呂豐

摘要：在新的時(shí)代背景下，電力工程已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分。為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展，要求電力工程管理質(zhì)量要有較大提升，確保電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。但是從當(dāng)前電力工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，在管理中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題?；诖?，本文主要圍繞PDCA管理模式的應(yīng)用展開(kāi)研究，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的有效應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;管理模式;應(yīng)用分析

電力工程的管理在社會(huì)的發(fā)展中具有重大意義，基于新時(shí)期下“節(jié)能減排”的需求，電力工程管理模式的創(chuàng)新逐漸成為相關(guān)研究的熱點(diǎn)。PDCA管理模式為一種循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理模式，在電力工程管理的實(shí)踐中起到了較好的效果，如，提高管理的成效，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理等[1]。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏こ痰陌l(fā)展具有重要作用。

一、PDCA的概念

PDCA管理模式是一種全新的，可以實(shí)現(xiàn)高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。

在計(jì)劃環(huán)節(jié)中，要求管理人員基于電力工程實(shí)際，系統(tǒng)調(diào)查和分析項(xiàng)目，然后結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果制定出對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，并以此擬定具體的管理方案;在執(zhí)行階段，主要應(yīng)基于前期擬定的實(shí)施方案，然后對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管，確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行;在檢查階段，主要應(yīng)對(duì)已經(jīng)采取的管理措施進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的缺陷和不足，然后為后期的管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo);在處理階段，主要需結(jié)合實(shí)際應(yīng)用與更為先進(jìn)的管理手段或管理方法，以提升管理效率和質(zhì)量，從而讓管理更加科學(xué)合理[2]。

也就是說(shuō)，PDCA管理模式與傳統(tǒng)的管理方式不同，不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃制定后難以調(diào)整的情況。PDCA是一種循環(huán)的管理工作，可以實(shí)時(shí)根據(jù)具體的突發(fā)情況作出動(dòng)態(tài)的改變。PDCA管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以將管理幾乎與執(zhí)行過(guò)程相互連接，形成相互促進(jìn)相互補(bǔ)充的關(guān)系。而在實(shí)際的管理工作中，PDCA管理模式也更適合電力工程管理的應(yīng)用。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

PDCA管理模式應(yīng)用，主要應(yīng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，預(yù)防各類問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行分析與解決，并追究責(zé)任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

（一）計(jì)劃階段

在計(jì)劃階段中，主要應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程管理工作中的關(guān)鍵性要素做出明確，然后與實(shí)際工程管理情況進(jìn)行結(jié)合，制定出較為完善的管理計(jì)劃。從具體來(lái)看，計(jì)劃階段主要應(yīng)完成以下一些內(nèi)容：（1）基于電力工程的實(shí)際，在系統(tǒng)調(diào)查和分析項(xiàng)目過(guò)程中明確可能出現(xiàn)問(wèn)題或者意外情況的環(huán)節(jié)，然后在計(jì)劃方案中做出專門的防護(hù)，以消除工程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題[3]。（2）電力工程施工建設(shè)過(guò)程中有著較多的影響因素，如：施工機(jī)械設(shè)備、施工人員調(diào)度、外部環(huán)境等，其中包含著眾多不可預(yù)知的因素，這些都可能對(duì)電力工程施工建設(shè)造成影響，因此，在計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)對(duì)這些因素做全面細(xì)致的分析，盡可能降低不利因素影響。

（二）執(zhí)行階段

在管理計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，按部就班地執(zhí)行計(jì)劃并不能夠滿足工程施工的實(shí)際需求，要保證工程的順利進(jìn)行，就必須在保證計(jì)劃的大方向的前提下，根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，做出科學(xué)性的調(diào)整。信息化是PDCA管理模式的重要特征。因此，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，以便數(shù)據(jù)庫(kù)的信息能夠?yàn)閳?zhí)行階段提供重要的參考?；谕晟频臄?shù)據(jù)庫(kù)信息，在實(shí)際的運(yùn)用中能夠根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)與依據(jù)等條件篩選與電力工程的實(shí)際情況相適應(yīng)的信息加以整理、分析與運(yùn)用[4]。此外，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，以便管理人員能在需要時(shí)獲取相關(guān)的信息。在計(jì)劃執(zhí)行階段，要保證執(zhí)行的效果，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的優(yōu)化。

（三）檢查階段

及時(shí)對(duì)現(xiàn)階段管理方式進(jìn)行檢查分析，能夠有效發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，然后在后期管理中做出針對(duì)性改善，能夠讓管理質(zhì)量得到有效提升，由此可見(jiàn)，檢查工作屬于電力工程管理中十分重要的組成部分。為此，當(dāng)前電力工程施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)該環(huán)節(jié)給予更高的重視度，專門建立監(jiān)督管理部門，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，特別是電力工程施工的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)檢查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并對(duì)之做出整改，同時(shí)也是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員的有效督促，有助于其責(zé)任意識(shí)提升。

（四）處理階段

處理階段為檢查階段的后續(xù)工作，但并非電力工程管理的完結(jié)。PDCA模式為動(dòng)態(tài)、循環(huán)的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環(huán)的開(kāi)始。在電力工程管理的處理階段，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督工作，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況以及相關(guān)的問(wèn)題、解決方案進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，PDCA管理模式屬于一種動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，將之引入到電力工程項(xiàng)目中能夠有效提升管理質(zhì)量，在不間斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換中尋找出更適合電力企業(yè)發(fā)展的管理方案，最終為電力企業(yè)的持續(xù)壯大奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].科技風(fēng)，2019（34）：171.

[2]林勇進(jìn).PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（24）：136.

[3]李學(xué)軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].才智，2018（36）：248.

[4]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用初探[J].時(shí)代金融，2018（15）：198-199.

[5]付亞軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].民營(yíng)科技，2018（04）：191.