曹大友

摘 要：國內(nèi)城市快速擴增帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，城市內(nèi)的建筑項目數(shù)量逐年遞增，建筑公司為了保證項目質(zhì)量，需要按照施工圖紙來施工。建筑公司要想能夠保證公司獲得更多的項目效益，就要進一步加強對項目施工合同的控制，合同預算控制與合同的成本控制要并行推進。本篇文章重點論述了建筑項目合同預算工作開展的路徑，并且闡述了提高建筑物項目合同預算和成本管控的若干方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目合同預算;合同管理;成本控制

國內(nèi)建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑市場環(huán)境也在發(fā)生變化，為了能夠應對當前外部市場瞬息萬變環(huán)境，讓建筑公司能夠立于不敗之地，建筑項目承接單位要提高自身成本管控能力。建筑公司能夠適應外部市場的發(fā)展新形勢，獲得更多經(jīng)營效益。

1 建筑工程合同預算與成本控制的重要性

1.1 保障企業(yè)經(jīng)營利潤不會受到損失

在項目建設前期，有關(guān)工程人員還要對現(xiàn)有的項目支出、收入做出合理的預判，完成項目預算工作。項目預算能夠直接展示工程建設中所需要的人、財、物資源，合同預算的推進，讓工程人員了解到現(xiàn)在施工成本，而且也能夠根據(jù)合同預算，來制定項目成本控制工作方案。

1.2 提高建設工程管理的科學性、有效性

建筑工程項目管理包含了多個領(lǐng)域，其中工程項目人力物力管理比較重要，管理質(zhì)量和效率會直接對工程施工質(zhì)量進度產(chǎn)生影響。在開展建設工程合同預算及成本管控時，可有效提高成本管控科學性，這也會讓建筑項目開展而更加合理有序。

1.3 使得合同內(nèi)容屬實且貫徹落實

項目預算是開展項目造價管理、成本控制的基礎(chǔ)，在完成項目預算編制工作，施工單位還要確定出合理更加可行的工程合同。在進行合同預算控制工作時，可為項目成本管控工作打下基礎(chǔ)，因此工程人員還要增強合同預算控制和成本管控質(zhì)量，讓項目合同參與雙方明確施工合同中建設成本、人力成本、施工成本、工期和雙方的責任，提高雙方履約合理性[1]。

2 建筑工程合同預算管理與成本控制的路徑

2.1 基于法律工作開展的方法

法律對項目施工工作具有更強的約束性，建筑項目開展會涉及到大量問題，而且工程內(nèi)容比較復雜，許多建筑項目負責人缺少法律思想意識。在開展工作時，并沒有根據(jù)國家法律規(guī)定來操作，反而會出現(xiàn)更多違法亂紀的問題。因此有關(guān)工程人員就要具備更強的法律思想意識，在工程建設中，要依法施工，參與建筑工程預算和成本控制的工作，要秉持著合法合規(guī)操作的原則來施工。簽署工程合同要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定來簽訂，履行合同義務，合同簽約雙方要針對于合同內(nèi)部各項條款細節(jié)都有一致的認可，避免出現(xiàn)合同執(zhí)行時產(chǎn)生違約問題，為了能夠進一步提高工作人員法律思想意識，增強工作開展時的法律效應，企業(yè)聘請律師為項目開展而提供更多的法律支持。以某建筑物項目施工為例，要保證該項工程能夠合理有序地推進下去，實現(xiàn)合同預算控制及成本控制，參與項目建設各個公司都要有極強法律意識。項目施工方與監(jiān)理方針對于同一項目開展前期，要參與法律培訓，有關(guān)工作人員參與合同審核，還有對其中涉及到的法律問題，做好全面的學習，以便能夠更加合理科學去選擇工作方法[2]。

2.2 基于市場工作開展方法研究

把控好市場的動態(tài)發(fā)展，讓建筑公司有更強市場適應性，可以應對多變市場環(huán)境，可以保證項目經(jīng)濟效益，相關(guān)工程人員還要了解外部市場發(fā)展動態(tài)，進而開展項目活動預算控制、成本管控工作，提出可行發(fā)展建議。讓合同預算工作能夠貼近于項目實際，也使得成本管控工作有效性得以增強。工作人員在執(zhí)行合同預算時，也會產(chǎn)生一些超出預算的狀況，這就使合同預算抵抗外部干擾能力偏弱。預算科學性不足，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，在執(zhí)行合同預算和成本管控工作中，有關(guān)工作人員還要掌握當前市場發(fā)展行情。相關(guān)人員還要自己總結(jié)市場材料設備價格波動情況，并在項目施工時間內(nèi)，對其進行分析研判，以當前外部市場發(fā)展變化作為基礎(chǔ)，科學組織開展項目預算，在工程預算和成本管控前期，工程人員就要到外部進行市場調(diào)研，了解到影響項目施工成本各項資源價格波動狀況，進而編制出合理預算管理方案[3]。

