潘繁斌

摘 要 在建筑工程項目施工的過程中，施工成本的管理充當(dāng)著極其重要的角色，不但直接關(guān)系著整個施工項目的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。本次研究就從多個角度出發(fā)，在面對土木建筑工程項目施工成本管理時，強化施工成本管理效能，優(yōu)化施工成本管理的基本流程，促使施工成本管理的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，進一步提高土木建筑工程項目企業(yè)施工成本管理的水平。

關(guān)鍵詞 土木建筑工程;施工成本管理;施工質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展;管理效能

隨著我國城市化進程的加快，區(qū)域經(jīng)濟水平明顯上升，各建筑項目的數(shù)量在逐年增加，規(guī)模也在逐年擴大，這給各建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的挑戰(zhàn)，行業(yè)之間競爭力明顯增加，為了提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力自在，就要在突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的同時，增強企業(yè)的盈利能力。作為土木建筑工程企業(yè)，不但要適當(dāng)?shù)囊M現(xiàn)代化的設(shè)備，引進高科技人才，還要加強對施工成本的管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1土木建筑工程項目施工成本管理的優(yōu)勢

土木建筑工程項目在施工的過程中，要充分的結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢，對整個項目的施工成本進行管理，如從開工到竣工的全過程，企業(yè)財務(wù)管理人員要對整個土木建筑工程項目的各項收支情況進行明確的檢查，保證施工成本管理的系統(tǒng)性，確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項目的施工成本降至最低[1]。

2施工成本管理在土木建筑工程項目中的問題

2.1 施工成本管理的方案比較落后

在經(jīng)過調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，大多土木建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的施工成本管理方案比較落后，甚至與實際情況存在著較大的差異，如預(yù)先編制的成本管理方案并未按照具體的項目及實際情況進行，加上土木建筑工程在施工階段有著較大的隨意性，導(dǎo)致施工成本管理方案質(zhì)量較低，使得施工成本控制人員不能更好地控制施工成本。

2.2 施工成本控制的力度較弱

目前，在土木建筑工程項目施工中，工程中所需要的原材料不能直接從廠家進行采購，這也在很大程度上促使了新型材料的出現(xiàn)，而隨之出現(xiàn)的當(dāng)然還有價格上的波動，無形中增加了項目的施工成本，增加了不確定因素的發(fā)展趨勢。加上土木建筑工程項目在施工成本方面的控制力度比較弱，缺乏完善的考核機制，導(dǎo)致不能對施工成本進行有效的控制，這也明顯提高了項目的建設(shè)成本[2]。

3提高土木建筑工程中施工成本管理質(zhì)量的措施

3.1 制定完善的施工成本管理方案

在土木建筑工程項目施工中，對施工成本進行管理能夠有效地完善相關(guān)的成本控制計劃，這對保證工程建設(shè)成本最低化極其重要。在施工過程中財務(wù)人員可以將項目總投資中應(yīng)該實現(xiàn)的成本與實際施工項目的成本進行比較，進而估算出施工成本的降低幅度，再與近幾年來土木建筑工程的施工成本進行比較，計算出成本的降低率。另外，項目財務(wù)人員還可根據(jù)實際情況對整個項目施工過程進行分階段，使其能夠更好地適應(yīng)項目后期的進展情況。針對此，施工成本管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)具體情況制定出施工成本控制方案，協(xié)同財務(wù)人員制定符合本項目發(fā)展的成本控制計劃，但是要在施工技術(shù)花費較少的基礎(chǔ)上制定出最大經(jīng)濟收益的成本方案[3]。

3.2 加強對施工成本的預(yù)測

在土木建筑工程項目中，施工成本管理的人員要對施工成本進行預(yù)測，可以從兩個方面進行。①土木建筑工程項目施工過程中，負(fù)責(zé)施工成本管理的人員按照特定的計算方式對施工成本的計劃值進行核算，將核算值與實際土木建筑工程施工成本進行比較，并對各個階段實際建設(shè)的成本進行詳細(xì)地比較。通過此項操作，土木建筑工程施工成本管理團隊能夠更加準(zhǔn)確地找出施工成本是否超出預(yù)算范圍，以及超出預(yù)算的情況，在后續(xù)的工作中，項目財務(wù)管理人員通過與比對結(jié)果的分析進一步確定出現(xiàn)此種偏差的原因，以便在后續(xù)的施工過程中能夠采取相應(yīng)的措施，對類似的問題進行避免。②項目財務(wù)管理人員將實際數(shù)據(jù)與計算出來的理想數(shù)據(jù)進行比較后，就要對項目的成本進行預(yù)測，并且按照土木建筑工程項目實際完成的情況對項目完成所需要的總成本進行預(yù)算，在此過程中，項目施工成本管理團隊一定要詳細(xì)了解本項目的施工技術(shù)及條件，之后在此基礎(chǔ)上，對土木建筑工程企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進行分析，遵循科學(xué)的方法，全面預(yù)測土木建筑工程的成本水平和成本目標(biāo)，幫助土木建筑工程企業(yè)對項目建設(shè)的成本進行準(zhǔn)確的分析[4]。

3.3 加強對施工成本管理問題的分析

在對土木建筑工程項目施工成本進行管理的過程中，還要對項目施工成本控制中遇到的其他問題進行詳細(xì)的分析。因為土木建筑工程項目在施工的過程中，項目部分環(huán)節(jié)的施工情況還可能會受到其他因素的影響，到時此階段施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大的偏差。并且有研究人員認(rèn)為，不能完全依照土木建筑工程的實際發(fā)展情況對項目的施工成本進行規(guī)劃，而如果不能對土木建筑工程項目施工成本管理中的偏差進行分析，此時所得到的項目施工預(yù)測成本也是不夠準(zhǔn)確的。土木建筑工程項目施工成本管理團隊可采用相應(yīng)的措施來降低施工過程中可能會增加項目施工成本的問題，糾正偏差，完善施工成本的控制方案。在此過程中，注意要在明確糾偏對象的基礎(chǔ)上，進一步核實造成偏差的原因，減少對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。最后，土木建筑工程在對施工成本進行控制的過程中，還要注意制定完善的施工計劃，結(jié)合項目的具體情況進行。減少項目建設(shè)成本的支出。還應(yīng)建立完善的成本控制體系及相應(yīng)的規(guī)章制度，減少項目建設(shè)成本的支出[5]。

4結(jié)束語

總之，土木建筑工程施工成本控制涉及了多個方面的內(nèi)容，如項目的質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等等。但是在具體的施工成本管理中，不但要對具體的施工成本數(shù)值進行預(yù)測，還要對影響土木建筑工程施工成本的因素進行詳細(xì)的分析，并對可能出現(xiàn)的其他問題進行預(yù)測，土木建筑工程施工成本管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況采取必要的措施，最大程度地減少土木建筑工程施工成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[4] 劉海.土木建筑工程項目施工成本管理[J].科技資訊，2019，17（6）：110，117.

[5] 趙園.建筑工程項目管理之施工成本管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（33）：36.