單世蕊

摘 要：在全球經(jīng)濟低速增長的背景下，企業(yè)想要順應經(jīng)濟市場需求就要進行產(chǎn)業(yè)結構的改革，并在此基礎上擴大經(jīng)營規(guī)模。為此，企業(yè)必須要重視長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，這對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略規(guī)劃的長久制定能夠幫助企業(yè)最大程度地適應市場環(huán)境、最科學地進行企業(yè)發(fā)展決策，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最終保障機制。本文通過分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃長久制定的作用，探析企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃的保障體系，并提出有效措施，希望能夠進一步提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃? 長久制定? 企業(yè)? 穩(wěn)定發(fā)展

時代的發(fā)展和科技的進步讓我國企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)多變，為了適應環(huán)境的各種變化，企業(yè)要逐步加強自身的內(nèi)控管理制度建設，借鑒先進的管理經(jīng)驗，與時俱進地制定科學有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷加強我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的意識，從而促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃長久制定對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用

（一）明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標

對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的發(fā)展目標必須要具備前瞻性和全面性，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的長久制定可以幫助企業(yè)明確未來發(fā)展的方向和目標。在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場競爭日益激烈，企業(yè)在這種情況下更要明確自身地定位。戰(zhàn)略規(guī)劃的長久制定一方面可以幫助企業(yè)管理者規(guī)避短期營利行為，如果一個企業(yè)沒有長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引，那么企業(yè)管理者很容易被市場發(fā)展所誤導，盲目追求某個財務數(shù)據(jù)指標導致企業(yè)發(fā)展追求短期營利，使得企業(yè)在后期發(fā)展過于疲乏，面臨被淘汰的局面[1]。戰(zhàn)略規(guī)劃的長久制定另一方面可以融合企業(yè)發(fā)展文化，使得企業(yè)全體工作人員形成文化共識，促進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性和整體性，這有助于提升企業(yè)各項經(jīng)濟活動的效率和質(zhì)量。

（二）促使企業(yè)有效整合資源

對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部各項資源的整合和合理規(guī)劃對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。企業(yè)的內(nèi)部資源包括各種人力、物力資源，傳統(tǒng)的資源整合工作很難保證企業(yè)的內(nèi)部資源合理分配，而且不利于規(guī)避徇私舞弊、貪污受賄行為。而戰(zhàn)略規(guī)劃的長期制定有利于促使企業(yè)有效整合各項資源，提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實際情況的結合程度，促使企業(yè)管理者在進行資源分配時考慮多種影響因素，包括市場、競爭對手等，從而對自身運營情況和結構進行全面梳理，增強企業(yè)發(fā)展的全面性和前瞻性，提高企業(yè)的資源利用率。

二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障體系

（一）建立起完善的內(nèi)部控制保障體系

在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，企業(yè)管理者應該重視對于組織機構和工作機制的完善，即建立完善的內(nèi)部控制保障體系。企業(yè)管理者想要將具體的工作計劃和管理制度貫徹落實到具體工作中，就要將企業(yè)內(nèi)控管理工作與企業(yè)實際發(fā)展情況相聯(lián)系，尤其是企業(yè)基層員工的工作情況。企業(yè)管理者應該深入企業(yè)基層工作和員工群體中了解企業(yè)實際經(jīng)營活動流程和工作環(huán)節(jié)，切實探究員工工作過程中存在的問題和漏洞，在此基礎上才能制定出行之有效的工作計劃和管理制度。

比如，在企業(yè)的內(nèi)控管理制度建設中，風險控制是一項重要工作內(nèi)容。對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來說，其投資決策、稅收籌劃等工作都面臨巨大的財務風險，在具體工作中一旦出現(xiàn)差池就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)應該制定完善的管理條例，通過有效地監(jiān)督、評估、分析工作來幫助企業(yè)規(guī)避財務風險的發(fā)生。同時，企業(yè)管理者還應該將內(nèi)控管理制度與企業(yè)文化相融合，使之深入企業(yè)上下員工的心中，貫徹落實到具體工作中，提高企業(yè)內(nèi)控管理工作和長期戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略地位，由此才能真正實現(xiàn)長期戰(zhàn)略工作計劃，真正實現(xiàn)有效管理，從根本上為企業(yè)發(fā)展節(jié)省成本、規(guī)避風險。

（二）建立財務管理保障體系

為了實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，在當前環(huán)境下就要提高企業(yè)信息溝通力度和速度，企業(yè)要建立有效的財務預警和管理體系，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)和保障財務信息的快速流通，從而全面提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)通過建立有效的財務預警和管理體系，可以保證企業(yè)上下財務信息溝通的時效性和準確性，尤其是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和相關經(jīng)濟信息，包括對市場的預測、對競爭對手的分析等，這些信息需要高度準確性和時效性的保證，通過建立有效的財務管理體系可以避免造成信息失真、信息泄露的情況，從而幫助企業(yè)決策者規(guī)避投資風險、制定正確的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）建立信息技術保障體系

在目前的大數(shù)據(jù)背景下，為了增強企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，企業(yè)可以引入神經(jīng)網(wǎng)絡、人工智能等基礎設備可以加強企業(yè)發(fā)展風險分析的有效性，這些信息技術可以深入挖掘數(shù)據(jù)潛在聯(lián)系，提高財務數(shù)據(jù)分析工作的價值，從而提高企業(yè)各項管理工作的準確性和全面性，提高企業(yè)財務風險預警工作效率和質(zhì)量。

比如，面對融資困境，企業(yè)可以通過云會計平臺進行相關融資數(shù)據(jù)的處理，形成“融資主題數(shù)據(jù)”，面對企業(yè)融資困難、財務管理制度不夠透明合理的情況，云會計平臺可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取融資必備的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進行深層次的處理，進行相關組件服務。企業(yè)可以通過“融資主題數(shù)據(jù)”獲取符合自身發(fā)展特點的融資方案，構建合理的融資方案之后，企業(yè)可以將自己的融資方案上傳到云會計平臺，進行行業(yè)對標工作，云會計平臺的商業(yè)智能系統(tǒng)可以對企業(yè)的融資方案進行初步的評估和反饋，從而幫助企業(yè)不斷優(yōu)化融資策略，為企業(yè)挑選出最適合的融資對象，保證長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效進行。

（四）建立人才資源保障體系

在我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的新形勢下，市場競爭核心逐漸向人力資源的競爭方向發(fā)展。想要保證企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，就要注重企業(yè)的人力資源保障體系。人力資源開發(fā)和管理，不僅僅是一項工作，也是一門技術，更是一種藝術。企業(yè)的人力資源管理者要加強對員工心理、行為等方面的洞察和研究，并針對性地采取相應對策，這樣不僅能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)整體運營效率，還可以提高企業(yè)隊伍建設的凝聚力和向心力，促進企業(yè)人力資源的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展要求企業(yè)強化各項管理制度來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標。企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃的長期置頂，可以有效地樹立起企業(yè)發(fā)展的長期目標和發(fā)展方向，并且可以促使企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提高企業(yè)資源的利用率。為了企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效進行，企業(yè)管理者還應該注重建立企業(yè)內(nèi)部管理控制保障體系、財務管理和預警保障體系，以及信息化建設及人力資源保障體系，從而提高我國企業(yè)在現(xiàn)階段的市場競爭力，不斷促進我國企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]陳坤.企業(yè)戰(zhàn)略思維和規(guī)劃模式、方法的研究綜述[J].預測，2012.

[2]梁銳.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序[J].企業(yè)改革與管理，2018.