王波

摘 要：在建筑行業(yè)中，工程造價管理是非常重要的內(nèi)容，其和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，與此同時，還關(guān)系著建筑施工質(zhì)量。想要使工程順利進行下去，需要在各個環(huán)節(jié)中貫徹落實工程造價管理。下文針對建筑施工造價管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略進行深入分析，希望可以有效提升工程質(zhì)量，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;造價管理;創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

在新時代背景下，我國各個領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展，其中發(fā)展最為激烈的就是建筑行業(yè)。在建筑行業(yè)中，建筑施工造價和企業(yè)的利益存在直接的聯(lián)系。受到該層面的影響，我國建筑施工造價管理存在一些問題，且發(fā)展速度相對較為緩慢。現(xiàn)階段，我國建筑施工造價管理體系有待完善、不夠成熟，這直接影響著市場經(jīng)濟。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，注重對建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，通過科學(xué)合理的手段，對造價管理進行創(chuàng)新，進而有效提升工程質(zhì)量和控制工程成本。

2 建筑施工造價管理工作創(chuàng)新發(fā)展的意義

建筑施工工程造價管理，主要是指通過管理手段，科學(xué)合理的控制和調(diào)節(jié)工程各個階段的造價，在對工程質(zhì)量與使用功能進行保證的基礎(chǔ)上，盡量對不必要的花費進行減少，進而實現(xiàn)對工程建設(shè)資金節(jié)約的目的^[1]。從微觀層面上來看，工程造價管理是施工企業(yè)結(jié)合市場價格信息，根據(jù)自身實際情況，為了達到效益目標(biāo)而進行的管理活動，如成本控制、定價、計價等。從宏觀層面上來看，工程造價管理，主要是政府在對社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行認清后，為了對社會經(jīng)濟發(fā)展需求進行滿足，利用多種手段來調(diào)控和管理造價，進而通過有效管理市場，對市場主體價格進行干預(yù)的過程。建筑施工工程造價管理，可以對不必要的浪費進行有效控制，可以在保證施工質(zhì)量和安全以及進度的基礎(chǔ)上，對工程造價進行控制，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，受到多種因素的影響，傳統(tǒng)的造價管理已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展去求。因此，建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。

3 建筑施工造價管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 在工程設(shè)計中創(chuàng)新造價管理工作

針對建筑工程來講，工程設(shè)計是非常關(guān)鍵的，不僅關(guān)系著工程的整體規(guī)劃，并且還關(guān)系著工程的具體實施。若想要在工程設(shè)計中有效控制工程造價，需要不斷優(yōu)化工程建設(shè)，利用科學(xué)合理的措施，進行造價管理創(chuàng)新。首先，應(yīng)做到限額設(shè)計。限額設(shè)計，可以有效控制工程的造價，相關(guān)人員應(yīng)利用工程量和分解投資的方法，加強管理力度?？梢韵确纸馔顿Y金額和工程施工任務(wù)，緊接著分給各個相關(guān)部門，通過逐層分解，可以更好的控制資金，還可以對預(yù)算指標(biāo)進行完成。其次，應(yīng)有效實施合同管理。施工企業(yè)應(yīng)給予合同法足夠的重視，充分理解合同中的內(nèi)容，在實際施工過程中應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定實施，進而提升實施合同的科學(xué)性和合理性。在施工過程中，不管是施工企業(yè)，還是建設(shè)企業(yè)，都需要對合同進行嚴肅對待，合同只要簽訂成功，無法隨意進行更改。

3.2 在施工過程中創(chuàng)新造價管理工作

首先，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中可以利用工程量清單的形式。因為受到設(shè)計人員能力和圖紙深度等因素的影響，在計算工程量時會出現(xiàn)一些問題，所以我國很多地區(qū)都設(shè)有專業(yè)咨詢機構(gòu)，專門負責(zé)工程造價方面的工作。在實際施工過程中，業(yè)主若想要對工程造價進行嚴格控制，可以充分依賴于工程方面管理^[2]。若想要對工程中有可能存在的費用偏差進行徹底解決，可以在招標(biāo)文件中提出可以復(fù)核工程。在工程設(shè)計沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，很難調(diào)整工程造價，并且還可以防止計算偏差，降低后續(xù)合同造價索賠，以便于工程結(jié)算工作。

