吳英

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，目前工程建設具有較為明顯的進展。因此招投標工作成為建筑工程工作當中較為重要的環(huán)節(jié)。對招投標工作進行有效的工程管理，可以整體降低工程的設計以及建設的成本，并發(fā)揮出工程管理應有的價值。在針對建筑工程招投標中，招投標管理策略的相關內(nèi)容進行研究時，對其影響因素研究和目前管理中存在的問題進行簡單探討，并提出科學合理的解決策略。

關鍵詞：建筑工程;招投標;工程管理

建筑工程的招投標階段，主要決定建筑工程的承建單位，它在一定程度上決定了該工程的發(fā)展情況以及建設的質(zhì)量。對建設工程招投標階段的相關內(nèi)容進行管理，其實是指開展建設項目之前對經(jīng)費再產(chǎn)生以及構(gòu)成所對應的無形產(chǎn)品進行整體評估，與此同時還需加上與下層流動資金經(jīng)費之后相關資金的總和。對招投標階段進行嚴格的管理操作，可以以整體提升建筑項目的質(zhì)量。所以相關單位需要花費較大的時間和精力，在降價控制的有效性管理和合理性管理上。

1招投標階段工程管理的重要意義

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常快，而且它帶來的成果也是大家有目共睹的。我國的一線城市二線城市都有很多高樓大廈，特別是一些一線城市，高樓越來越高，大廈也越來越大。除建筑物之外，建筑工程也涉及鐵路橋梁隧道等等，現(xiàn)在我國的高速鐵路，橋梁隧道，都已經(jīng)穿越祖國的大江南北。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，直接提升了人們的生活水平，同時也增強了人們的幸福感。從經(jīng)濟發(fā)展角度分析，建筑行業(yè)的發(fā)展也在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展，它是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。但是在快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也暴露出一系列的問題，例如安全問題，設計水平問題，管理問題，體制不健全問題等等。如何解決這一問題是每一個建筑行業(yè)工作人員需要考慮的內(nèi)容。作為工程項目承上啟下的關鍵階段，招投標階段對整個工程實際問題的解決具有重要意義。

2建筑工程招投標中管理面臨的問題

目前我國建筑工程的招投標管理面臨的問題，主要由合同內(nèi)容不完善以及招標文件編制水平較低。其中合同內(nèi)容不完善是引發(fā)一系列工程管理糾紛的主要因素。如果合同內(nèi)容當中沒能將項目的某些關系以及相關的關鍵因素進行明確，識字的內(nèi)容也不夠完善，那么在履行合同時，雙方就會因為某些關鍵詞或者某些存在不同意義的詞語產(chǎn)生糾紛。招標文件編制的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響管理的效果。從目前我國招標文件編制情況來看，整體的編制水平相對較低，存在工程量清單不完善，而且內(nèi)容不完善，前后表述矛盾，等問題之后未遭投標企業(yè)提供了可乘之機，也讓甲方或乙方利用合同獲取不正當?shù)睦妗?/p>

3建筑工程招投標中工程管理的影響因素

3.1評標方式的影響

隨著社會的快速發(fā)展，招投標行業(yè)當中的評標方式類型越來越多，而且不同項目的招投標評標方法具有較為明顯的差異。目前建筑工程招投標工作對設計科學性，施工單位企業(yè)的綜合實力等多項內(nèi)容更加注重，除此之外工程管理的質(zhì)量也直接影響到其評標的方式和效果。在當前的評標體系當中融入合同管理，違約說明等多項工作，可以整體提高工程管理評標管理的價值。與原有的評標方法相比，當前的評標方法在工作內(nèi)容上具有較為明顯的差異。目前的評標工作比較重視工程管理的數(shù)值。

