公彥德 任麗媛

摘 要 供應(yīng)鏈成員企業(yè)對不同社會責(zé)任承擔(dān)模式有自己的偏好選擇，探討供應(yīng)鏈成員企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任對供應(yīng)鏈決策的影響.對于可能的任何一種社會責(zé)任承擔(dān)模式，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任均會使產(chǎn)品銷售價格降低、需求量增加、回收量增加.承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任雖然會使自身收益減少，但其他成員和系統(tǒng)的收益卻會增加，有利于增加消費者剩余，實現(xiàn)社會福利最大化.當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任程度較大時，供應(yīng)鏈成員企業(yè)能保持長期合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈正常運行.當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任程度都較小時，由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間對社會責(zé)任承擔(dān)模式的偏好存在矛盾將難以維持供應(yīng)鏈合作，最終會導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷鏈.

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué);閉環(huán)供應(yīng)鏈;博弈論;企業(yè)社會責(zé)任

中圖分類號 F224;C931.1 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

Abstract Supply chain members have their own preference choices for different social responsibility commitment models， and exploring the impact of supply chain members' social responsibilities on supply chain decisions. For any possible mode of social responsibility， corporate social responsibility will reduce product sales prices， increase demand and recycled quantity. Although corporate social responsibility will reduce its own benefits， the benefits of other members and systems will increase， which will help increase consumer surplus and maximize social welfare. When the degree of social responsibility assumed is large， the member of the supply chain can maintain long-term cooperative relations and make the supply chain operate normally. When the degree of social responsibility assumed is relatively small， it will be difficult to maintain supply chain cooperation due to the contradiction between the supply chain members' preference for social responsibility commitment mode， which will eventually lead to the supply chain breaking.

Key words industrial economics， closed-loop supply chain， game theory， corporate social responsibility

1 引 言

根據(jù)《中國廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理及綜合利用行業(yè)白皮書2017》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，14種電器電子產(chǎn)品2017年的理論報廢量達(dá)5億臺，如不對其進(jìn)行回收再利用，不僅會對環(huán)境造成重大污染，而且會造成巨大的資源浪費.2016年12月，國務(wù)院印發(fā)了《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度推行方案》，率先將電器電子產(chǎn)品列入實施生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度名單，再次強(qiáng)調(diào)了廢棄電器電子產(chǎn)品有效處理的重要性.設(shè)計實施有效的企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，對改善生態(tài)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有著重要的意義.

在閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道選擇的研究方面，Savaskan等（2004）[1]發(fā)現(xiàn)銷售商回收優(yōu)于制造商或第三方回收.之后眾多學(xué)者對其進(jìn)行了廣泛研究，Huang等（2013）[2]發(fā)現(xiàn)雙渠道回收的競爭強(qiáng)度優(yōu)于單渠道回收.朱曉東等（2017）[3]研究了傳統(tǒng)分銷商和線上回收商兩種回收渠道同時存在的閉環(huán)供應(yīng)鏈定價決策.公彥德等（2018）[4]研究了兩種混合回收模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈的定價決策及渠道選擇.陽成虎等（2018）[5]分析了三種不同的回收再制造模式下再制造產(chǎn)品對顧客的新產(chǎn)品感知價值的作用.Muhammad等（2018）[6]發(fā)現(xiàn)無論是否考慮了橫向公平性制造商直接回收模式總是優(yōu)于委托第三方回收模式的結(jié)論.郭修遠(yuǎn)等（2018）[7]討論了制造商廣告投資和再制造商投資再制造技術(shù)對閉環(huán)供應(yīng)鏈決策的影響.以上關(guān)于閉環(huán)供應(yīng)鏈的研究都取得了重要的研究成果，但是這些研究都是建立在供應(yīng)鏈成員追求自身利潤最大化為決策目標(biāo)的假設(shè)上，并沒有考慮企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)決策的影響.

隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)是否承擔(dān)社會責(zé)任、企業(yè)行為是否增加了社會福利越來越成為消費者關(guān)注的重要因素.眾多學(xué)者將企業(yè)社會責(zé)任引入到了供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建中.Wang（2012）[8]構(gòu)建了一個基于社會責(zé)任視角的公平框架，研究了提高供應(yīng)鏈社會績效的最優(yōu)協(xié)調(diào)策略.Cruz（2013）[9]通過建立多層次的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提出了供應(yīng)鏈性能的評價指標(biāo)，分析了企業(yè)履行社會責(zé)任行為對供應(yīng)鏈效率以及各項指標(biāo)的影響.龔浩等（2012）[10]分析了供應(yīng)鏈企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的內(nèi)在動力和政府激勵方式.梁佑山等（2013）[11]研究了銷售商承擔(dān)社會責(zé)任的差異化行為對供應(yīng)鏈運作及相應(yīng)績效的影響.Panda等（2016）[12]研究了承擔(dān)社會責(zé)任對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及利潤分配的影響.宋杰珍等（2016）[13]研究了企業(yè)社會責(zé)任意識對供應(yīng)鏈績效的影響.李金華（2017）[14]研究了實施企業(yè)社會責(zé)任的差異化戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈成員競爭力及利潤的影響.范建昌等（2017）[15]研究了企業(yè)社會責(zé)任對供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的影響.Liu等（2019）[16]研究了考慮政府補(bǔ)貼下，在銷售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的水平與社會福利的關(guān)系.以上研究從不同角度分析了承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對開環(huán)供應(yīng)鏈的影響，并未考慮企業(yè)社會責(zé)任在逆向物流和閉環(huán)供應(yīng)鏈中的作用.

