李曉峰

摘要：在電力項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步存在重要的聯(lián)系，但是對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)而言，造價(jià)情況愈加難以控制，造價(jià)管理成為電力工程建設(shè)中關(guān)鍵的一部分，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，電力項(xiàng)目建設(shè)的一些原材料價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致造價(jià)持續(xù)增加，因此在對(duì)電力工程進(jìn)行造價(jià)控制中，通過(guò)采取全過(guò)程造價(jià)控制，避免造價(jià)出現(xiàn)不合理情況，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)持續(xù)進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目;全過(guò)程造價(jià);管理

引言

當(dāng)前，我國(guó)所開展的電力工程造價(jià)控制會(huì)注重于工程發(fā)包、施工等層面，會(huì)在一定程度上忽視投資決策以及設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)期給控制工程造價(jià)所帶來(lái)的影響。需要就施工建設(shè)等各個(gè)時(shí)期進(jìn)行電力工程造價(jià)的管控，盡可能的減小工程造價(jià)金額，提升項(xiàng)目的投資收益，在完成投資決策工作之后，控制好設(shè)計(jì)階段，將工程技術(shù)和工程造價(jià)較好的融合在一起，摒棄粗放式的管理模式，要精細(xì)化的管理各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作人員的成本觀念認(rèn)知意識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)銜接的良好性，避免其出現(xiàn)“三超”等的問(wèn)題。

1工程造價(jià)管理問(wèn)題

1.1由于造價(jià)管理和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)脫軌

由于受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，電力項(xiàng)目在造價(jià)管理中，預(yù)算是不可以將“價(jià)”和“量”分開，如果分開會(huì)導(dǎo)致造價(jià)和現(xiàn)實(shí)價(jià)格出現(xiàn)偏離，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)具體情況進(jìn)行反映出來(lái)，現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著比較大上下浮動(dòng)，價(jià)格信息也是在不斷進(jìn)行變化，但是電力單位項(xiàng)目造價(jià)管理中，依然是采用定額計(jì)劃方式，這樣并不能夠根據(jù)市場(chǎng)條件的價(jià)格數(shù)據(jù)變動(dòng)采取合理應(yīng)對(duì)方式，市場(chǎng)原材料價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致造價(jià)無(wú)法控制，最終導(dǎo)致電力工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2由于造價(jià)全過(guò)程管理工作存在懈怠

對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)而言，雖然是每個(gè)流程在整個(gè)造價(jià)管理中的作用可大可小，但是全過(guò)程造價(jià)管理是作為整體內(nèi)容，將每個(gè)階段的造價(jià)管理工作有效落實(shí)到實(shí)際中，才可以對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理作用充分的發(fā)揮出來(lái)，假如僅僅只是在階段環(huán)節(jié)具有著造價(jià)管理情況出現(xiàn)，那么問(wèn)題并不是比較大的，但是也會(huì)出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，此外在電力項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，一般情況下會(huì)出現(xiàn)顧此失彼情況，要么對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制比較重視，要么僅僅只是重視施工階段造價(jià)控制，管理存在片面化，簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目造價(jià)管理缺少著協(xié)調(diào)性。

