張蓓 遼寧軒禾裝飾裝修工程有限公司

引言：在我國相關(guān)政策以及行業(yè)健康發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)的成長也需要更具科學(xué)性和全面性，建筑市場也要達(dá)到足夠的規(guī)范化水準(zhǔn)，所以在未來的建筑施工中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)該有一個(gè)多方面的改善和進(jìn)步。在建筑施工中，機(jī)械設(shè)備是十分重要的工具，不論是在大小項(xiàng)目中都有其身影，同時(shí)，良好的機(jī)械設(shè)備也可以深刻反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。保持機(jī)械設(shè)備有一個(gè)優(yōu)秀的工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的生存以及項(xiàng)目的質(zhì)量都有重要的意義。因此，建筑企業(yè)想要提升施工質(zhì)量，完善自身的外在形象，就必須要尋找到科學(xué)的建筑機(jī)械設(shè)備的管理方案，提供一個(gè)明確的發(fā)展方向。

一、我國建筑機(jī)械設(shè)備管理的不足

（一）缺乏完善的管理體制。對(duì)于我國建筑企業(yè)而言，尤其是一些大型的建筑企業(yè)，實(shí)行多級(jí)管理的體制，這種方案雖然有效提升了管理的系統(tǒng)性，但是會(huì)引起繁瑣的設(shè)備管理環(huán)節(jié)，員工沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，因此企業(yè)很難將設(shè)備的宏觀調(diào)控以及平衡能力牢牢把控。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，設(shè)備管理人員也由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，但是一部分項(xiàng)目經(jīng)理管理力度不足，導(dǎo)致了一些設(shè)備管理人員工作中的松懈，對(duì)施工的進(jìn)展不利。另外，機(jī)械設(shè)備在各個(gè)項(xiàng)目中都有使用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的分屬也較為復(fù)雜，因此無法保障設(shè)備維護(hù)及管理的資金。

（二）機(jī)械設(shè)備沒有得到充分使用。許多施工項(xiàng)目只有在特定的季節(jié)天氣才可以使用，南方的施工工期還較為可觀，而北方地區(qū)大部分的施工工期都較短，機(jī)械設(shè)備在工期之外的時(shí)間內(nèi)只能夠空置。工程機(jī)械設(shè)備的功能缺乏多樣性，只能夠完成一個(gè)或者幾個(gè)特定的任務(wù)，并且由于各方面的工程制約因素，一臺(tái)機(jī)械設(shè)備也就難以多用，很容易造成設(shè)備的空置。

（三）機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員缺失。由于諸多方面的原因，我國機(jī)械管理人員總體質(zhì)量較低，缺乏足夠的考核和培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的了解并不全面。同時(shí)，我國雖然有較大數(shù)量的機(jī)械設(shè)備操作人員，但是其中專業(yè)素質(zhì)參差不齊，僅有的高素質(zhì)人才資源也只存在于大型建筑企業(yè)中。機(jī)械設(shè)備缺乏足夠的基層機(jī)修工、電工等，在設(shè)備的機(jī)械維修和電力評(píng)測等方面很多都是由其他專業(yè)的完成，真正的人才少之又少。另外，隨著機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的精簡化，大量經(jīng)驗(yàn)豐富的年紀(jì)大的機(jī)械設(shè)備管理及操作維修人員離開崗位，后來上崗的新人缺乏經(jīng)驗(yàn)并且得不到學(xué)習(xí)，出現(xiàn)人才斷層，這都對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理有著負(fù)面的影響。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理與發(fā)展的方案

（一）建立設(shè)備租賃分公司。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)的重要部分，其管理與發(fā)展更是具備一定的難度，所以有必要建立設(shè)備租賃公司，以保證機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展的完善化與科學(xué)化。一方面，建立機(jī)械設(shè)備租賃公司可以很大程度上提高設(shè)備利用率，對(duì)于建筑施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率由重要的意義，同時(shí)還能夠有效增加產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司口碑；另一方面，相較于傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式會(huì)大幅度減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過建立分公司，可以對(duì)設(shè)備工作人員進(jìn)行更加統(tǒng)一管理，統(tǒng)一籌劃建設(shè)倉庫、修理間，使得設(shè)備的維護(hù)管理更加精簡。

（二）積極培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備管理與操作人員。一方面，企業(yè)要做好管理人員的選配與培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及員工的個(gè)體特征，可以將部分員工送到高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)自身的管理人士到企業(yè)進(jìn)行教學(xué)，還可以與兄弟企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，這都可以有效加強(qiáng)掛歷人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其對(duì)于管理的認(rèn)知和能力，在各種場景和環(huán)境完成管理任務(wù)。另一方面，企業(yè)要做好操作人員的教育訓(xùn)練。建筑企業(yè)可以針對(duì)性的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，將機(jī)械設(shè)備的操作難點(diǎn)、要領(lǐng)傳授給本單位的操作人員，條件允許的情況下還可以要求操作人員進(jìn)行分散自學(xué)，對(duì)操作的細(xì)節(jié)研究鞏固。在學(xué)習(xí)之余，企業(yè)還要定期對(duì)操作人員進(jìn)行測試，這樣可以充分了解到操作人員的實(shí)際水平，同時(shí)還可以起到督促作用。

（三）建立安全機(jī)械設(shè)備管理制度。在建筑機(jī)械設(shè)備的管理，制度是重要的保障，完善機(jī)械設(shè)備的管理制度可以為后續(xù)工作的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w而言，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)主要保證合理裝備、服務(wù)生產(chǎn)、安全使用，同時(shí)還要加快工程效率、提高工程質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)遵守尊重科學(xué)、規(guī)范管理、預(yù)防為主、安全第一這四項(xiàng)基本原則。所以建筑機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)當(dāng)要充分考慮臺(tái)賬檔案，詳細(xì)記錄和了解機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)和組織，做好相關(guān)的租賃工作，保障設(shè)備的裝卸、運(yùn)輸及保養(yǎng)、維修，統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的停用管理，明確其保費(fèi)批準(zhǔn)。

（四）建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)械設(shè)備管理模式。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，并且在各行各業(yè)中展現(xiàn)了其重要價(jià)值。對(duì)于建筑設(shè)備管理而言，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是未來發(fā)展的必然趨勢。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的實(shí)際需求、業(yè)務(wù)概況以及市場模式等進(jìn)行研究，可以針對(duì)性的建立一套基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)械設(shè)備的租賃管理系統(tǒng)。一般情況下，管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、租賃管理以及設(shè)備管理等模塊?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)械設(shè)備管理模式能夠有效上傳、下載設(shè)備的相關(guān)資料，不僅可以顯著增加管理水平，還可以有效降低成本，為企業(yè)的發(fā)展提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑施工的質(zhì)量和效率有了新的要求。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，必須要充分了解自身機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，針對(duì)管理體制、設(shè)備使用率、人才培養(yǎng)等方面做好相應(yīng)的工作，這樣才可以有效保證建筑機(jī)械設(shè)備的管理與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。