陳嵐

摘 要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，提升了人們的生活水平，改善了人們的生活質(zhì)量，對(duì)醫(yī)療事業(yè)提出了更高的要求。而后勤財(cái)務(wù)管理工作，是影響醫(yī)院發(fā)展的重要因素，對(duì)群眾的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療器械、藥物管理等各項(xiàng)工作，都具有一定的影響。為了促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要醫(yī)院提高后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新多樣化的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，采取科學(xué)合理的解決措施，從而提升醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 后勤財(cái)務(wù)管理模式? 重要性

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革與優(yōu)化，我國(guó)政府部門加大對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管力度，既是對(duì)醫(yī)院發(fā)展約束性的管理，又對(duì)全面提升我國(guó)醫(yī)療技術(shù)水平起重大輔助性作用。在醫(yī)院發(fā)展中，后勤財(cái)務(wù)管理勤工作與醫(yī)院組織架構(gòu)、醫(yī)教研發(fā)展方向、后勤部門實(shí)際管理情況存在著千絲萬縷的關(guān)系，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障?；诖?，創(chuàng)新多樣化的管理方法和措施尤為關(guān)鍵，基于后勤財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的重要作用與價(jià)值充分發(fā)揮基礎(chǔ)上，為我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理工作的改革

第一，后勤財(cái)務(wù)管理體制的改革。在醫(yī)院后勤集團(tuán)中，在財(cái)務(wù)部門下設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的收入費(fèi)用核算體系。第二，資產(chǎn)管理關(guān)系的改革。對(duì)醫(yī)院后勤管理集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理改革，根據(jù)后勤業(yè)務(wù)及管理需求，聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)后勤管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將其所需資產(chǎn)列為運(yùn)轉(zhuǎn)性資產(chǎn)及發(fā)展性資產(chǎn)。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改革。將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理改革后，其單位性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)等都與醫(yī)院管理有所區(qū)別，其預(yù)算管理體系從醫(yī)院的預(yù)算管理體系單獨(dú)劃分出來，成立獨(dú)立的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)要滿足醫(yī)院對(duì)后勤管理集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)考核，推進(jìn)后勤管理集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）后勤財(cái)務(wù)管理工作范疇狹窄

醫(yī)療、教學(xué)、科研是醫(yī)院的基本職能，也是工作中心，一切的后勤管理工作是輔助醫(yī)院三大職能，而后勤財(cái)務(wù)管理工作作為其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理范疇比較狹窄，后勤財(cái)務(wù)管理人員未能充分參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中來，未能得到領(lǐng)導(dǎo)足夠的關(guān)注和重視，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和作用。財(cái)務(wù)管理工作無法深入到業(yè)務(wù)工作中，事后反饋為主，缺少事前和事中監(jiān)督職能，也給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作帶來阻礙。

（二）相關(guān)工作人員配備不合理

區(qū)別于醫(yī)院醫(yī)、教、研工作特性與財(cái)務(wù)管理關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)職能已經(jīng)深深的融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員若無法按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念參與到此項(xiàng)工作中，就無法確保后勤財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，缺少完善的管理手段，不具備充足的專業(yè)性人員，沒有明確的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)使醫(yī)院和企業(yè)的管理體系以獨(dú)立形式存在，無法對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。

（三）缺乏完善的考核機(jī)制

隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)水平不斷地提升，不斷加大對(duì)醫(yī)院規(guī)模的建設(shè)力度，也賦予了醫(yī)院更多的服務(wù)功能，使醫(yī)院后勤管理工作的重要性更加突顯。加強(qiáng)后勤管理與醫(yī)院醫(yī)、教、研工作的互動(dòng)連接，有效推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。但是，從目前我國(guó)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況來看，缺乏完善的考核機(jī)制，忽視對(duì)精細(xì)化管理模式的實(shí)施，無論是后勤財(cái)務(wù)管理流程，還是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性實(shí)施等，都是醫(yī)院急需解決的問題之一。

三、創(chuàng)新醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立相對(duì)獨(dú)立的后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)重視凸顯其重要性

建立獨(dú)立的后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，需要醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)此提高重視度，加大對(duì)其建設(shè)力度，使后勤財(cái)務(wù)管理工作具有獨(dú)立性。制定明確的管理流程、完善的管理措施、制度等，負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)的預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，為醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，確保整體的管理質(zhì)量

由于醫(yī)院后勤集團(tuán)管理體系的改革，根據(jù)政府有關(guān)文件要求，將醫(yī)院資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，理順醫(yī)院與其后勤集團(tuán)的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。為了確保經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用，需要建立完善的管理機(jī)制與體系，使各項(xiàng)工作都有明確的流程與標(biāo)準(zhǔn)，從而避免醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成流失，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。在醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中，醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)，或者委托到一些具有專業(yè)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供安全保障。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理模式方法，提升整體的工作效率

醫(yī)院后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是其穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在以往的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，無法發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值。結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理的理念和方法，創(chuàng)新醫(yī)院后勤集團(tuán)預(yù)算管理，對(duì)后勤管理業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分解，結(jié)合醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況綜合分析，使其財(cái)務(wù)管理部門，能夠?qū)︶t(yī)院各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作做好相應(yīng)的預(yù)算，從而不斷提升醫(yī)院整體的管理水平。

（四）優(yōu)化后勤財(cái)務(wù)管理體系，提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院既是后勤管理集團(tuán)的主管者，又是其最大的出資者，后勤財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量能夠直接反映出醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化后勤管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，明確劃分各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)力，有效降低醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，全面實(shí)施精細(xì)化管理模式，擴(kuò)大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中，后勤財(cái)務(wù)管理工作是重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等有直接性的影響。而創(chuàng)新管理模式，對(duì)精細(xì)化管理模式的實(shí)施，既能夠滿足醫(yī)院的發(fā)展要求，又確保后勤財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

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