針對企業(yè)社會責(zé)任對逆向物流與閉環(huán)供應(yīng)鏈決策的影響問題，也有了一些研究.高舉紅等（2014）[17]研究了考慮社會責(zé)任承擔(dān)的閉環(huán)供應(yīng)鏈在制造商負(fù)責(zé)回收的情形下，承擔(dān)社會責(zé)任對供應(yīng)鏈決策和利潤的影響.Panda等（2017）[18]研究了制造商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對閉環(huán)供應(yīng)鏈的影響及協(xié)調(diào)，得出以下結(jié)論：在考慮企業(yè)社會責(zé)任情況下的渠道總利潤比不考慮企業(yè)社會責(zé)任的渠道利潤大;承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對制造商而言只會付出代價而不會得到利潤但是會使消費者剩余增加.姚鋒敏等（2019）[19]研究了不同回收渠道下，制造商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對產(chǎn)品定價及回收決策的影響.景熠等（2019）[20]基于平衡企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的視角，構(gòu)建了承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的單一壟斷制造商回收再制造的定價模型.

上述研究大多假設(shè)由制造商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任.在現(xiàn)實生活中，銷售商作為與消費者直接接觸的企業(yè)，銷售商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任能更加直接地被消費者所感知，有利于銷售商樹立積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)形象，提高消費者的消費意愿，從而使銷售商從中獲取利潤，為銷售商承擔(dān)社會責(zé)任提供動力.由銷售商直接承擔(dān)社會責(zé)任（如：由銷售商直接回收廢舊產(chǎn)品、提供以舊換新服務(wù)等）相比制造商承擔(dān)社會責(zé)任（生產(chǎn)綠色電子產(chǎn)品、繳納廢棄電子產(chǎn)品處理基金）是創(chuàng)新了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方式.銷售商作為消費者的直接接觸者在承擔(dān)社會責(zé)任時更加便利，可以減少中間環(huán)節(jié)為整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)節(jié)約成本，提高效率.對于不同程度大小和不同承擔(dān)內(nèi)容的社會責(zé)任，制造商和銷售商都將承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的部分.

構(gòu)建制造商主導(dǎo)銷售商負(fù)責(zé)回收的兩級供應(yīng)鏈模型來分析制造商和銷售商分別承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的情形下供應(yīng)鏈成員及系統(tǒng)的最優(yōu)決策是很有必要的.分析在不同程度的社會責(zé)任下制造商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任與銷售商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)決策的影響亦很重要.

2 問題描述

設(shè)閉環(huán)供應(yīng)鏈由制造商和銷售商構(gòu)成，制造商為領(lǐng)導(dǎo)者，銷售商為跟隨者且負(fù)責(zé)回收.兩者獨立承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，制造商自己承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，或銷售商獨立承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任.在開環(huán)供應(yīng)鏈中，制造商生產(chǎn)電器電子產(chǎn)品并將其批發(fā)給銷售商，銷售商將產(chǎn)品銷售給消費者;在閉環(huán)供應(yīng)鏈中，銷售商向消費者回收廢舊電器電子產(chǎn)品，制造商根據(jù)銷售商的回收量進(jìn)行補(bǔ)貼并對回收產(chǎn)品進(jìn)行再制造，再制造產(chǎn)品與新產(chǎn)品以同樣的價格銷售.

6 結(jié) 論

考慮了制造商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任和銷售商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任兩種情形，發(fā)現(xiàn)無論在哪一種企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)模式下，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任都可以降低產(chǎn)品的銷售價格，增加產(chǎn)品市場需求量，提高廢舊電子產(chǎn)品的回收率;無論在哪一種企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)模式下，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任都會使自身的收益降低但是會增加消費者剩余，從而增加其他成員的收益和系統(tǒng)總收益;銷售商承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對銷售商也有利.而且企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)程度大小還會影響供應(yīng)鏈企業(yè)之間的長期合作，甚至有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷鏈.

由于只考慮了制造商在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的情形，且承擔(dān)社會責(zé)任方式為制造商承擔(dān)或者銷售商承擔(dān)，進(jìn)一步的研究可以考慮不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的模式對閉環(huán)供應(yīng)鏈最優(yōu)決策的影響，以及制造商和銷售商共同承擔(dān)社會責(zé)任對成員和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的影響.

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