【摘要】隨著人民生活水平的不斷提高，人們購房的熱情普遍增加，促使我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，作為建筑企業(yè)對工程造價(jià)的管理越來越顯得重要，因?yàn)樗P(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，本文就建筑工程造價(jià)的合理有效控制進(jìn)行研究和探討，提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);有效控制;措施

工程造價(jià)的定義就是建筑工程建筑價(jià)格。它不是建筑工程完工后的實(shí)際費(fèi)用總和，而是在建筑工程在招標(biāo)前對建筑工程價(jià)格的估算，如果把建筑工程劃分成各個(gè)階段，工程造價(jià)包括以下內(nèi)容：投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。

（1）投資的估算。是指投資人在投資前根據(jù)現(xiàn)有的資料和經(jīng)驗(yàn)對建筑工程未來發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和估算，也可以由咨詢機(jī)構(gòu)完成。

（2）設(shè)計(jì)概算。根據(jù)投資估算由設(shè)計(jì)單位對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，再根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求對工程進(jìn)行預(yù)算，最終編制出該建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

（3）修正概算。在施工前根據(jù)實(shí)際情況對建筑工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、設(shè)備類型等方面進(jìn)行修改、變動為修正概算。

（4）施工圖預(yù)算。是指在施工前根據(jù)施工圖要求確定建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

（5）工程決算。是指乙方按照合同約定的內(nèi)容，向甲方單位辦理己完工程價(jià)款的清算文件。

（6）建設(shè)工程竣工決算。是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)文件和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分，是基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的全面反映，是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。

1、工程造價(jià)合理有效控制的重要性

所有的經(jīng)濟(jì)活動的目的是經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要有工作目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動的最終目的，因此工程造價(jià)的合理和有效控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，有些建筑企業(yè)之所以經(jīng)濟(jì)效益差或者虧本，原因很多，但其中主要原因是工程造價(jià)管理不規(guī)范、不科學(xué)所致，更有甚者一些建筑企業(yè)根本就沒有工程造價(jià)管理理念，盲目采購、盲目施工、盲目建設(shè)懷著僥幸的心里其承擔(dān)項(xiàng)目施工，最終結(jié)果可想而知。有了科學(xué)合理的工程造價(jià)，并對其進(jìn)行有效的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都圍繞工程造價(jià)為主線進(jìn)行工作，如采購的原材料時(shí)，如果按照工程造價(jià)給出金額進(jìn)行購買，與市場價(jià)格接近，但如果采用招標(biāo)采購的話可以低于工程造價(jià)給出的金額，這樣在原料采購環(huán)節(jié)就可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程造價(jià)是建筑企業(yè)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最重要的管理內(nèi)容。

2、工程造價(jià)管理在控制過程中存在的問題

2.1建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)對工程造價(jià)的重視程度不夠

有些領(lǐng)導(dǎo)對工程造價(jià)不重視的原因是沒有將工程造價(jià)管理作為的主線進(jìn)行管理，因此在制作工程造價(jià)文件時(shí)就會出現(xiàn)很多的漏洞，因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ淘靸r(jià)不是一個(gè)或者兩個(gè)人就能做好的，它是專業(yè)技術(shù)人員的勞動結(jié)晶，由領(lǐng)導(dǎo)多次組織眾多的專業(yè)技術(shù)人員通過不斷的在會上共同反復(fù)的分析、研究才形成，其中包含了諸多知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且還要反復(fù)進(jìn)行修正，越接近準(zhǔn)確、越全面它的使用價(jià)值就越高，如在招標(biāo)、采購、施工等過程中都要以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，就會造成其中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目不全面等問題，就失去了它的使用價(jià)值，造成盲目建設(shè)，是一些建筑項(xiàng)目成為三超項(xiàng)目的主因。

2.2工程造價(jià)的制作不科學(xué)

工程造價(jià)是經(jīng)過各種計(jì)算、市場調(diào)研和一些經(jīng)驗(yàn)制作而成的，如果制作的不科學(xué)存在很多的漏洞，容易造成與實(shí)際產(chǎn)生很大的偏差，這樣就是失去了其參考價(jià)值，也容易造成盲目建設(shè)。