2.3 基于管理制度工作開展方法

優(yōu)化完善動態(tài)管理機制來推進工作開展，目前國內(nèi)項目建設都是使用承包制的方式，在這種模式之下，建筑項目發(fā)包方與承包商都要簽訂項目合同，這才能夠使得項目順利執(zhí)行下去。當前國內(nèi)建筑市場中合同機制不太完善，不然能夠提高公司內(nèi)部合同預算管控質(zhì)量，要加強項目成本管控力度，設計完善成本機制和合同機制，合同擬定要滿足各方要求。在簽訂合同時，雙方達成一致認可下，才能夠簽訂合同，擬定合同時，還要重點考慮各方資質(zhì)信譽和履約能力狀況，結(jié)合當前項目運作狀況來制定合同內(nèi)各項條款，進而提高合同科學性，合同內(nèi)還要包含當前記錄開工的時間、竣工時間及材料采購價單。按成本支出風險控制的原則，對可能會產(chǎn)生一定風險做以補充，工作人員要保證合法的情況下，拓寬合同管理的范圍，在簽訂合同之后，建設公司還要進一步加強合同的執(zhí)行。

2.4 實施項目造價預算機制

強化項目造價預算工作有效管控和超出預算問題，建立健全像我造價預算體系，在項目建設前期，要對項目造價做出初步預算，以此來防止項目造價超標問題產(chǎn)生據(jù)。專業(yè)造價人員要對了解外部市場發(fā)展行情深度的分析，目前項目建設具體狀況，參照圖紙來對現(xiàn)有項目造價編制預算方案進行科學設計，設計造價預算方案，進而降低項目施工成本。

2.5 創(chuàng)建完善成本管控機制

建筑工程成本管控要與項目合同預算密切聯(lián)系，科學編制預算方案，創(chuàng)建預算管控機制。在編制預算方案前期，還要將在多個方位入手，全面考慮成本管理與工程項目建設的問題，利用科學合理預算機制來充分控制發(fā)揮預算對于成本管控的指導和約束作用，可為項目建設中的成本控制指明方向，防止后期因為管控不當，而產(chǎn)生成本超出預算問題，不斷完善成本控制制度，依靠于機制來推行成本管控，確保成本控制處于合理的范圍之內(nèi)[4]。

2.6 增強對施工過程的監(jiān)控

建筑工程項目預算控制與成本管控，最關(guān)鍵的工作就是項目施工，部分施工作業(yè)成本高起，在施工作業(yè)中，會出現(xiàn)一些突變的因素，這些變化要素如果得不到有效的管控，就會造成項目建設成本，使得項目造價超出原定預算。對此就要將目光放在項目施工上，其中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，每個項目施工都要預先制定計劃流程，確保項目施工都能夠嚴格按照流程來有效推進，有計劃推進執(zhí)行。明確施工中所需要的各項技術(shù)和管理方法，加強不同施工作業(yè)環(huán)節(jié)工程成本和質(zhì)量控制。在保證成質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，來降低項目作業(yè)的成本，還要加大現(xiàn)有的設備的檢修維護力度，發(fā)現(xiàn)機械故障問題要及時的處理，以此保證工程設備施工標準，及時的記錄設備故障，嚴格施工現(xiàn)場的紀律，保證工程建設作業(yè)內(nèi)容，能夠正常推進執(zhí)行。

3 結(jié)束語

建筑項目合同預算和成本管控工作，兩者相互聯(lián)系密不可分，對于建筑項目經(jīng)營效益都有更大的影響。因此，工程人員要加強預算控制，以增強對象是合同的合理管理，實施成本管控方案，還要提高人員法律效益，建立健全項目施工的監(jiān)管機制，來提高項目經(jīng)營效益。

參考文獻：

[1]崔榮波.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的探討[J].居業(yè)，2019，No.135（04）：170-170.

[2]劉芳.建筑工程項目合同預算管理與成本控制路徑探究[J].建材發(fā)展導向，2019（9）：79-79.

[3]黃超.建筑工程項目合同預算管理及成本控制分析[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（026）：148-149.

[4]張延保，邢桂杰.針對項目經(jīng)理部的合同預算管理及成本控制[J].中華建設，2019，No.185（08）：89-90.

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