程廣田

摘 要：隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量激增，建筑施工管理工作的精細(xì)化程度也加強(qiáng)了。本文首先從細(xì)節(jié)、服務(wù)、規(guī)則、系統(tǒng)、方案幾方面分析了5S精細(xì)化管理的要點(diǎn)，重點(diǎn)討論了5S精細(xì)化管理在建筑施工管理中的具體應(yīng)用，包括施工前、質(zhì)量、安全、竣工后幾個(gè)階段。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;5S精細(xì)化管理

1 淺析建筑施工管理中5S精細(xì)化管理要點(diǎn)

1.1 細(xì)節(jié)精細(xì)化

細(xì)節(jié)管理主要包括各個(gè)崗位人員工作中的責(zé)任意識(shí)。工作人員、管理人員、監(jiān)督人員都要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在工作中要對(duì)管理對(duì)象的工作流程進(jìn)行分析，管理工作要深入細(xì)節(jié)，要多施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題，突發(fā)事情要采取解決措施。這樣的細(xì)節(jié)管理不僅能夠避免管理出現(xiàn)漏洞，也讓工作人員對(duì)自己工作責(zé)任感有所提升，在工作中更加認(rèn)真和晉升。5S管理模式下，樹(shù)立要重視該管理模式，管理人員要了解該模式的管理精髓，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作了如指掌，通過(guò)細(xì)節(jié)檢查使得建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)做到清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)五個(gè)方面都做到精細(xì)化，最終成為一個(gè)整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2 服務(wù)精細(xì)化

服務(wù)管理主要是在各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，要注重自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)有利于工作的開(kāi)展。所以，精細(xì)化管理要注意建筑企業(yè)的服務(wù)崗位，力求在協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位之間建立起良好的合作氛圍。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通也非常重要，有效解決問(wèn)題，避免相互推諉。建筑施工管理決定了施工的安全性和工程的質(zhì)量，合理縮短工期可以降低成本。所以，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的管理服務(wù)工作必須予以重視。

1.3 規(guī)則精細(xì)化

無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理需要制定規(guī)則，精細(xì)化管理需要制定細(xì)致的規(guī)則。建筑施工差之毫厘，危險(xiǎn)升級(jí)，所以精細(xì)化管理要重視規(guī)則的制定。規(guī)則增加能夠激起人的責(zé)任意識(shí)，也能夠很好的規(guī)范自己的行為。所以，建筑施工在精細(xì)化管理方面，要優(yōu)化自己的施工組織結(jié)構(gòu)，解構(gòu)每個(gè)組織的工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，為制定科學(xué)合理細(xì)致的規(guī)則奠定基礎(chǔ)。

1.4 系統(tǒng)精細(xì)化

精細(xì)化管理相對(duì)于粗放式管理而言，管理方式更加系統(tǒng)化。建筑設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，建筑施工涉及到物料、運(yùn)輸、人工等多個(gè)方面，所以管理工作呈現(xiàn)規(guī)模大和項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)。管理工作不能眉毛胡子一把抓，管理工作要進(jìn)行分類(lèi)。5S精細(xì)化管理是在既有的管理分類(lèi)下面，進(jìn)行再度分類(lèi)管理，最終形成一個(gè)大的管理系統(tǒng)。例如，建筑施工管理工作要細(xì)化成為土建工程管理、水電工程管理、暖通工程管理等等，針對(duì)不同的管理方面，要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，管理人員專(zhuān)業(yè)化。

1.5 方案精細(xì)化

5S管理模式下，建筑施工企業(yè)要確定明確的管理方案。管理方案的確定要以施工單位的實(shí)際情況為主要參考，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。方案制定之前要確定管理的方向，然后鼓勵(lì)各個(gè)崗位的工作人員和管理人員自己提出相應(yīng)的管理方案以及檢查通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)促進(jìn)員工提出其他合理的管理內(nèi)容。將所有的管理相關(guān)信息收集起來(lái)，并進(jìn)行整合分析，確定出自己的5S管理方案。方案的執(zhí)行前要員工參與修改，方案執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐和改善，最終形成一套適合自己建筑施工管理的5S精細(xì)管理方案。

