王冠超

【摘要】BIM是現(xiàn)代建筑工程項目管理中的一種數(shù)字化信息模型，應用BIM技術建立數(shù)字模型，基于此方法開發(fā)的三維軟件工具，可以獲得有效的數(shù)字模型，可以有效地傳達信息，促進整個項目的建設和發(fā)展的優(yōu)化。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;BIM技術

隨著科學技術不斷發(fā)展，越來越多的技術被運用到現(xiàn)代建筑工程項目管理中，比如BIM技術。文章主要圍繞BIM技術在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應用展開分析和論述，首先介紹傳統(tǒng)建筑工程項目管理工作存在的問題，然后提出BIM技術在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應用措施。

1、BIM技術在建設項目的現(xiàn)代管理中的重要性

在現(xiàn)代建設項目中，由于每個公司都參與不同時期的建筑工程，而公司之間的聯(lián)系少，協(xié)作能力嚴重不足，這對項目的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一定的負面影響?，F(xiàn)代建筑項目為了最大限度地提高公司的效率，個別員工在施工過程中只注重速度和效率，而對施工質(zhì)量要求很低，導致建筑物的使用壽命縮短。這不僅浪費資源，而且還威脅到了人們的安全。傳統(tǒng)的建設項目管理存在很多弊端，這些弊端嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展進程，不能滿足時代的需求。只有解決這些問題，才能更好地推動建筑工程管理與時俱進的發(fā)展。合理應用BIM技術可以增進公司之間的關系，并促進建設項目的管理發(fā)揮更加重要的作用。在管理過程中，須與不同的公司合作，以有效地促進建設的穩(wěn)定性。同時，由于公司內(nèi)不同的部門由不同的團隊負責，不同的項目團隊具有其自身的工作特征。為了更好地實現(xiàn)項目的統(tǒng)一發(fā)展，須加強公司內(nèi)部的聯(lián)系，提高公司間的協(xié)作能力，以促進建筑工程公司的高效快速發(fā)展。如今，在建設項目的建設過程中會產(chǎn)成大量的數(shù)據(jù)，如果員工僅手動處理和分析數(shù)據(jù)，將會給員工增加工作壓力和難度，并降低工作效率。充分利用論文和數(shù)據(jù)的效果;而且使用人工會增加數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤的概率，從而導致數(shù)據(jù)庫的準確性和完整性降低。使用BIM技術收集大量數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫，可在一定程度上防止數(shù)據(jù)丟失，可以確保員工將這些數(shù)據(jù)及時用于工作。建立建設項目管理制度。隨著建設項目的進展不斷，工作人員應及時了解建設項目數(shù)據(jù)庫，以更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的有效性。

2、傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作存在的問題

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，各個單位之間往往缺乏有效的溝通和交流，而每一個單位都在維護自身的利益去完成相關的任務，這樣不僅會造成項目的造價過高，而且容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，從而損害建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟利益，也會造成大量社會資源的浪費。具體而言，主要表現(xiàn)為以下幾個方面的問題。

2.1項目建設的進度無法有效保證

在傳統(tǒng)的項目管理中，由于各個部門之間缺乏有效溝通，導致施工的各個環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，因此整個工程項目不能夠如期完工。由于缺乏有效的項目進度管理辦法和舉措，無法對整個經(jīng)營項目建設的進度進行科學合理的規(guī)劃，進而造成施工的進度受到威脅，無法順利交工。比如項目設計圖紙出現(xiàn)了問題，無法及時溝通，及時處理，就會影響下一個施工環(huán)節(jié)的開展，且工程建設的信息交流不夠通暢，也會影響整個施工的執(zhí)行力度。

2.2項目工程造價管理

在項目的成本管理工作中，分析了大部分成本和分析成本，并在符合某些標準和功能的前提下嚴格控制了所有必需的支出。傳統(tǒng)上，更多的重點放在工程項目的預算上。對成本管理工作的理解受單位和公司自身利益的影響存在很大偏差。這些問題主要體現(xiàn)在確定工程量的問題上。每個項目的人員都參與重復計算以快速分析項目數(shù)量。工程數(shù)據(jù)變更的問題主要是由于建設項目中人工，材料和機械價格的變動，導致在執(zhí)行期間發(fā)生索賠，變更等問題，這些基本是不可能的。有效地調(diào)整信息量和工程數(shù)據(jù)量。成本信息中存在溝通障礙，當各方參與工作時，員工需單獨付款，且擁有的信息不共享。

2.3缺乏質(zhì)量管理工作的有效舉措

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的過程中，片面地強調(diào)項目建設的效率，而忽略項目的質(zhì)量管理工作。另外，部分人員在對整個項目進行決策時，往往存在一些錯誤，比如專業(yè)技能水平不高，整個建筑工程項目的設計缺乏可行性，導致整個建筑工程的項目不符合質(zhì)量標準，無法順利通過驗收。缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和管制管理舉措，造成整個建筑工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，影響施工的總體質(zhì)量。

3、BIM技術在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應用措施

3.1借助BIM技術進行項目建設的進度管理工作

在進行整個建筑工程項目的進度管理時，可以借助BIM技術來有效地解決傳統(tǒng)建筑工程項目管理過程中存在的一系列問題，一般而言，要結合業(yè)主的需要以及建筑的要求來搜集相關的資料信息，然后借助PM技術進行三維模型的建立以及整合，接著根據(jù)模型精準的計算出整個項目所需要的工程量，最后根據(jù)企業(yè)的定額和項目的總進度要求確定出更加科學合理的項目進度計劃表，保證項目建設的進度。BIM技術具有其自身的優(yōu)勢，比如通過借助高仿三維立體模型，能夠更加直觀、立體、真實地反映出整個建筑施工的全過程，從而解決了各方面的協(xié)同問題，避免由于設計圖交融所產(chǎn)生的一系列問題。

3.2借助BIM技術進行現(xiàn)代建筑工程的造價控制

通過BIM技術進行整個建筑工程造價的控制，既能夠科學合理地計算出整個工程的工程量，也能夠結合市場上原材料的價格等，對整個工程的造價進行有效的模擬和運算，確保了造價方案的可行性，保證了預算的合理性，全面提高了預算編制的科學性。而且，通過借助BIM技術還能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理過程當中造價控制意識淡薄、造價管理不夠科學合理的現(xiàn)象，加強對資金的有效使用，提高對資金的使用率，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。通過借助BIM技術進行現(xiàn)代工程的項目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效利用，避免資源的浪費，保證項目建設的進度質(zhì)量，從而保證了建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑工程安全中BIM技術的管理

BIM技術可以將大數(shù)據(jù)用于安全性仿真，通過仿真，可看到在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。如果BIM技術可以提前了解這些問題是否會損害建筑工人的安全，在實際項目的建設中，最好避免這些問題，以保證施工人員的安全。特別是在城市地下空間工程中，BIM技術可以提供視覺管理，視覺技術人員可及時獲得有效的數(shù)據(jù)反饋。使用此數(shù)據(jù)，可以算出安全事故，發(fā)生事故時，最好規(guī)避風險，從而減少施工期間因事故造成人員傷亡的可能性，并確保項目施工過程中工人的人身安全。

結語：

面對當下傳統(tǒng)的建筑工程項目管理過程中存在的一系列弊端，如不能把握好整個項目建設的進度、項目建設存在質(zhì)量問題、項目造價過高，為了做好現(xiàn)代建筑工程項目管理工作，應該充分借助BIM技術進行有效的進度控制以及施工質(zhì)量管理。同時，只有做好相關的造價控制工作，才能夠真正維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，保證建筑工程項目管理工作取得良好的實際效果。

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