余肇春 中國人民大學(xué)

引言：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)，我國企業(yè)正確應(yīng)用戰(zhàn)略管理方法能夠幫助企業(yè)更穩(wěn)定的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足，取決于戰(zhàn)略管理能否有效在企業(yè)中起到實(shí)效性作用。但是由于我國企業(yè)長久以來受社會(huì)主義戰(zhàn)略發(fā)展觀念影響，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，可是針對(duì)我國戰(zhàn)略管理目前發(fā)展?fàn)顩r來看，戰(zhàn)略管理理念尚未被所有人認(rèn)可，我國戰(zhàn)略管理策略相對(duì)很多西方國家而言尚未達(dá)到成熟狀態(tài)。

一、我國戰(zhàn)略管理存在的不足之處

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理尚未取得實(shí)質(zhì)性效果的原因在于企業(yè)內(nèi)部尚未樹立正確的戰(zhàn)略管理意識(shí)，以及未做好相關(guān)的戰(zhàn)略管理方向設(shè)定。對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)而言，都將工作重點(diǎn)放在了如何加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、如何獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作。相關(guān)工作人員也都有自身工作任務(wù)，也無法將精力投放到戰(zhàn)略工作上，因此，戰(zhàn)略管理機(jī)制的落實(shí)與戰(zhàn)略性作用的發(fā)揮也有待考究，盡管相關(guān)工作人員已經(jīng)開始開展相關(guān)研究，但是該戰(zhàn)略管理策略也只是局限于形式。

尚未意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用，我國很多企業(yè)都缺少戰(zhàn)略管理理論知識(shí)支撐，相關(guān)工作人員也未完全意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實(shí)質(zhì)性作用，甚至將戰(zhàn)略管理規(guī)劃認(rèn)為是阻礙企業(yè)呈現(xiàn)活力的關(guān)鍵問題。相關(guān)工作人員不僅缺乏理論素養(yǎng)同時(shí)也缺乏專業(yè)技能，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與人才實(shí)力有限的情況下，企業(yè)內(nèi)部無法提出高效解決問題的對(duì)策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員即使了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，卻也無法確定該項(xiàng)工作如何開始，該開展什么類型的工作，以及怎樣保證該項(xiàng)工作的能取得良好的結(jié)果。

企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層次尚未明確企業(yè)戰(zhàn)略管理方向，我國大多數(shù)企業(yè)沒有結(jié)合我國企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況與實(shí)際需求為未來企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)進(jìn)行分析與定位。大多數(shù)企業(yè)只是為了迎合當(dāng)下市場(chǎng)需求，所以，企業(yè)所制定的相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，沒有考慮到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，無論是在引導(dǎo)理念上、管理內(nèi)容還是實(shí)施策略上都存在著很多漏洞。這樣的戰(zhàn)略發(fā)展方式，根本無法保證企業(yè)是否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)定生存，如果不作出及時(shí)的改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致我國很多類似的企業(yè)都會(huì)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的犧牲品。

二、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

（一）加深理論知識(shí)概念，強(qiáng)化專業(yè)技能

企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略管理工作的第一步就是全面掌握戰(zhàn)略管理的意義，企業(yè)管理人員必須在思想上做出改進(jìn)，尤其是中小型企業(yè)管理人員必須全力意識(shí)到一些戰(zhàn)略管理不只是適用在大型國際企業(yè)上，中小企業(yè)也必須對(duì)此重視起來。但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚，缺少一定的戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定能力，因此企業(yè)必須對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，按照企業(yè)需求合理分置[1]。企業(yè)應(yīng)該節(jié)省部分資金，將其投放到專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)上，在多種不同方式的支持下來強(qiáng)化企業(yè)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)戰(zhàn)略管理技能。很多企業(yè)技術(shù)型人才有限，很多高素質(zhì)工作人員身兼數(shù)職，無法將工作重心放在其中一個(gè)上，戰(zhàn)略管理工作從而被忽略，所以，加強(qiáng)企業(yè)管理人員專業(yè)能力工作是重中之重。比如，企業(yè)可以派遣專項(xiàng)人員到工作完成好的單位進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，通過對(duì)其他企業(yè)中優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自身的不足之處，引起成功企業(yè)先進(jìn)的理論概念，或者高薪聘請(qǐng)?jiān)谶@方面有一定建樹的專家進(jìn)行講座，采取實(shí)效性的理論來促進(jìn)本企業(yè)戰(zhàn)略管理效率的提升。

（二）找到該項(xiàng)工作缺口，實(shí)施實(shí)效性策略

要想保障戰(zhàn)略管理工作順利開展，前提是必須做好戰(zhàn)略分析工作，該項(xiàng)工作是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析方法是比較局限的，選擇正確的戰(zhàn)略分析方式，能有效利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與外部環(huán)境形成良好的合作關(guān)系，借此發(fā)揮該戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，正確規(guī)避戰(zhàn)略管理缺陷，成立最具有實(shí)效的戰(zhàn)略性目標(biāo)計(jì)劃。受到正確戰(zhàn)略分析引導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)都能有效利用自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)救自身不足，進(jìn)而系統(tǒng)的制定出適合具備企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短