2 建筑施工管理中5S精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 前期管理

5S精細(xì)化管理在前期管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在編制施工計(jì)劃上。施工計(jì)劃編制的越細(xì)致，管理執(zhí)行工作的內(nèi)容就越全面。施工計(jì)劃包括管理內(nèi)容、管理人員能力、計(jì)劃執(zhí)行可行性等等。為了做到精細(xì)化管理，計(jì)劃制定人員要是資深建筑施工人員，必須把握施工細(xì)節(jié)和流程，深知影響因素，以此確定計(jì)劃的可行性。要對(duì)建筑圖紙進(jìn)行分析，制定合理的方案，既能夠?qū)崟r(shí)管理，又不妨礙施工正常進(jìn)行。建筑原料也要納入到精細(xì)化管理范圍，對(duì)原料的選擇、質(zhì)量檢測(cè)、入庫(kù)保管、使用去向等都要全程管理。要對(duì)建筑施工設(shè)備進(jìn)行管理，包括設(shè)備運(yùn)作能力、設(shè)備管理人員職業(yè)技能、設(shè)備維修保養(yǎng)等多個(gè)方面?？傊捌诠芾碇械?S精細(xì)化包括方案、圖紙、原料、設(shè)備等多個(gè)方面。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是5S精細(xì)化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。工程質(zhì)量決定工程是否能夠通過(guò)驗(yàn)收。精細(xì)化管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，及時(shí)修正，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)。值得注意的是精細(xì)化管理是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是不一定意味著必須找到問(wèn)題，所以工作中不能搞形式主義和過(guò)于偏激。質(zhì)量管理者要正直，在質(zhì)檢工作中要認(rèn)知比較，做出正確的判斷，檢驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法要符合要求，最終給出準(zhǔn)確的結(jié)論。建筑工程的特點(diǎn)是完成所有施工任務(wù)之后，前期的施工質(zhì)量就無(wú)法檢測(cè)，所以要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查制度，做到檢查和施工兩不誤。及時(shí)檢查出問(wèn)題，減少重建或者改建的次數(shù)。

2.3 安全管理

5S管理要給予安全管理足夠的重視，每年建筑施工企業(yè)的安全事故都不為零。在安全管理方面做到精細(xì)化，可以減輕人員傷亡，為企業(yè)員工提供安全保障。精細(xì)化管理要從安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)開(kāi)始，其要明確施工安全行為，熟悉安全事故處理措施，對(duì)潛在危險(xiǎn)有預(yù)判。安全事故發(fā)生于人多難管理有直接關(guān)系，所以安全管理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量和人員作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。除了必要的作業(yè)人員和安全監(jiān)理員，閑雜人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，避免被誤傷。精細(xì)化管理，不僅要將管理內(nèi)容精細(xì)化，還要將安全責(zé)任精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)。

2.4 竣工管理

竣工管理是5S管理的工作亮點(diǎn)?？⒐ぶ笠獙?duì)建筑工地的施工設(shè)備、建筑材料進(jìn)行清點(diǎn)，清掃建筑垃圾。對(duì)建筑內(nèi)的水電、消防、供暖等要進(jìn)行調(diào)試，保證各個(gè)系統(tǒng)都符合設(shè)計(jì)要求。精細(xì)化管理就要做到從開(kāi)工之前，到竣工之后，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、服務(wù)都有人跟蹤管理。做到竣工之后的各項(xiàng)材料都非常齊全，并且材料內(nèi)容詳盡可靠。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，5S精細(xì)化管理是常規(guī)管理工作的升級(jí)。管理越精細(xì)，建筑施工中的差錯(cuò)越少，建筑工程的質(zhì)量就越有保證。隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，管理工作也要日趨完善。相關(guān)管理人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，多方借鑒，將5S管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，力求建筑施工管理在精細(xì)化之后，質(zhì)量、安全都有保障，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，為大眾提供過(guò)硬的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

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