梁景斌 王攀

摘 要：? 隨著我國建筑項目不斷增加。建設(shè)項目數(shù)量的增加和市場競爭的加劇，企業(yè)的利潤空間被大大壓縮，這使得建設(shè)項目的成本控制尤為重要。因此，建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理要求企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要作用。通過對基本成本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)需求的分析，可以控制各個階段的成本管理問題，建立責(zé)任制，實現(xiàn)成本管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用。每個員工都應(yīng)意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將成本管理滲透到企業(yè)項目建設(shè)的各個階段，從而突出其應(yīng)用價值。在此基礎(chǔ)上，本文分析了標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理對土建成本的影響。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;項目現(xiàn)場施工管理;土建造價

【中圖分類號】F284? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0123-01

1 建筑工程現(xiàn)場管理在土建造價中的重要性

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度將直接影響施工項目的成本，進(jìn)而影響施工項目的收益。對土木工程施工現(xiàn)場管理的理解，可以理解為合理分配施工現(xiàn)場資源，有效利用資源，節(jié)約資源，控制工程成本。

另一方面，良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量。如果前期的施工現(xiàn)場管理不完善，施工項目中會存在許多安全和質(zhì)量隱患，可能會對人身安全和財產(chǎn)構(gòu)成威脅。可以看出，施工現(xiàn)場管理的實施效果不僅影響施工現(xiàn)場的順利施工，而且直接影響后期施工的安全性和穩(wěn)定性。

2 建筑工程項目現(xiàn)場管理對土建造價的影響因素

2.1 設(shè)計方案影響

施工圖是工程施工的主要依據(jù)。工程圖紙的科學(xué)合理性，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。并且在施工過程中，為了保證工程的科學(xué)合理，施工人員將按照工程圖紙進(jìn)行施工。目前，在工程建設(shè)過程中，施工人員由于認(rèn)識不到土建圖紙的重要性，設(shè)計目標(biāo)不明確，不重視工程項目設(shè)計方案以及工程施工圖紙、相關(guān)資料的搜集，還有安裝圖紙等相互交錯的影響。

2.2 管理工程資料影響

工程資料數(shù)據(jù)管理，是施工現(xiàn)場施工管理中的重要任務(wù)，其工作質(zhì)量影響著土木工程的成本。例如，由于土木工程施工中地形復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)高度可能不一致。此時，有必要對場地的地形進(jìn)行詳細(xì)的測量，并記錄施工場地的地形和地質(zhì)情況。這些是重要的工程數(shù)據(jù)，是制定民用建筑計劃的基礎(chǔ)之一。因此，早期的工程資料數(shù)據(jù)管理非常重要。必須確保諸如地形和地質(zhì)學(xué)等工程信息是全面和可靠的。

2.3 施工問題

首先，為加急施工進(jìn)度，施工單位，并沒有按照施工計劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工計劃與實際情況嚴(yán)重不一致，影響了工程質(zhì)量。一個優(yōu)秀的單位不僅取決于它能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付項目，還取決于項目的質(zhì)量。

其次，在現(xiàn)場施工過程中，不可避免地要進(jìn)行設(shè)計變更和材料供應(yīng)問題。由于項目現(xiàn)場的多變性，例如：天氣問題導(dǎo)致施工中斷，并有維修的質(zhì)量問題等將影響進(jìn)度，還有材料保存不善，材料測試不明，材料預(yù)算不足，也會導(dǎo)致某些問題并造成不必要的成本浪費。

最后，施工人員有自己的問題。在施工過程中，由于施工人員對標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)準(zhǔn)的重視程度不夠。不規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)施工給土建項目帶來了一定的隱患，并且增加了返工的可能性。因此，在施工現(xiàn)場的管理中，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工人員規(guī)范施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，避免偷工減料，盲目施工，返工等。以提高工程質(zhì)量，有效控制土建成本。

3 加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理措施規(guī)避土建造價影響

3.1 制定科學(xué)的施工方案

為了保證項目在實施過程中，有必要制定科學(xué)的施工措施。合理的施工計劃直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量 通過合理的規(guī)劃，可以控制由規(guī)模，結(jié)構(gòu)，工期，施工條件，施工環(huán)境等諸多因素引起的土建工程造價誤差。為保證工期，滯后的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行討論解決，通過設(shè)備及人員補充或任務(wù)分工來提高施工速度。

3.2 施工圖紙的管理規(guī)范

在土木工程現(xiàn)場施工管理中，對施工現(xiàn)場的實際情況與圖紙進(jìn)行比較。借助于施工圖的技術(shù)規(guī)范，考慮實際技術(shù)實施的可行性，通過以上過程來改善施工圖的缺陷，最終保證施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性。這樣，可以在很大程度上合理地控制土木工程的成本。

3.3 優(yōu)化施工技術(shù)的管理

提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，可以有效控制項目的建設(shè)進(jìn)度，有效降低項目的生產(chǎn)成本。要進(jìn)行完善施工技術(shù)管理的有關(guān)制度，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。明確技術(shù)管理相關(guān)職責(zé)，加強技術(shù)管理，特別是在施工驗收規(guī)范的研究中，加強對建筑工程施工技術(shù)的審查。在條件允許的情況下，請專人建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)庫，以有效減少開支。加強對施工圖的審查，對施工過程和過程有清晰的了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以通過檢查，彌補技術(shù)錯誤差距，并避免浪費和資源造成的閑置。

3.4 加強安全管理

在進(jìn)行工程建設(shè)安全管理時，企業(yè)要認(rèn)真尋找不安全危險環(huán)節(jié)，不斷增強安全紅線意識，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，確保工程建設(shè)安全。該項目的建設(shè)相對復(fù)雜，涉及范圍廣泛，包括土建，安裝，設(shè)備制造等方面。企業(yè)必須加強安全措施的實施，嚴(yán)格控制高風(fēng)險作業(yè)，加強安全紅線管理，完善和鞏固現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患。隱藏的危險。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管理與隱患排查治理的雙重防范體系。施工現(xiàn)場的風(fēng)險點和隱患清單應(yīng)涵蓋現(xiàn)場的所有操作。

3.5 創(chuàng)新應(yīng)用造價方法

在創(chuàng)新成本管理階段，施工企業(yè)需要規(guī)避可能存在的風(fēng)險。因為大多數(shù)施工單位都會簡單地理解，現(xiàn)場施工管理就是通過成本提高的支持來實現(xiàn)施工目標(biāo)。但實際工作證明，現(xiàn)場人員流動、技術(shù)應(yīng)用和工藝設(shè)置需要多部門的協(xié)同參與。由于原有的成本管理模式容易導(dǎo)致一些管理漏洞，因此在應(yīng)用票據(jù)計價的成本管理方法時，有必要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體要求，將材料成本控制到位。通過對材料市場變化的觀察，不同材料類型的增長速度明顯不同。

結(jié)束語：總之，施工圖管理、工程資料管理、隱蔽工程質(zhì)量驗收等方面的問題是施工項目現(xiàn)場施工管理對土建工程造價影響的基本影響因素和過程。因此，在實際施工過程中，以合理控制土建工程造價為最終目標(biāo)，進(jìn)行管理，做好施工圖的審核和實施，做好工程資料的管理和隱蔽工程的質(zhì)量驗收，最終保證土建工程造價的合理可行。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉青蕓.試論建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（14）：128-129.