2創(chuàng)新電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

2.1設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制

設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制會(huì)對(duì)電力工程全過(guò)程造價(jià)的控制造成極為深遠(yuǎn)的影響。該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難度會(huì)比較高，其始終是我國(guó)造價(jià)全過(guò)程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要進(jìn)一步的探究電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容，簡(jiǎn)化造價(jià)控制流程。通常狀況下，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期所占用的費(fèi)用數(shù)值會(huì)比較少，是電力工程總費(fèi)用的1%，但是電力工程項(xiàng)目自身的穩(wěn)定性會(huì)比較差，且其在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中還會(huì)遭受其它外界因素的干擾，致使工程設(shè)計(jì)直接影響到工程整體造價(jià)，會(huì)上升到10%?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的電力工程設(shè)計(jì)工作中，很多設(shè)計(jì)單位都會(huì)想要把電力工程造價(jià)的影響控制調(diào)節(jié)到最低的位置，因此，其所開展的造價(jià)控制工作會(huì)十分的保守。通常其會(huì)使用樣板設(shè)計(jì)工作形式，該種設(shè)計(jì)模式雖然帶有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，但是其設(shè)計(jì)并不能讓電力工程項(xiàng)目的整體需求和其設(shè)計(jì)方案相一致，工程設(shè)計(jì)以及工程施工銜接很容易產(chǎn)生各類的問(wèn)題，導(dǎo)致其產(chǎn)生工期延誤等的問(wèn)題，耗費(fèi)了大量的電力施工材料，所以，必須要注重提升電力工程造價(jià)全過(guò)程的管理力度。首先，電力工程的投資方需要合理的使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并把機(jī)制較好的融入到項(xiàng)目的管理時(shí)期，采取電力工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式，彰顯出自身的優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，改善電力工程設(shè)計(jì)時(shí)期的品質(zhì)。其次，需要采取限額設(shè)計(jì)模式，借助限額設(shè)計(jì)模式去管控電力工程造價(jià)全過(guò)程，若其并不存在特殊性的狀況，那么其就應(yīng)當(dāng)標(biāo)注出所規(guī)定的限額數(shù)值，使得設(shè)計(jì)單位可以合理性的使用新型的設(shè)計(jì)思路，保障設(shè)計(jì)方案的品質(zhì)。

2.2投資決策階段

電力工程的投資決策是決定工程項(xiàng)目能否得到順利實(shí)施的一大關(guān)鍵階段，而且對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有著極大的影響作用，所以，必須高度重視該階段的工作。在進(jìn)行初始決策的時(shí)候，應(yīng)考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟(jì)性與適用性。首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的需要、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。其次，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行合理估算，全面分析電力工程實(shí)施中存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)，把施工過(guò)程中涉及到的各方面因素都考慮在內(nèi)，從而確保決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為工程造價(jià)全過(guò)程管理提供強(qiáng)有力的支撐。最后，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及選址也應(yīng)在投資決策階段定下來(lái)，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)的位置、施工規(guī)模大小等，都會(huì)在一定程度上影響到工程造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，在繁華地段進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的成本更高，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越高的項(xiàng)目，其總體投入成本通常也越高。

2.3電力工程發(fā)包時(shí)期控制

工作人員要對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行重視，分析電力工程項(xiàng)目的實(shí)際性需求，優(yōu)先挑選出價(jià)位比較小的施工單位。對(duì)相關(guān)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行城建，進(jìn)而確保最大幅度降低其工程造價(jià)。與此同時(shí)，也要考慮投標(biāo)方的實(shí)力，避免一味追求低價(jià)或者經(jīng)濟(jì)效益，忽視電力工程整體施工質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要注重電力工程招標(biāo)的范圍和廣度，對(duì)電力工程施工過(guò)程中涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，從而確保在合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下和科學(xué)的預(yù)估造價(jià)范圍內(nèi)，選擇信譽(yù)度和可靠性都比較好的設(shè)備廠商作為電力工程施工過(guò)程中的設(shè)備供應(yīng)商，以提升電力工程全過(guò)程的造價(jià)控制可靠度。相關(guān)管理人員也要重視電力工程發(fā)包階段的合同管理，避免合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而提高電力工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.4竣工階段

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管控的最后一環(huán)。該階段的造價(jià)管理應(yīng)在原合同造價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)有增減變化的內(nèi)容，按照合同約定的方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并制定對(duì)應(yīng)的預(yù)結(jié)算方案。另外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工單位所提交的各項(xiàng)款單的審查，針對(duì)一些高取費(fèi)用或采用不合理技術(shù)而造成的損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)處理，通過(guò)與施工單位的有效交涉，避免施工方出現(xiàn)故意抬高費(fèi)用的情況。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)本工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行匯總整理和保存，以供其它類似項(xiàng)目投資時(shí)進(jìn)行參考。

結(jié)語(yǔ)

總之工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)和繁雜過(guò)程，是需要全方面以及全過(guò)程進(jìn)行控制，造價(jià)控制是否合理和項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度存在直接聯(lián)系，所以必須要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，才可以讓電力項(xiàng)目的建設(shè)得到穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進(jìn)電力工程得到更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?李旋.BIM在電力工程全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].低碳世界，2018（12）：256-257.

[2] ?龐彥.工程造價(jià)全過(guò)程管理在電力工程中的實(shí)施及意義[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（21）：30+34.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)新疆建設(shè)分公司（監(jiān)理公司））