汪雨明

摘 要：工程造價管理本身就具有涉及面廣的特點，它會滲透到職工企業(yè)生產(chǎn)的每一個階段以及每一個環(huán)節(jié)。對于一個建筑企業(yè)而言，在開展日常工作管理時，應(yīng)該保證每個部門之間的協(xié)調(diào)性以及合作性，而也正是能夠保證部門之間協(xié)調(diào)的前提下，才可以促進(jìn)建筑成本的管理效果，并且整體提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);相關(guān)問題

1對建筑工程造價管理的認(rèn)識

從定義的角度分析造價控制是對項目管理全部費用進(jìn)行控制的過程，因為項目的成本管理是一個項目，在實施期間每一個階段的重點管理內(nèi)容，它可以對項目投資的過程進(jìn)行科學(xué)且合理地控制，同時也可以使得有限的資源可以得到合理地利用。比如人力資源，物力資源等等，都可以通過造價工程管理的方式成功實施。

2建筑工程造價管理的意義

2.1合理有效運用各種資源

造價工程之一是指在項目實施的過程當(dāng)中所發(fā)生一切費用成本的支出。如果在開展項目實施以及管理的過程當(dāng)中，能夠始終貫徹造價管理的理念，那么就可以在每一個造價工程的階段進(jìn)行有效的造價控制。從人頭上對造價成本的內(nèi)容進(jìn)行管控，就可以讓企業(yè)在開展項目建設(shè)的過程當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。因為建筑工程本身就具有投資規(guī)模大的特點，在實際建設(shè)工作期間經(jīng)常會存在資金短缺的問題，從而使得項目無法有效地推進(jìn)。加強造價工程的管理工作，就可以對資金進(jìn)行合理的分配，以及利用并且保證造價工程的各項工作得到有效地推進(jìn)。

2.2縮短工期建設(shè)周期

我國各種類型的建筑工程項目實施，規(guī)模呈現(xiàn)出逐年擴(kuò)大的趨勢，工程的項目也變得越來越多。不管是哪種類型的工程，在進(jìn)行實際建設(shè)的過程當(dāng)中都具有施工周期長的特點，而且在施工期間很有可能因為外界因素的存在，而使得原有的工作進(jìn)度以及工作計劃被打亂，從而造成一些不必要的費用支出。再進(jìn)行工程的造價管理工作時，只有做好全方位的管理工作，才可以保證一系列的施工項目以及施工環(huán)節(jié)可以有效地開展。

3工程建設(shè)造價管理環(huán)節(jié)流程以及問題

3.1決策環(huán)節(jié)

就這個環(huán)節(jié)是建筑工程項目操作的這種環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是要根據(jù)項目的目標(biāo)進(jìn)行一系列的設(shè)計操作，并且開展后期的可行性研究，以及投資的估算。在決策階段進(jìn)行工程造價的工作，應(yīng)該是從專項工程管理及過程控制的各項要求。我覺得這個過程當(dāng)中應(yīng)該讓他專業(yè)的專家管理人員，根據(jù)工程項目的實際情況分析國家管理，有可能存在的問題成了更好的討論并制定增加管理的目標(biāo)和相應(yīng)的價值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)項目實施的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的造價管理計劃，計劃當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化之后，開展綜合性的評估。

3.2設(shè)計環(huán)節(jié)

