□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張榮海 孫運利

山鋼集團日照公司黨委書記、董事長呂銘（左）接受本刊記者采訪 （攝影／郭陽）

隨著我國國有企業(yè)公司治理程度的加深，管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯，管理模式的升級成為國企改革的重要內容之一。近年來，以新舊動能轉換為契機，一些省屬企業(yè)在管理模式改革方面進行了諸多有益探索。山鋼集團日照公司就是其中的積極踐行者。

“伴隨著技術壁壘的不斷突破，科技紅利的釋放空間日趨變窄，未來企業(yè)的競爭將越來越體現(xiàn)為管理水平的競爭?！? 月15 日，接受本刊記者采訪的山鋼集團日照公司黨委書記、董事長呂銘分享了其對企業(yè)管理的深刻認識與前瞻判斷，“塑造運營管理新生態(tài)，成為企業(yè)提升核心競爭力繞不開的課題?！?/p>

三期疊加，向管理要效益

山鋼集團日照公司成立于2009 年2 月，主要任務是承擔山鋼集團日照鋼鐵精品基地項目（以下簡稱“精品基地項目”）的前期準備、項目建設及生產運營。根據(jù)國家發(fā)改委批復，精品基地項目一期工程年產鐵810萬噸、鋼850 萬噸、鋼材790 萬噸。2019 年4 月11 日，精品基地項目一期工程全線建成投產。目前，鐵路、碼頭等配套項目正在積極推進。同時，根據(jù)山東省先進鋼鐵制造產業(yè)基地建設規(guī)劃，山鋼集團日照公司正在積極推進精品基地項目二期工程的籌備工作。

“山鋼集團日照公司現(xiàn)有在冊職工5199 人，按照設計產能850 萬噸鋼計算，實物勞動生產率達到每人每年1600 噸。這在全國算是上游水平。這種領先，首先得益于技術優(yōu)勢和地理位置。作為國家加快鋼鐵產業(yè)結構調整、‘上新壓舊、上優(yōu)汰劣’的核心項目，精品基地項目配備的都是目前最先進的生產裝備；并且項目地處沿海，在物流方面具有一定的比較優(yōu)勢。同時，我們在管理方面也注意挖潛?！眳毋懡榻B，“需要注意的是，隨著技術潛能的逐漸釋放，管理挖潛正日漸成為我們的工作重點?！?/p>

談及山鋼集團日照公司塑造運營管理新生態(tài)的背景，呂銘首先解釋了“生態(tài)”這一概念：“什么是生態(tài)？生態(tài)指生物在一定的自然環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)。一個良好的生態(tài)系統(tǒng)能夠促進良性循環(huán)，實現(xiàn)系統(tǒng)內自我完善和生長。對于企業(yè)來說，良好的運營管理生態(tài)可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。所謂運營，管理學中的定義是企業(yè)各項管理工作的總稱。我們在‘運營’后面加了個‘管理’，是想進一步突出和強調管理的重要性。我們認為，運營管理能力是企業(yè)核心競爭力的根本源泉。”

2019 年，山鋼集團日照公司實現(xiàn)營業(yè)收入250 億元、利潤10.26 億元。在鋼鐵市場再次震蕩的大背景下，投產當年即實現(xiàn)這樣的成績實屬不易，也證明了運營管理能力對企業(yè)效益提升的作用。據(jù)悉，從投產開始，山鋼集團日照公司生產調試全部按實單運行，是國內第一家用實際訂單驅動、柔性組織生產的鋼鐵企業(yè)。這是典型的精益化管理模式。

嘗到管理提升的甜頭之后，山鋼集團日照公司堅定了進一步管理挖潛的信心。

“我們初步梳理企業(yè)發(fā)展基本情況后發(fā)現(xiàn)，前期的管理提升都是微觀層面的點上的一些改善。要形成企業(yè)核心競爭力，還得系統(tǒng)化提升管理水平?！眳毋懛治觯斑@就需要我們從宏觀層面和整體角度對公司的發(fā)展情況有一個基本、準確的判斷。經過細致分析，我們明確公司正處于‘發(fā)展窗口期、事業(yè)爬坡期、改革攻堅期’三期疊加的階段。這是我們謀劃新思路、實現(xiàn)新發(fā)展的著力點?！?/p>

他解釋，從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，近年來國家深化供給側結構性改革，經過一輪鋼鐵行業(yè)產能置換，鋼鐵企業(yè)重組力度加大，更多產能布局沿海。其中，附近沿海某項目預計三年后投產，屆時山鋼集團日照公司在市場競爭中的地理優(yōu)勢將不再明顯。因此，這三年是山鋼集團日照公司夯實先發(fā)優(yōu)勢的關鍵“窗口期”。從山鋼集團日照公司自身來看，精品基地投產時間剛滿一年，各項事業(yè)剛剛起步，正處在建設發(fā)展的“陣痛期”和“磨合期”。如同一架飛機，起飛階段最為關鍵，需要快速突破，以進入平穩(wěn)飛行狀態(tài)。從這點看，當前和未來幾年是山鋼集團日照公司事業(yè)發(fā)展的“爬坡期”。從改革攻堅的視角看，當前國企改革已到深水區(qū)，山鋼集團要求2020 年深化改革取得全面突破，管理層契約化改革、混合所有制改革、工資總額決定機制改革……一項項與干部職工切身利益密切相關的改革已然落地，山鋼集團日照公司正進入“動奶酪”“動位子”的攻堅期。

“‘三期疊加’是我們對企業(yè)當前發(fā)展歷史方位的全面把握。認清歷史方位是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的前提，是決定發(fā)展方向、選擇正確發(fā)展路徑的根本，是制定改革發(fā)展政策的基本依據(jù)?！鄙瞄L系統(tǒng)思考問題的呂銘分析，“只有認清歷史方位，制定戰(zhàn)略措施才不會超越‘段位’?！?/p>