3.2計價方式的影響

招投標單位根據(jù)工程的實際用途設計標準等參數(shù)，對當前的工程管理進行核算以及管理，可以保證建筑工程的整體性設計。在完成以上操作之后，施工單位需要按照實際設計的方案，對工程管理的內(nèi)容進行設計工作，并且將這種工程管理的結(jié)果納入投標文件中。這種方法可以讓建筑工程承包方以及外包方更加重視工程管理的內(nèi)容。與此同時也能夠保證系統(tǒng)長期處于正常穩(wěn)定運行的狀態(tài)。計價方式可以有效控制承包商，對工程質(zhì)量產(chǎn)生的消極影響，因為部分素質(zhì)較差的承包商會只顧眼前的利益，不重視質(zhì)量管理的相關內(nèi)容。此時計價方式的使用則能夠避免施工企業(yè)為了中標主動降低工程投標管理的情況，使得整個工程管理的約束效果不斷下降。

4建筑工程招投標階段管理的有效方法

4.1完善建筑招投標制度

完善的建筑招投標制度，是解決建筑工程招投標問題的有效措施。在針對招投標體系進行研究并完善相關體系內(nèi)容期間，我們需要從幾個方面共同入手。首先，按照相關的管理機構(gòu)的規(guī)定，對招投標代理機構(gòu)進行重點監(jiān)督和管理安排專門的管理人員或管理部門，招投標過程進行監(jiān)督，可以將招投標過程的每一個環(huán)節(jié)，每一個操作規(guī)范性增強。其次，確保規(guī)范的合理性，要求每個區(qū)域的相關部門，在開展招投標項目工作時，將所有的數(shù)據(jù)和信息披露出來，提高監(jiān)督管理的效果。而且監(jiān)督管理的實際情況需要實時向社會公開。其三，從文件的角度分析招投標的文件必須具有完整性的特點，而且文件的內(nèi)容需要以業(yè)主的實際需求進行完善以及設計在內(nèi)容方面需包括規(guī)劃、設計、功能投資等多個方面的內(nèi)容。

4.2建立健全的建筑工程評標系統(tǒng)

招投標項目的開展需要始終遵循公平公正公開的原則。而且每一個投標人擁有的競標權利都是平等的，所以負責招投標的單位必須將招投標的信息以及評標的過程全面公開，保證招投標過程的透明化。與此同時，將建筑工程評標系統(tǒng)進行完善也是非常必要的。相關管理單位需要根據(jù)建筑工程的實際特點，對其評標系統(tǒng)進行深入的分析和完善，保證系統(tǒng)的科學性，合理性以及公開性。

4.3把工程量清單計價作為招標依據(jù)

工程量清單計價模式是一種新型的工程管理模式，它在工程招投標工作當中的作用價值相對較大。因為在開展工程招投標工作時，招標人需要承擔工程招投標的相關風險，與此同時還需要以國家相關的標準作為基礎提出工程量清單。此時工程的招投標也就可以按照工程量清單的實際內(nèi)容，對整個工程的利潤和成本進行了解及分析，再綜合考慮人工成本，材料成本，機械成本等多項數(shù)據(jù)和指標之后，對比最合適的施工方案。這種方式可以保證招投標環(huán)節(jié)的科學性及合理性，也有效保證建筑市場的環(huán)境，杜絕違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)束語

在進行建筑工自改革開放以來我國工程招投標工作的過程當中，文件的撰寫資料，評標的方式都有可能對整體的工程管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響。所以相關工作人員針對建筑工程招投標工作的相關內(nèi)容進行研究時，需要不斷的分析文件撰寫的注意事項。從多角度出發(fā)整體提高文件撰寫的質(zhì)量，并通過制定合理控制價格和加強管理效果的方式，保證建筑工程招投標工作的有效開展。

參考文獻：

[1] 劉永強. 加強建筑工程招投標管理的有效措施探究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2019（05）：157-157.

[2] 支斌. “大數(shù)據(jù)”背景下建筑工程招投標管理信息化應用探究[J]. 電子工程學院學報， 2020， 009（004）：P.194-194.

[3] 王建. 建筑工程招投標的風險管理研究[J]. 城市周刊， 2019， 000（019）：P.24-24.