王亞楠

摘要：如今時期我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，施工現(xiàn)場的管理能力日益提升，但是在開展建筑項目施工的環(huán)節(jié)中，施工現(xiàn)場管理工作卻依舊有著很多的弊端，而這部分弊端必然會對建筑項目的施工品質(zhì)、施工流程和施工進展造成一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)大量的安全事故，從而切實對施工人員的人身安全產(chǎn)生危害，為建筑公司造成非常大的經(jīng)濟損耗，真正對社會效益形成影響。因此要是想確保建筑現(xiàn)場管理工作的品質(zhì)，就一定要在第一時間采用有效的策略開展應(yīng)對，處理發(fā)生的多種問題，這對于建筑企業(yè)來說擁有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

大部分公司在開展施工的過程中，依舊會有很多不科學(xué)甚至是管理不當(dāng)?shù)那闆r，而這些問題都會形成安全隱患，這就需要建筑企業(yè)或者是相關(guān)部門要真正對此重視起來，從而能夠讓建筑工程更好更快的發(fā)展。基于此，筆者就建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進行分析，希望可以為大家提供的一定的幫助和參考。

一、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理制度落實程度參差不齊

每一個建筑企業(yè)或者是部門都具備相應(yīng)的施工現(xiàn)場機制，但是其貫徹的程度卻參差不齊，真正貫徹施工現(xiàn)場機制是建筑工程可以安全開展的保障。當(dāng)前大多數(shù)公司對施工現(xiàn)場的重視程度都不是很高，無法充分知曉施工現(xiàn)場所起到的有效作用，這就讓施工環(huán)節(jié)無法將制度切實貫徹下去。除此之外，施工現(xiàn)場機制的不健全更是這當(dāng)中存在的主要問題，施工現(xiàn)場制度的設(shè)置根本沒有根據(jù)特定的建筑環(huán)境來完成制定，而且有著大量的管理弊端。在實際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，有部分監(jiān)督管理人員認(rèn)為施工現(xiàn)場制度并不重要，因此也沒有徹底將其貫徹下去，始終存在著僥幸的觀念來隨意應(yīng)付施工，覺得施工現(xiàn)場并沒有安全隱患，從而放松了自己的警惕心理，而此種情況也致使施工現(xiàn)場任務(wù)無法順暢開展，不止建筑安全不能獲得確保，施工的效果和品質(zhì)也有所下滑。

（二）施工現(xiàn)場防護工作沒有到位

大多數(shù)建筑公司為了增加項目收益、降低成本，就沒有根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)來開展防護任務(wù)，致使施工現(xiàn)場的實際防護并沒有到位，此種應(yīng)付的心理也產(chǎn)生了大量的安全問題。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，大部分防護舉措都早已無法契合如今項目強度的需求，當(dāng)前的施工和以往的施工相對比而言，其開展工作的困難程度與危險情況都極大提升了，而以往的防護方式也無法真正保障建筑工程的安全實施。

（三）施工現(xiàn)場管理隊伍組建不科學(xué)

建筑項目管理中施工現(xiàn)場的管理是一個十分繁瑣與復(fù)雜的工作，現(xiàn)場管理人員身為安全監(jiān)督管理工作的主要決策人，擁有著十分關(guān)鍵的地位。在建筑工程開展施工的環(huán)節(jié)中，要是施工現(xiàn)場的實際環(huán)境較為惡劣，工作人員組成十分復(fù)雜，一旦施工現(xiàn)場的工作人員無法對發(fā)生情況做好科學(xué)的推斷，就會致使安全事故的頻頻出現(xiàn)。此外如今建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員尤為缺乏，監(jiān)管隊伍組建的不夠科學(xué)，大多數(shù)監(jiān)管任務(wù)也要對其余大量事物進行管理，因此就致使對施工現(xiàn)場不夠了解，所具備的安全觀念也非常薄弱，這部分問題都會讓安全監(jiān)督管理任務(wù)無法順暢開展。