這是一種典型的唯物史觀思考方式。而積極借鑒馬克思主義相關理論成果，將中國特色社會主義理論植入企業(yè)管理，正是山鋼集團日照公司運營管理新生態(tài)的特色。

理論聯(lián)系實際，中國特色理論植入企業(yè)管理

那么，山鋼集團日照公司正在塑造的運營管理新生態(tài)，具體是一種什么樣的企業(yè)生態(tài)呢？

山鋼集團日照公司現(xiàn)代化冷軋鍍鋅產線（攝影／郭陽）

“山鋼集團日照公司運營管理新生態(tài)的內核，是在新時代良好的社會生態(tài)、政治生態(tài)背景下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為思想基礎，以集團公司‘構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿’新一輪新舊動能轉換三年行動計劃為戰(zhàn)略基礎，以學習型組織建設為思維基礎，以契約化管理、混合所有制改革為體制機制基礎，以精益管理為管理基礎，以嚴細實快為作風基礎，以涵養(yǎng)人與企業(yè)雙元高質量發(fā)展為目的的運營管理良性循環(huán)系統(tǒng)。”呂銘從“內核”和“外圈”兩個方面對這個問題進行了解答，“日照公司運營管理新生態(tài)外圈是包含客戶、供應商、上下游市場、協(xié)力單位等利益相關方共創(chuàng)、共進、共贏、共同發(fā)展的良性循環(huán)系統(tǒng)。”

他進一步解釋：“圍繞智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，山鋼集團日照公司運營管理新生態(tài)塑造的兩大抓手是學習型組織創(chuàng)建和精益化管理，分別對應著理論與實踐層面?！?/p>

其中，學習型組織創(chuàng)建，解決的是思想和思維的問題。圍繞學習型組織創(chuàng)建，山鋼集團日照公司策劃開展了“四學四做”活動，即學理論、學理念、學專業(yè)、學先進，做善于學習的人、勇于創(chuàng)新的人、敢于擔當?shù)娜?、清正廉潔的人。精益化管理解決的則是工具和方法的問題，即實現(xiàn)路徑。按照精益化管理思路，山鋼集團日照公司今年初明確了21 個精益管理項目課題，內容涉及環(huán)保、能效、信息化、生產、環(huán)境、產品開發(fā)等多個運營管理維度，搭建起通往愿景的“高速路”。

“對中國特色社會主義理論的深入學習與領會，是我們學習型組織創(chuàng)建的重要內容。”呂銘深有感觸地說，“多年來，很多國內企業(yè)一直在學習西方的管理思維與模式。西方企業(yè)在管理方面確實具有獨到之處。但我從多年的工作經驗中總結出的一點心得是，戰(zhàn)術方面可以多多借鑒國外先進經驗，思想和戰(zhàn)略層面的東西還是要從我們自己的文化與理論體系中尋找答案。精品基地項目設備配置先進、具有沿海優(yōu)勢，但當前尚未達到國內外一流水平，原因主要在于我們的管理水準不夠。首先，我們要從思想上明確這一點，通過深入學習與研討把握問題的深層次癥結；然后，選擇合適的工具解決問題。精益管理的概念源自日本豐田汽車，我們根據(jù)山鋼集團日照公司的實際，對其‘市場驅動生產’的管理精髓進行提煉與借鑒，形成真正適合我們的可行性精益化管理路徑?！?/p>

采訪過程中，記者了解到，重視理論學習成果的應用轉化，即學習型組織創(chuàng)建與精益化管理的有機結合，是山鋼集團日照公司運營管理新生態(tài)的突出特點。用呂銘的話說，就是“二者相輔相成，分別解決了世界觀和方法論的問題”。

據(jù)悉，在做好理論知識學習、不斷提高政治素養(yǎng)的前提下，山鋼集團日照公司黨委理論學習中心組創(chuàng)新學習形式、豐富學習內容，緊緊圍繞公司生產經營重心，通過專題學習研討、成果共享等形式，提升管理水平，豐富業(yè)務知識，診斷現(xiàn)實問題。

“今年公司黨委理論學習中心組共安排了8 個專業(yè)的學習研討，目前已開展了信息化、能源管理兩個專業(yè)的學習共享研討，成效明顯。很多經營管理的好點子，正是在這種組織學習過程中探討出來的?！鄙戒摷瘓F日照公司環(huán)境保護部副部長陳力軍告訴記者，“我們環(huán)境保護部承擔了公司第一個精益化管理項目，方案正是通過集體學習研討形成的。通過精益化管理，預計能源環(huán)保板塊全年可為公司創(chuàng)效2 億元?！?/p>

山鋼集團日照公司運營管理部副部長趙洪榮介紹，針對精益化管理，山鋼集團日照公司目前已形成一個三年計劃：今年是導入年，理念滲透和21 個精益管理項目的落地是重點；明年是深化推進年，將深挖精益化管理的創(chuàng)效潛力；后年是固化提升年，計劃形成一套具有山鋼集團日照公司特色的精益化管理體系。

“習近平總書記說過，我們黨依靠學習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學習走向未來。”呂銘說，“這對我們經營企業(yè)也有指導意義，現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)管理者同樣需要依靠學習走向未來。我們將持續(xù)推進學習型組織建設，將公司黨委理論學習中心組打造成理論學習的平臺、研究問題的平臺、工作創(chuàng)新的平臺、溝通交流的平臺，不斷提升黨政領導班子業(yè)務能力和管理水平，為高效實踐精益化管理、塑造企業(yè)運營管理新生態(tài)提供有力支撐?！?/p>