云艷 王瑞斌 潘月軍

摘 要：目前已經(jīng)將更多的機(jī)電設(shè)施與科技運(yùn)用到了洗選煤炭的過(guò)程中，同時(shí)快速的變成了煤炭洗選環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分。因此機(jī)電設(shè)施能不能順利的運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)直接影響到選煤廠的產(chǎn)出效率，同時(shí)還會(huì)直接影響到選煤廠商的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。對(duì)于現(xiàn)代化的選煤廠，想要確保公司自身的正常經(jīng)營(yíng)，就必須針對(duì)選煤廠的機(jī)電設(shè)施與科技采取合理的管控措施，從而做好機(jī)電設(shè)備和技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：選煤廠;機(jī)電設(shè)備;技術(shù)管理;創(chuàng)新

新時(shí)期的煤炭洗選，由于大量機(jī)電設(shè)備的使用，使得煤炭洗選的自動(dòng)化和機(jī)械化程度不斷提高。各種機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的使用在一定程度上解放了人力資源，提高了煤炭洗選的效率。但是，疏于管理的機(jī)電設(shè)備一旦發(fā)生故障或在操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，極易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的管理是選煤廠進(jìn)行安全生產(chǎn)的必要條件。如果選煤廠對(duì)機(jī)電管理問(wèn)題采取漠不關(guān)心的態(tài)度，必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

1 選煤廠機(jī)電設(shè)備概述

我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)支撐項(xiàng)目就包含選煤企業(yè)，機(jī)電設(shè)施能夠在煤炭洗選期間確保接連不斷的工作，所以在煤炭產(chǎn)出過(guò)程中機(jī)電設(shè)施有著非常關(guān)鍵的作用。在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)期間，必須要注重機(jī)電設(shè)施的維護(hù)與管控活動(dòng)，進(jìn)而保證整個(gè)選煤生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)固的運(yùn)營(yíng)。在對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行購(gòu)進(jìn)、裝配和維護(hù)應(yīng)用期間，創(chuàng)建一個(gè)良好完備的治理體系與規(guī)范，兩個(gè)層面融合匯通，確保運(yùn)營(yíng)體系的有效性。

2 選煤廠機(jī)電管理存在的問(wèn)題

2.1 選煤廠機(jī)電管理體制不健全

有些選煤企業(yè)的機(jī)電管理體系不健全，機(jī)電管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人思想觀念較為落后，制定的機(jī)電管理?xiàng)l例存在明顯的漏洞，各項(xiàng)機(jī)電管理的具體方法缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)依據(jù)，針

對(duì)各種機(jī)電設(shè)備，沒(méi)有建立起較為靈活的維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，對(duì)機(jī)電管理人員缺少必要的考核措施和獎(jiǎng)懲措施。進(jìn)行具體管理時(shí)，由于煤炭洗選加工的工程量巨大，各種洗選、篩分、照明、運(yùn)輸、電氣等設(shè)備的使用非常繁雜，導(dǎo)致管理難度加大，再加上為保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行而安裝的各種管線，這就要求機(jī)電管理人員更加細(xì)致，但是一些選煤廠的機(jī)電管理部門(mén)人員配置較為復(fù)雜，往往出現(xiàn)機(jī)電人員兼職其他崗位，缺少專職的機(jī)電管理人員，因而使得選煤廠機(jī)電管理在實(shí)際操作時(shí)非?；靵y，各項(xiàng)職能都不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 選煤廠機(jī)電管理意識(shí)不足

選煤廠的日常洗選生產(chǎn)非常繁忙，很多選煤廠的工作重心都投入到了一線生產(chǎn)中，對(duì)機(jī)電管理工作的意識(shí)和重視嚴(yán)重不足。一些選煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)將機(jī)電管理當(dāng)作不重要的輔助工作，因而在實(shí)際工作中對(duì)機(jī)電管理部門(mén)的投入不是很多，甚至還會(huì)精簡(jiǎn)機(jī)電管理部門(mén)的人員配置，使機(jī)電管理部門(mén)不能起到應(yīng)有的作用。企業(yè)中存在著一些不負(fù)責(zé)的電管理人員，對(duì)待工作不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障也不能及時(shí)的修復(fù)。有的企業(yè)一心追求生產(chǎn)效能，各種機(jī)械設(shè)備開(kāi)足馬力持續(xù)工作，有的機(jī)電設(shè)備即使出現(xiàn)故障問(wèn)題，只要不會(huì)影響到煤炭洗選，就會(huì)一直生產(chǎn)下去，最終導(dǎo)致設(shè)備癱瘓，甚至引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