二、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

（一）制定完善的施工現(xiàn)場管理機制

施工現(xiàn)場管理需要落實責(zé)任制，按照施工現(xiàn)場的真實情形，把管理的責(zé)任貫徹到單位與個人身上，同時要推行獎罰制度，只要哪個步驟發(fā)生問題就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，防止產(chǎn)生問題彼此推諉，從而讓管理人員真正承擔(dān)起責(zé)任，增強施工現(xiàn)場管理的高效性。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)該要開展精細化管理，讓專業(yè)人才進入施工現(xiàn)場監(jiān)督工作人員進行施工，在巡查的過程中要是看出施工中出現(xiàn)品質(zhì)問題就要在第一時間反饋到有關(guān)單位，同時馬上停止施工，在制定了具體的解決方案以后才可以繼續(xù)施工。在建筑工程完工之后，施工現(xiàn)場管理者與品質(zhì)檢驗人員，要對建筑項目做好驗收，只有合格了才可以開展下一個環(huán)節(jié)，只要品質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)就要做出補救，然后才能開展品質(zhì)檢驗，如此一來品質(zhì)就會獲得保障。

（二）加強對現(xiàn)場施工人員的管理

首先，要強化對工作人員的實際培訓(xùn)程度，借助在固定的時間開展培訓(xùn)來增強工作人員的操作能力，提升工作人員自身的責(zé)任理念，激勵員工互相之間開展互動與交流，不停提升員工的工作質(zhì)量與效果;其次則是要擴大監(jiān)督管理的力度，需要利用制定完善的監(jiān)管機制來增強部門的監(jiān)管效果，比如設(shè)立全員監(jiān)督機制，支持員工之間彼此監(jiān)督，借助添加信息反饋、郵件反饋等等方法來擴充員工監(jiān)管的途徑，此外也能夠采用完善監(jiān)督模式引入信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、監(jiān)控、員工巡查等形式增加對工作人員的監(jiān)管，有助于降低安全事故出現(xiàn)的同時還能夠達成對建筑人員的監(jiān)管，培養(yǎng)建筑人員增強自己的責(zé)任意識。

（三）對施工現(xiàn)場材料強化管理

在建筑工程開展施工的環(huán)節(jié)中，施工材料可以影響建筑成本。所以，在施工環(huán)節(jié)中，要對建筑材料做好管理與掌控，在保障建筑品質(zhì)的前提下，降低建筑的成本。若是想完成上述任務(wù)，在購買材料的時候，要有具體的方案，就是說要根據(jù)以下要求開展材料采購：首先是要完成材料訂購管理。在訂購以前要充分掌握市場上所有材料的實際價值，在滿足建筑品質(zhì)和種類需求的前提下，和其余不一樣種類材料進行對比，選擇性價比最高的類型。其次則是在建筑環(huán)節(jié)中，工作人員要完成好材料的登記任務(wù)，科學(xué)分配原材料，嚴(yán)格把控材料的使用數(shù)量，防止資源出現(xiàn)浪費。最后是需要對建筑材料開展實時監(jiān)控，對于部分不能在建筑現(xiàn)場應(yīng)用的原材料，工作人員就要在第一時間向有關(guān)單位做反饋，避免在建筑環(huán)節(jié)中，對施工產(chǎn)生一定的影響。

結(jié)束語：

總而言之，強化建筑公司施工現(xiàn)場管理能力和品質(zhì)，最初就要讓建筑公司提供給市場需求一個穩(wěn)定的保障。其次作為工程管理的基本組成內(nèi)容，更是會對項目進展的操控與完善體現(xiàn)著十分重要的作用。而從長遠來看，更是公司形成優(yōu)質(zhì)形象，獲得經(jīng)濟利益不可或缺的助力。公司借助增強建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的專業(yè)能力、制定健全的現(xiàn)場管理制度等細節(jié)進行逐一完善，落實徹底，是真正推動提升建筑公司施工現(xiàn)場管理能力的有效方式。

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（作者單位：承德喜上喜房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）