2.3對工程管理的重視程度不足

目前我國的一些大的建筑項(xiàng)目，投入多、工地大、時(shí)間跨度長，項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，如果不采用科學(xué)的管理方式很難按期完成。工程管理包括的項(xiàng)目很多，如原材料的采購、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員配備、設(shè)備配備等，如果沒有一個(gè)從上到下的標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠完成工程造價(jià)中各個(gè)預(yù)算，同時(shí)會造成很大的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益更是無法保證。

3、建筑工程造價(jià)合理有效控制措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視，要加強(qiáng)工程造價(jià)的審批工作

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)一旦有項(xiàng)目招標(biāo)工作應(yīng)立即對該項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)研究用最短的時(shí)間將工程造價(jià)制作完成，為工程項(xiàng)目的招標(biāo)提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的依據(jù)。要做好分工合作工作，做到分工不分家，分工時(shí)將自己負(fù)責(zé)的部分要認(rèn)真做好，防止出現(xiàn)漏洞，合作時(shí)要做到無縫銜接，作為領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)組織項(xiàng)目立會，給各部門的銜接創(chuàng)造條件。每個(gè)環(huán)節(jié)的文件做完后要由下到上進(jìn)行審批，審批工作不是走過場，每位領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，為今后工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2工程造價(jià)的制作要科學(xué)合理

工程造價(jià)的制作要科學(xué)合理十分關(guān)鍵，第一要精準(zhǔn)計(jì)算，盡量減小誤差。二要面面俱到，不能丟項(xiàng)。三要實(shí)事求是，杜絕臆斷。精準(zhǔn)計(jì)算體現(xiàn)在各種原材料的用量是通過計(jì)算得到的，同時(shí)要存在一定的自然損失，因此要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的理論數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并且要反復(fù)校對，盡量減小誤差;面面俱到體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都不能丟掉，因?yàn)槿绻a(chǎn)生缺項(xiàng)問題就會造成工程造價(jià)低或高的問題，直接會影響招標(biāo)工作，一旦建筑工程的價(jià)格低就會造成項(xiàng)目虧損。實(shí)事求是體現(xiàn)在原材料價(jià)格與人工費(fèi)要盡量接近市場價(jià)格，這樣在購買原材料時(shí)可以保證原材料的質(zhì)量，同時(shí)在招聘人員時(shí)可以招聘一些技術(shù)過硬的人員，如果工程在制作工程造價(jià)時(shí)將原材料價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格做低了，則給采購部和施工部門帶來很大的困難。

3.3要加強(qiáng)以工程造價(jià)控制管理為主線的管理模式

當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，馬上開始進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)，以上三個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后要及時(shí)的將各部分的預(yù)算下發(fā)到各個(gè)部門，各個(gè)部門按照各自的預(yù)算開始進(jìn)行工作，如采購環(huán)節(jié)，采購部門要按照原材料的采購預(yù)算對原材料進(jìn)行采購，為了降低采購價(jià)格大多是采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，其價(jià)格要控制在預(yù)算以下，控制的越低公司的利潤越高，但一定要保證原材料的質(zhì)量，不能以次充好，否則會影響工程質(zhì)量。施工單位要按照工程預(yù)算該招人員的招人員，改分包的分包，盡量將預(yù)算壓低到預(yù)算以內(nèi)，同時(shí)要做到精打細(xì)算。在管理過程中，每周由公司財(cái)務(wù)部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)召開工程預(yù)算會議，由預(yù)算超標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)做出解釋，如果是管理問題要提出批評，對完成預(yù)算好的部門提出表揚(yáng)，同時(shí)對預(yù)算超標(biāo)和達(dá)超標(biāo)的單位都要進(jìn)行分析，使與會的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

結(jié)語：

工程造價(jià)的有效控制其實(shí)就是以工程預(yù)算為主的管理模式，工程造價(jià)其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門以工程造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理使管理者更加有的放矢，只有牢牢的抓住成本這條主線，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會不斷的提高，企業(yè)就會不斷的發(fā)展。

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作者簡介：

褚洪超（1988.4-）男，漢族，大學(xué)專科，助理工程師，從事工程造價(jià)工作。