2.3 選煤廠機(jī)電管理人員素質(zhì)不高

煤炭洗選設(shè)備和技術(shù)具備很高的科技含量，這就要求機(jī)電管理人員具備專業(yè)的管理與維護(hù)技術(shù)，但是，在目前的煤炭洗選機(jī)電管理人員中存在大量文化素質(zhì)水平較低的人員。這是由于一些煤炭洗選企業(yè)為了節(jié)約成本，除了聘請(qǐng)少數(shù)專業(yè)人員外，更多的是一些毫無(wú)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員，經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)后，便進(jìn)行上崗作業(yè)，這些機(jī)電管理人員所從事的也僅僅是一些簡(jiǎn)單的維護(hù)巡查工作。而這些工作人員由于文化素質(zhì)水平較低，沒(méi)有接受過(guò)完整的機(jī)電培訓(xùn)，導(dǎo)致其在工作中流于形式，缺少必要的安全意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患，給機(jī)電管理造成了很多麻煩，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 選煤廠機(jī)電設(shè)備缺乏保養(yǎng)

煤炭洗選加工作業(yè)的持續(xù)性非常高，各種機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，而一些企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度，或者該制度沒(méi)有得到認(rèn)真的落實(shí)，因而使得很多機(jī)電設(shè)備得不到應(yīng)有的保養(yǎng)。煤炭洗選的工作環(huán)境惡劣，常年伴隨著各種粉塵、洗選用水，對(duì)機(jī)電具有很強(qiáng)的腐蝕性，但是很多機(jī)電維護(hù)人員怕麻煩，沒(méi)有定期為機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清理，往往很久才會(huì)清理一次，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用壽命大大降低。

3 解決選煤廠機(jī)電管理問(wèn)題的措施

3.1 加強(qiáng)選煤廠機(jī)電管理意識(shí)

選煤廠要做好機(jī)電管理意識(shí)的宣傳和教育工作，無(wú)論是管理層，還是基層工人，都要開(kāi)展必要的機(jī)電管理意識(shí)的學(xué)習(xí)工作，尤其是選煤廠機(jī)電管理部門(mén)，更要深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理意識(shí)的重要性，從思想上樹(shù)立良好的機(jī)電管理意識(shí)，在機(jī)電管理工作中要持有耐心，每一項(xiàng)管理維護(hù)工作都要細(xì)致用心。

3.2 提高選煤廠機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)

選煤廠機(jī)電管理工作的落實(shí)需要專業(yè)的機(jī)電管理人員，這就要求機(jī)電管理人員不斷地學(xué)習(xí)新的機(jī)電管理知識(shí)，努力提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以面對(duì)不斷更新的選煤廠機(jī)電設(shè)備和技術(shù)。洗選加工企業(yè)可以在招聘機(jī)電管理人員時(shí)，注意把控聘用人員的文化素質(zhì)水平，還可以組織安排企業(yè)的機(jī)電管理人員去優(yōu)秀單位進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，或者聘請(qǐng)機(jī)電管理方面的專家對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.3 加大選煤廠機(jī)電資金投入

現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)開(kāi)始朝著精加工方向發(fā)展，洗煤廠應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，在提升洗煤廠的產(chǎn)能需求基礎(chǔ)上，逐步加大針對(duì)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)資金投入，對(duì)這一專項(xiàng)資金進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，避免因設(shè)備老化、損壞而在短期內(nèi)大量資金投入所對(duì)企業(yè)造成的創(chuàng)傷。另外，洗煤廠還需依照能部分不整體、先急后緩的原則逐步對(duì)老化機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更換，針對(duì)那些已明顯老化、效率低下的設(shè)備應(yīng)立即著手更換，防止后期因突然停運(yùn)而造成的損失。

3.4 健全選煤廠機(jī)電管理機(jī)制

煤炭洗選企業(yè)開(kāi)展機(jī)電管理工作離不開(kāi)一套適合企業(yè)自身的機(jī)電管理機(jī)制，所以在進(jìn)行選煤廠機(jī)電管理工作前，要制定完善的機(jī)電管理機(jī)制，在機(jī)電部門(mén)之下設(shè)置多個(gè)設(shè)備管理小組，安排專人對(duì)煤礦生產(chǎn)中使用的洗選、篩分、照明、運(yùn)輸、電氣等設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，并制定出科學(xué)的可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)要嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)選煤廠機(jī)電管理人員制定出切實(shí)有效的監(jiān)管機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員定期進(jìn)行考核或抽查，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)不滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的予以相應(yīng)的處罰。

3.5 加強(qiáng)選煤廠機(jī)電安全管理

安全生產(chǎn)是每個(gè)選煤廠必須達(dá)到的要求，為達(dá)成這一目的，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的安全管理工作。除了在日常管理工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)和流程外，機(jī)電管理人員要定期對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不放過(guò)每一個(gè)安全隱患。加強(qiáng)機(jī)電管理人員的交接班工作，出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法徹底解決的，在交接時(shí)要仔細(xì)，不能有所遺漏。同時(shí)制定好應(yīng)急方案并加強(qiáng)機(jī)電管理人員的應(yīng)急演練，一旦發(fā)生突發(fā)情況，能夠立即執(zhí)行應(yīng)急方案。

