叢福彥 甘肅省核地質(zhì)213大隊(duì)

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，所謂人力資本投資就是為了提升人員的能力而做出的資本投入行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)本身就是人力資本投資的主體，而員工是人力資本投資的對(duì)象，以提升員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力等為目標(biāo)，在國際經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇的背景下，我國經(jīng)濟(jì)從房地產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技創(chuàng)新融合起來，從而實(shí)現(xiàn)人才興國戰(zhàn)略。而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才，人力資本投資能夠提升企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于企業(yè)來說，只有重視人力資本投資，才能更好的激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的作用

首先，能夠提升員工的工作效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資本的重要性不言而喻，也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。通過提升員工的工作成效能夠提高企業(yè)的邊際效益，在相同的生產(chǎn)資料背景下，增加了企業(yè)的總體利潤。通過提升員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)化技能，能夠減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不必要的損耗，間接的提升了生產(chǎn)設(shè)備的利用率，也就是說，引進(jìn)高端技術(shù)人才，加大人力資本投資可能更好的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提升和企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

其次，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。就傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，過分的看重經(jīng)濟(jì)的增長或者說利潤的獲得，忽視了人力資本。而伴隨著我國人口紅利的一步步消失，企業(yè)用工慌的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，這時(shí)人力資本就在經(jīng)濟(jì)增長中的核心要素地位就開始凸顯出來。企業(yè)人力資源可以相應(yīng)的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠提高管理水平，甚至從某種程度上來說能夠替代其他資料投入，從而讓企業(yè)獲利，促使企業(yè)改變?cè)嫉拇址判徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

二、加大人力資本投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的策略分析

如前文所述，人力資源投資可以提升員工的工作效率，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）改變傳統(tǒng)思想觀念

對(duì)于很多企業(yè)來說，比較看重的是物質(zhì)投資，而在人力資本投資方面的認(rèn)識(shí)不是特別到位，大部分都存在人力資本投資不到位的狀況。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要在轉(zhuǎn)變思想上下功夫，明確人力資源投資在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方面的重要性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中正確的協(xié)調(diào)人力資本投資與固定資產(chǎn)投資之間的關(guān)系，要加大企業(yè)員工思想政治教育方面的投資，確保人力資本投資方面能夠得到可持續(xù)的運(yùn)行和發(fā)展。

（二）人才招聘環(huán)節(jié)

當(dāng)企業(yè)缺少人才的時(shí)候就要開啟招聘環(huán)節(jié)，這也是通過外部招聘的手段填補(bǔ)崗位空缺的一種主要方式，畢竟內(nèi)部調(diào)崗、培訓(xùn)等的見效都不是特別快，人才招聘的時(shí)效性會(huì)更強(qiáng)一些。當(dāng)企業(yè)的崗位出現(xiàn)人才空缺的時(shí)候，就可以對(duì)外發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，結(jié)合具體的崗位需求發(fā)布相應(yīng)的需求，找到與崗位需求相匹配的人員。事實(shí)上，在企業(yè)招聘的時(shí)候，很難準(zhǔn)確的把握求職者的真實(shí)信息，可能就會(huì)出現(xiàn)人才選拔不恰當(dāng)?shù)那闆r，也可能出現(xiàn)求職者對(duì)新的工作不適應(yīng)的情況。因此，企業(yè)要重視人才招聘環(huán)節(jié)，增加在這個(gè)環(huán)節(jié)的投資，在招聘的時(shí)候選擇跟企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和崗位相謀和的人員，盡量考慮多方面的因素，科學(xué)預(yù)測(cè)人才市場(chǎng)的變化，減少招聘成本。畢竟企業(yè)的競爭最重要的就是人力資源綜合素質(zhì)的較量，企業(yè)招聘人員也是企業(yè)形象的代表，要吸引高素質(zhì)人才的加盟，就要按照相應(yīng)的制度開展人才招聘，這樣才能確保這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。

（三）員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)

由于部分企業(yè)的人力資本的投資占據(jù)的比例不高，存在員工素質(zhì)不高的狀況，企業(yè)在職員工培訓(xùn)非常有意義。在培訓(xùn)的時(shí)候特別需要強(qiáng)調(diào)的是綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能。在培訓(xùn)教育的時(shí)候可以從職業(yè)道德、行為規(guī)范以及崗位職責(zé)等方面，為員工進(jìn)行思想教育，提升員工的專業(yè)技能以及精神素質(zhì)。在開展員工培訓(xùn)的時(shí)候，可以從工作性質(zhì)以及具體的難易度出發(fā)，準(zhǔn)確把握每個(gè)崗位的工作要求，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，把培訓(xùn)工作跟員工的晉升以及提高福利待遇結(jié)合，及時(shí)反饋考核的結(jié)果，能夠讓員工及時(shí)了解自身存在的不足之處，提升培訓(xùn)的針對(duì)性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的共同的價(jià)值觀念，是企業(yè)的靈魂所在。在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力可以從建立優(yōu)秀的企業(yè)文化著手。比如，生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)文化可以是“安全第一位”，這就需要建立完善的企業(yè)安全管理制度，而企業(yè)文化以“以人為本”這樣的理念，就需要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。站在這個(gè)角度上來說，企業(yè)文化就是一種管理理念，要讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，這樣才能留住人才。

結(jié)論：總之，人力資本投資可以提升員工的工作效率，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)階段，要從招聘環(huán)節(jié)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。