其次，嚴格控制費用支出。首先，應(yīng)加強對材料費的造價控制，相關(guān)管理人員可以深入到人民群眾中，了解市場中材料的價格情況。緊接著，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，挑選價格格式、性價比高的供應(yīng)商。然后，應(yīng)科學(xué)合理的食用設(shè)備，使機械效率可以得到顯著提升，還可以有效控制機械成本。此外，還可以利用非生產(chǎn)性費用，來控制造價，若想要有效控制非生產(chǎn)性，還需要對具有較高專業(yè)水平和技能的管理人員進行聘請，使其可以更好的服務(wù)于工程企業(yè)，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

最后，給予施工簽證足夠的重視。在施工過程中，施工簽證是非常重要的，其和工程的順利實施有著緊密的聯(lián)系。在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，若施工地質(zhì)與前期勘探存在一定差異，需要及時改變施工方案，及時修改圖紙。在簽訂合同過程中，需要對標(biāo)注進行明確，使其可以滿足工程規(guī)定，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時投保，有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險，進而提升工程投資收益與經(jīng)濟效益。

3.3 在施工完成中創(chuàng)新造價管理工作

首先，需要加強整理竣工資料。在建筑施工中，竣工資料涉及到的內(nèi)容相對較多，如竣工圖紙、各種簽證、單價等等?？⒐D，又被稱作是式樣圖，針對施工中小的變化可以直接在圖紙上進行標(biāo)注，針對施工中大的裱花應(yīng)重新繪制圖紙，并由監(jiān)理人員對繪制完的圖紙進行簽字和蓋章^[3]。在改變工程設(shè)計時，還需要獲得原設(shè)計單位的同意。簽證，實際上表示工程的承包形式和質(zhì)量方面獎懲，尤其是針對隱蔽工程，簽證是非常重要的，因為核對隱蔽工程具有較大的困難，所以一定要保證隱蔽圖紙的質(zhì)量。在施工結(jié)束時，相關(guān)人員應(yīng)進行驗收簽字。

其次，編制工程結(jié)算書。工程結(jié)束后，應(yīng)把一份完成的工程結(jié)算書進行上交，如果合同價發(fā)生了變化，造價工作人員需要對合同進行熟悉，以便于其調(diào)整合同價款。想要對結(jié)算進行有效控制，施工企業(yè)需要保證中間索賠和中間結(jié)算，進而有效提升工程造價管理質(zhì)量。

最后，避免出現(xiàn)拖欠工程款情況?，F(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了對項目進行承包，在對合同進行簽訂時沒有針對資金問題和業(yè)主進行落實，以至于投入資金和收入資金存在差異。因此，應(yīng)注重對工程款的管理，盡可能的降低施工企業(yè)墊資情況。

3.4 在施工安全中創(chuàng)新造價管理工作

針對建筑施工來講，安全管理和施工的各個環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，如安全管理質(zhì)量直接影響著施工進度、施工成本等等。如果發(fā)生安全事故，不僅會給施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟壓力，還會威脅到施工人員的生命安全，甚至還會給予社會帶來不良影響^[4]。因此，在造價管理工作中，應(yīng)結(jié)合實際情況，加強安全管理，盡量消滅不安全因素，保證施工人員人身安全，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，針對高位施工場所，應(yīng)布置安全保護設(shè)施，如給施工人員配以安全裝備，設(shè)置消防栓等。其次，提升工作人員安全意識，在日常施工中融入安全精神。最后，不應(yīng)過于追求施工進度而出現(xiàn)施工人員疲勞作業(yè)情況，避免施工人員由于疲勞作業(yè)出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，注重建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的，不僅可以在保證工程質(zhì)量的同時，控制工程成本，還可以給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)給予施工造價管理足夠的重視，并根據(jù)實際情況，不斷完善工程造價管理體系。實際上，工程造價和施工過程的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)在施工過程中，還需要從各個環(huán)節(jié)入手，注重建筑工程造價管理創(chuàng)新，進而有效提升工程質(zhì)量，有效控制工程成本，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]裴利劍，代秀，李鶴松.建筑施工造價管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略[J].科技風(fēng)，2020（04）：125.

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[3]潘麗君.建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制分析[J].建材與裝飾，2019（35）：176-177.

[4]張丙麗.強化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：5-6.