首先從成本投入的角度進(jìn)行分析，設(shè)計環(huán)節(jié)所占這家工程至今的比例相對較少，但是這些環(huán)節(jié)的造價管理效果會在很大，一定程度上影響到整個建筑工程的造價管理效果。所以不管是對于哪種類型的建筑項目，在開展建筑工程造價管理的過程當(dāng)中，都應(yīng)該基于設(shè)計環(huán)節(jié)，充分地重視保證該環(huán)節(jié)造假合理性以及增加科學(xué)性，充分地利用建筑工程項目的特點以及其相關(guān)的數(shù)據(jù)，保證設(shè)計階段，造價的合理性。而且在這個過程還應(yīng)該充分結(jié)合項目的實際要求，分別從經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性的角度出發(fā)，保證設(shè)計方案的最優(yōu)選擇。只有綜合考慮多個方面的內(nèi)容，才可以使得設(shè)計方案不僅能夠滿足工程質(zhì)量的相關(guān)要求，又可以整體提升工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從目前我們了解的情況來看，很多建筑工程項目的造價管理工作都是放在施工環(huán)節(jié)上，對于設(shè)計環(huán)節(jié)的內(nèi)容并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)計方案存在較大的漏洞以及整體的主觀性和適應(yīng)性比較強，這就使得后期的施工操作受到很大的影響，同時也不能有效保障造價管理的有效性和科學(xué)性。

3.3施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)的時間跨度相對較長，而且在這個過程當(dāng)中涉及的工作內(nèi)容相對較多，所有的工作作業(yè)涉及的不同技術(shù)以及工程要素具有多元化的特點。所以在針對建筑工程進(jìn)行造價管理的過程當(dāng)中，我們需延遲到施工環(huán)節(jié)是重點階段。施工環(huán)節(jié)的材料內(nèi)容，設(shè)備內(nèi)容，人員內(nèi)容等都是占有較大成本比的。在課堂教學(xué)工程管理工作的過程當(dāng)中，造假工程管理人員應(yīng)該對初中階段的一系列工程要入進(jìn)行重點分析并開展一系列的造價管理工作，盡管施工現(xiàn)場工作人員在開展現(xiàn)場事故操作時，可以按照前期規(guī)定的進(jìn)度計劃以及事故計劃進(jìn)行，但是在施工期間他們會出現(xiàn)外界因素的影響，而需要對設(shè)計階段的內(nèi)容進(jìn)行變更的情況。而這一過程我們就需要對變更的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免因為變更的問題而帶來一系列的造價工程管理效果下降的情況。因為同時在這個過程當(dāng)中，工作人員還應(yīng)該對市場價格的變化進(jìn)行動態(tài)把握，了解市場價格的信息之后，才能更好地對造價管理的各種規(guī)劃以及信息進(jìn)行有效的調(diào)整。目前建筑工程項目造價管理當(dāng)中存在造價管理人員綜合素質(zhì)能力相對較低，并且缺乏動態(tài)性思想的情況，所以整體的造價管理水平比較低。

3.4驗收環(huán)節(jié)

驗收環(huán)節(jié)的管理工作是建筑工程項目實施的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是需要重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，如果在這一環(huán)節(jié)會能有效地發(fā)現(xiàn)造價管理工作當(dāng)中存在的問題，并及時進(jìn)行改造，那么對于整個工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而言，就無法達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)。在這一階段進(jìn)行造價工程管理工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該針對驗收階段的管理以及控制及足夠的重視。很多工程企業(yè)在開展項目實施的過程當(dāng)中，雖然有一定的造價管理認(rèn)識，但是他們對于驗收階段的造價管理工作并沒有給予足夠的關(guān)注，所以在世界管理工作期間，驗收階段的管理效果不盡人同時也會存在非常明顯的思想上的偏差意，這是直接造成驗收階段造價管理問題的主要因素。

結(jié)束語

對于整個建筑工程項目來說，在開展日常管理工作時，造價管理的內(nèi)容是非常重要的，而且它應(yīng)該貫穿整個工程開展的全過程。但是從目前我們了解的情況來看，部分工程在開展調(diào)節(jié)工程管理工作時，存在缺乏全過程管理以及缺乏動態(tài)化管理思維的情況，這使得其管理的效果大打折扣，同時也會使得管理工作期間存在各種類型的問題。如果我們不能針對這些問題進(jìn)行解決，那么整個工程項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將無法實現(xiàn)。在針對建筑工程項目開展管理以及控制的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該加大造價管理的投入，并積極主動地開展管理工作。

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