康樂

摘 要：? 在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際過程中，工程造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)是一項(xiàng)中心工作，是項(xiàng)目單位進(jìn)行施工的必要前提，合理的預(yù)算控制將極大地影響企業(yè)的收益。只有把建設(shè)成本控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，然后按照預(yù)算完成整個(gè)項(xiàng)目的總成本，進(jìn)行全面的分析，才能真正幫助企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn);策略

【中圖分類號(hào)】F284? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0118-01

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的意義和作用

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

對施工企業(yè)來說，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對資金的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，特別是要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算控制，嚴(yán)格按照預(yù)算推進(jìn)資金的使用，避免任何浪費(fèi)，從而減少成本投入和保持施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對成本預(yù)算的有效控制和管理，也可以反映企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而更好地管理和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利交付，進(jìn)而提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3 能夠保證造價(jià)預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)

通過成本預(yù)算控制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算推進(jìn)成本控制管理，減少不必要的投資，確保資金使用更加科學(xué)合理，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終成本投資在可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利。

2 建筑工程中造價(jià)超出預(yù)算的原因

2.1 概算編制運(yùn)用的不合理性

在工程建設(shè)過程中，預(yù)算編制是一個(gè)非常重要的人。對于每一項(xiàng)工程造價(jià)，預(yù)算編制都能得到最真實(shí)的反饋。但是，在預(yù)算編制方面也存在一些問題，一些人員對建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)還不夠全面。這導(dǎo)致預(yù)算缺乏一定的合理性。在這方面，使用松懈的態(tài)度，將直接導(dǎo)致無法準(zhǔn)確、全面地反映建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.2 監(jiān)督工作人員監(jiān)督不到位

在建設(shè)項(xiàng)目中，還有一個(gè)現(xiàn)象，就是沒有合理建立一套完整的制度。對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，管理體系也應(yīng)該是完善的。系統(tǒng)的不完善會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤。在監(jiān)管體制上，監(jiān)管體制不到位、不完善。在監(jiān)理系統(tǒng)單位的工作中，往往形式化，大部分人員未能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理職能，特別是在缺乏專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督施工和監(jiān)理人員緊缺的情況下。這極大地導(dǎo)致了監(jiān)理工作沒有發(fā)揮作用的局面，因此在監(jiān)理施工過程中，即使施工人員出現(xiàn)短期問題，監(jiān)理人員也不會(huì)及時(shí)察覺。這就導(dǎo)致了監(jiān)管工作的失職。隨著時(shí)間的推移，問題將會(huì)擴(kuò)大。再次拆除施工也是必然的。最后，建設(shè)將超出預(yù)算。

3 防止建筑工程成本出現(xiàn)超預(yù)算的建議

3.1 做好項(xiàng)目成本控制

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外形勢。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)成本控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，并考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。只有將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才不會(huì)處于被動(dòng)局面。同時(shí)，企業(yè)要分析行業(yè)形態(tài)，定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)管理方案。還要充分考慮國家政策、企業(yè)競爭、自身財(cái)務(wù)能力等方面。只有相互了解，才能在投資決策中立于不敗之地。此外，企業(yè)需要在多方面開展實(shí)踐研究活動(dòng)，任何目標(biāo)成本都不是想象的，而是根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果制定的。只有當(dāng)市場有需求時(shí)，管理才能獲得效益。

3.2 在設(shè)計(jì)和施工階段加強(qiáng)成本管理

對于建筑工程來說，設(shè)計(jì)階段是成本產(chǎn)生的最重要階段。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以節(jié)省大量的施工材料。這就要求施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際工程制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)，在滿足相關(guān)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的應(yīng)用，采取考慮施工材料和施工工藝因素，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。另外，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。此時(shí)，應(yīng)考慮現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范等問題。在有限設(shè)計(jì)和施工圖階段，應(yīng)考慮項(xiàng)目管理的因素，盡量節(jié)約設(shè)計(jì)成本。各單位的工程設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目將主要工程數(shù)量和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用交由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審批、成本評估和是否科學(xué)合理的判斷。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理

隨著施工機(jī)械化，施工效率的提高很大程度上取決于機(jī)械設(shè)備的使用水平。施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展，注重先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，做好設(shè)備的維護(hù)和管理。當(dāng)然，先進(jìn)的設(shè)備必然意味著更多的建設(shè)成本，不利于項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制。短期租賃形式可根據(jù)企業(yè)效益選擇，既能滿足先進(jìn)機(jī)械設(shè)備施工的要求，又能提高工程造價(jià)預(yù)算控制的效果。另外，設(shè)備的維護(hù)管理也是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，將大大阻礙施工進(jìn)度，甚至帶來施工風(fēng)險(xiǎn)，造成較大的成本損失。

3.4 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理

對施工企業(yè)來說，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和進(jìn)度。在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本預(yù)算人員應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，重點(diǎn)做好分包預(yù)算工作，以獲得更大的施工效益。對于分包隊(duì)伍，工程造價(jià)預(yù)算人員還應(yīng)跟蹤施工進(jìn)度，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量安全監(jiān)督，提高分包隊(duì)伍的施工積極性，確保分包任務(wù)的順利完成，提高分包預(yù)算控制效果，確保工程總成本控制質(zhì)量。

3.5 增強(qiáng)造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算工作專業(yè)性強(qiáng)，操作過程復(fù)雜。在這項(xiàng)工作中，專業(yè)人員的工作質(zhì)量將直接影響到整個(gè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就必須招聘專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀人才，提高技術(shù)水平。首先，管理者要不斷加強(qiáng)自身管理水平，利用綜合素質(zhì)對技術(shù)人員的日常預(yù)算工作給予決策支持，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)管理，做好決策工作。其次，對基層會(huì)計(jì)人員，要努力跟蹤學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)要多了解建設(shè)項(xiàng)目和整個(gè)建筑市場的具體情況，掌握市場成本的基本趨勢預(yù)算并了解成本預(yù)算的市場。最后，僅靠基層管理人員和預(yù)算人員的努力是不夠的。企業(yè)還應(yīng)定期對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的實(shí)踐能力，并制定一系列激勵(lì)機(jī)制，使員工有動(dòng)力和信心完成自己的工作。

結(jié)束語：綜上所述，成本預(yù)算控制貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，影響成本預(yù)算成本的因素很多，這就要求施工企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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