3.6 應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

為提升管理的效率，洗煤廠應(yīng)積極建立信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展科學(xué)指導(dǎo)，與機(jī)制性、點(diǎn)檢性、預(yù)防性檢修相結(jié)合，建立一整套依托計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化管理，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的專業(yè)性和實(shí)用性，集統(tǒng)計(jì)、查詢、分析和報(bào)警等功能為一體的信息管理平臺(tái)。信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括：系統(tǒng)管理、檔案管理、資料管理、信息管理等模塊，每個(gè)模塊都具備處理業(yè)務(wù)、打印報(bào)表、數(shù)據(jù)輸入、查詢的功能，其中的潤(rùn)滑管理模塊還具備自動(dòng)報(bào)警功能，若未按照規(guī)定加注油脂，設(shè)備則會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警裝置。信息化管理系統(tǒng)使得設(shè)備的資料信息實(shí)現(xiàn)共享，管理與技術(shù)操作人員可及時(shí)、精確地了解設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備的維修歷史記錄、日常檢查情況、保養(yǎng)和運(yùn)行情況等，大大降低了設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障率。

3.7 加強(qiáng)日常保養(yǎng)和檢修

一是零部件。根據(jù)臺(tái)賬所記錄的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及其使用年限，可定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和改造，及時(shí)更換已磨損、老化的零件，摒棄以往的“事后維修”形式，保持設(shè)備始終處于一個(gè)比較穩(wěn)定、安全的運(yùn)行狀態(tài)中;二是保養(yǎng)和維護(hù)。針對(duì)機(jī)電設(shè)備，需每日做好清潔、潤(rùn)滑，尤其針對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部分，利用坐標(biāo)紙實(shí)現(xiàn)工作的有序性和規(guī)范化，從而保證保養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化;三是管理臺(tái)賬。設(shè)備管理中基礎(chǔ)性工作重要性不容小覷，在管理中應(yīng)將卡牌、賬目、圖牌板等一一對(duì)應(yīng)設(shè)備，并不斷完善以前缺失的信息資料，重視好設(shè)備臺(tái)賬的管理，配備專人負(fù)責(zé)管理事務(wù)，做好相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、反饋與更新，包括設(shè)備的備用信息、今日運(yùn)行情況和維修記錄等。

3.8 施行點(diǎn)檢制度和包機(jī)制度

機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制度是指對(duì)設(shè)備的定期、定點(diǎn)維護(hù)，使用坐標(biāo)紙把實(shí)踐地列為橫軸、作業(yè)點(diǎn)為縱軸，在日常管理和檢查中，在坐標(biāo)紙中進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)檢修工作的直觀化。明確每臺(tái)設(shè)備的周期部件運(yùn)行情況，并把檢修作為日常保養(yǎng)工作之一，大型設(shè)備則需根據(jù)部件的周期展開(kāi)檢修，如刮板輸送機(jī)的磨損相對(duì)嚴(yán)重，需每日檢修，而尼龍棒哨子則可每周檢查。以往機(jī)電設(shè)備的管理是由一定的人員負(fù)責(zé)，一線操作人員卻缺乏應(yīng)有的維修技能，這種管理模式大大加大了設(shè)備故障率，因此，應(yīng)不斷完善包機(jī)制度，推廣全員維修的政策，依照不同車間、工藝等建立責(zé)任包機(jī)制度，進(jìn)而形成一種全員管理的模式。

4 對(duì)選煤廠機(jī)電管理的創(chuàng)新

煤炭洗選廠可引入和實(shí)施品質(zhì)管控方案，對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行精準(zhǔn)化的治理活動(dòng)，在對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行運(yùn)用的前后，可以采用現(xiàn)代化的信息科技針對(duì)機(jī)電設(shè)施的生產(chǎn)型號(hào)、應(yīng)用規(guī)格、應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用情況、科技性質(zhì)、維護(hù)狀況等基礎(chǔ)信息實(shí)施整合分類，使得機(jī)電設(shè)施經(jīng)過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析，能夠更為清楚直觀的展現(xiàn)到管控工作者的眼中，機(jī)電設(shè)施的管控工人還必須實(shí)施好機(jī)電設(shè)施與科技的品質(zhì)檢測(cè)活動(dòng)，保證機(jī)電設(shè)施與科技在進(jìn)入工作狀態(tài)后避免發(fā)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題。煤炭洗選廠還需要運(yùn)用好公司停止生產(chǎn)的時(shí)間段，來(lái)進(jìn)行機(jī)電設(shè)施的防御性檢查維修活動(dòng)，進(jìn)而預(yù)先排除機(jī)電設(shè)施潛存的不良情況。

5 結(jié)語(yǔ)

選煤廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的優(yōu)劣直接影響運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可靠性。全面執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)是保證選煤廠安全正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，要徹底執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)任務(wù)的日常任務(wù)，不僅要嚴(yán)格遵守法規(guī)，還要確保專業(yè)技能和業(yè)務(wù)質(zhì)量管理與維護(hù)人員、機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)始終良好，安全高效地進(jìn)行煤炭準(zhǔn)備工廠生產(chǎn)活動(dòng)。

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作者簡(jiǎn)介：

云艷（1983-），女，蒙古族，本科，工程師，研究方向：選煤機(jī)電和選煤工藝。