越來越高，因為土建的質(zhì)量直接影響了城市建設(shè)的推進。然而，在建設(shè)的過程中往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量和管理上的問題。為了避免出現(xiàn)這些問題，我們在建設(shè)過程中就需要加強管理力度，不斷提升施工者和管理者的素質(zhì)，提高施工的質(zhì)量;控制成本，減少不必要的支出，保證質(zhì)和量，實現(xiàn)其市場價值。

2、土建工程施工質(zhì)量管理方面的不足

2.1 施工單位設(shè)計能力不足

在土建工程項目實施中，有些工程單位為實現(xiàn)對工程成本的有效控制，往往由本單位來承擔(dān)工程的設(shè)計任務(wù)。這種方式雖然可以充分利用土建工程資源，發(fā)揮資源的最大價值，但是其總體設(shè)計理念較為固定，缺乏土建工程結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，一旦土建工程的項目規(guī)模增大，工程單位往往不具備承擔(dān)大型土建工程設(shè)計的能力，與專業(yè)的設(shè)計單位相比，其設(shè)計能力不足，會導(dǎo)致設(shè)計的總體水平低下，工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性等不足，使得工程建設(shè)中存在較大的安全隱患。從土建工程設(shè)計的質(zhì)量檢測來看，其檢測頻次為一年一次，這種特定的檢測使得工程設(shè)計問題難以發(fā)現(xiàn)，后期易出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。

2.2 土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)有待提高

在土建工程施工的過程中，土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理者的綜合素質(zhì)是十分重要的。因為他們負責(zé)監(jiān)督管理土建工程施工的整個過程，并且他們具有非常高的權(quán)威性，是確保土建工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。如果質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)不高，就不能夠及時地發(fā)現(xiàn)土建施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，會直接影響土建工程的整體質(zhì)量。

2.3 施工材料質(zhì)量難以保障

在施工過程中，由于現(xiàn)場人員比較多，場面相對混亂，在使用材料上就容易出現(xiàn)差錯。除了現(xiàn)場材料的監(jiān)管，還有在購買材料的過程中也容易出現(xiàn)問題。一些商家為了利益以好充次，如果材料購買員不對材料進行檢測后再購買，就很容易買到劣質(zhì)品。另外，施工技術(shù)水平欠缺也是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工的技術(shù)不高，施工起來就非常困難，而且也容易造成最后的質(zhì)量問題。

3、提高土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理效果的方法

3.1 強化監(jiān)管人員的監(jiān)督管理意識

①在土建項目品質(zhì)監(jiān)管活動進行過程中，監(jiān)管部門自主的和建設(shè)公司交流，需要檢查的關(guān)鍵點就是土建項目內(nèi)使用的全新建設(shè)技術(shù)是不是可以達到標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管工作人員必須確定自己的工作責(zé)任，提升工程品質(zhì)的監(jiān)督力度，確保自身所擔(dān)任的職位責(zé)任得以全面的發(fā)揮。②土建項目監(jiān)管工作者應(yīng)該嚴格按照公開、公正的準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)好建設(shè)公司、施工公司和監(jiān)管部門間的關(guān)系，不但需要確保建設(shè)公司的效益，還需要保證施工企業(yè)的法律權(quán)益，從這些角度完美的展現(xiàn)工程監(jiān)管的獨立性。此外，在增強土建項目監(jiān)管工作者的監(jiān)督管理意識期間，監(jiān)管機構(gòu)需要選拔出較好的監(jiān)管工作者，然后進行工作人員的分配活動，協(xié)助工程監(jiān)管工作者創(chuàng)建合理的工作目標(biāo)，提升監(jiān)管工作者的工作熱情，確保土建項目品質(zhì)的監(jiān)管水準(zhǔn)得以有效太高。如果由監(jiān)管工作人員的方向來解析，必須采用現(xiàn)代化的監(jiān)督管理方式來進行工作，不但達到現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的需求，還更好的完成了自己應(yīng)盡的責(zé)任。同時土建項目監(jiān)管工作者還應(yīng)該將工程建設(shè)許可和許可證的應(yīng)用規(guī)范運用到實際中，進一步確保工程監(jiān)管活動能夠順利的進行。經(jīng)過有效的應(yīng)用工程建設(shè)許可和施工許可證規(guī)范，能夠更好的提升土建工程中各類資金的有效運用，降低資源的浪費。

3.2 制定監(jiān)督管理計劃

土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的落實要求有關(guān)的管理人員要根據(jù)工程的實際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理計劃。（1）根據(jù)工程規(guī)模等制定科學(xué)的施工計劃，在工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中，將此計劃與實際的施工過程加以對比，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，充分發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)，解決工程的潛在問題。如果在工程施工中需要進行工程進度等的調(diào)整，要在確保安全的前提下進行，避免一些不確定因素等對工程造成的干擾。在工程技術(shù)的制定上，有關(guān)的管理人員要充分考慮工程的用料規(guī)范等，避免在項目實施中使用不合格的工程材料，保障工程項目的順利實施，否則一旦在質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)存在劣質(zhì)材料的使用等行為，就會造成停工、工期延誤、成本上升等問題。（2）有關(guān)管理人員要根據(jù)工程的具體情況對工期等加以科學(xué)計算，保證土建工程項目實施中，能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成工程建設(shè)，并使得工程質(zhì)量等達到施工的要求。

3.3 建立土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制系統(tǒng)

第一，只有進行過上崗培訓(xùn)的土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的人，才有資格勝任這個崗位。不僅要充分把握整個施工過程中運用的技術(shù)，而且要在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中為參與工作的相關(guān)人員提供技術(shù)指導(dǎo)。第二，在土建工程施工的過程中，要積極與質(zhì)量監(jiān)督管理人員合作，提高管理者的素質(zhì)，以此來確保土建工程的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要對土建工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，還需要管理整個土建工程中的設(shè)備維護。只有這樣才能夠保證施工人員的質(zhì)量、工程的質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。第三，質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要學(xué)習(xí)如何管理工作區(qū)中的所有項目和人員，以保證土建質(zhì)量監(jiān)督管理人員開展的各項工作都能夠發(fā)揮實際作用。

結(jié)語：

總之，我國土建工程量不斷增加，建設(shè)規(guī)模也在隨著經(jīng)濟迅猛發(fā)展而不斷擴大，這也就導(dǎo)致工程質(zhì)量與施工安全方面的問題日益凸顯。為了確保整個工程的施工質(zhì)量，加強監(jiān)督管理十分必要。相關(guān)人員應(yīng)該引起重視，加強施工管理和監(jiān)督，不僅要確保量的變化，更是要確保質(zhì)的飛躍，從而促進我們的建筑產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

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