我國大部分企業(yè)都處于成長階段，很多企業(yè)產(chǎn)品形式存在差異，經(jīng)營管理模式上也存在著差異，一些企業(yè)尚未意識(shí)到自身真正實(shí)力，經(jīng)常會(huì)承接一些超過企業(yè)自身能力的任務(wù)，因此，企業(yè)必須針對(duì)自身實(shí)際實(shí)力，相對(duì)的提出利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方針。進(jìn)而企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合一些差異性特點(diǎn)，提出較為完善的改進(jìn)建議，尤其企業(yè)內(nèi)部還存在著大量隱性問題，在戰(zhàn)略管理策略選擇上也應(yīng)該格外嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而將企業(yè)優(yōu)勢(shì)更全面的集中在核心部門，進(jìn)一步保障企業(yè)產(chǎn)品為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，實(shí)施查漏補(bǔ)缺對(duì)策，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)如果無法與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)成為時(shí)代發(fā)展的犧牲品，實(shí)際上很多企業(yè)只要了解自身優(yōu)勢(shì)，明確未來發(fā)展方向，就會(huì)找到發(fā)展突破口。比如，一些中小型企業(yè)可以在大型企業(yè)未涉及的領(lǐng)域進(jìn)行研究，致力于將風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力降到最低，了解用戶對(duì)于特殊產(chǎn)品的需求，進(jìn)而加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)確立，戰(zhàn)略控制管理機(jī)制實(shí)施

綜合戰(zhàn)略管理對(duì)策制定可以在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、事后評(píng)測(cè)等方面進(jìn)行完善，首先，樹立戰(zhàn)略管理可行性目標(biāo)，為后續(xù)工作的開展指明方向。其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在戰(zhàn)略策略實(shí)施過程中不斷汲取正確的意見，在完善該項(xiàng)制度上采取民主參與制，將戰(zhàn)略管理相關(guān)信息透明化，進(jìn)而使員工更清晰自身定位，為自身后續(xù)工作的開展做好鋪墊。其中，在戰(zhàn)略策略實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)解決員工遇到的問題，采納其中正確的建議，進(jìn)而該項(xiàng)策略更快更有效的發(fā)揮作用。

三、深化戰(zhàn)略管理策略

（一）實(shí)施企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的核心戰(zhàn)略發(fā)展思路為企業(yè)的發(fā)展打開了新渠道，企業(yè)核心思想能夠進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而在多元化經(jīng)濟(jì)背景催動(dòng)下也能存在一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以福爾特超市為例，其戰(zhàn)略核心內(nèi)容為庫存補(bǔ)充系統(tǒng)，這是整個(gè)業(yè)務(wù)流程中最重要的環(huán)節(jié)，用戶購買信息通過收銀機(jī)接收，該系統(tǒng)自動(dòng)形成準(zhǔn)確記錄，接著向后臺(tái)反饋與之相關(guān)信息。后臺(tái)對(duì)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)做出有效分析之后，針對(duì)性的形成商品訂單，以便更方便的將對(duì)產(chǎn)品需求傳遞給供應(yīng)商。供應(yīng)商平臺(tái)接收到信息之后，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息做出處理，進(jìn)而要求配貨部門能夠在最短時(shí)間內(nèi)將商品配送給超市，這樣一來，超市的庫存補(bǔ)充系統(tǒng)便有效的發(fā)揮了作用。這樣的方式保障福爾特這種或者類似的大型超市經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性，同時(shí)也正確規(guī)避了浪費(fèi)現(xiàn)象，以防積壓與脫銷等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。只有保障了產(chǎn)品的供應(yīng)渠道，也能保障用戶每天都能購到低價(jià)格高質(zhì)量的商品，為該企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打下良好基礎(chǔ)。

（二）摒棄盲目追求規(guī)模擴(kuò)大與豐富企業(yè)形式弊端

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，是為了確保企業(yè)能在市場(chǎng)上準(zhǔn)確找到自身發(fā)展方向，堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)策，鞏固企業(yè)實(shí)力。所以，企業(yè)不能盲目追求多元化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力過于雄厚的企業(yè)也不可能在多棲產(chǎn)品形式發(fā)展上都取得良好成績(jī)，貿(mào)然放棄企業(yè)核心經(jīng)營產(chǎn)品管理權(quán)是非常不明智的行為。比如曾經(jīng)在國際上存在規(guī)模最大、涉及范圍最廣的安然企業(yè)，最初企業(yè)核心經(jīng)營電力與天然氣，收獲了一定經(jīng)濟(jì)效益之后相繼拓展了紙張、塑料、媒、化學(xué)藥品、金屬等業(yè)務(wù)，同時(shí)也在信息科技、金融貿(mào)易等行業(yè)上進(jìn)行運(yùn)作，并且線上市場(chǎng)也出現(xiàn)了安然企業(yè)足跡。起初在這樣多種產(chǎn)品經(jīng)營模式的催動(dòng)下安然企業(yè)也確實(shí)在國際市場(chǎng)上名列前茅，安然企業(yè)也被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)引領(lǐng)其他企業(yè)發(fā)展的榜樣企業(yè)。但是好景不長，后來這種多元化經(jīng)營管理模式也為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)，線上銷售模式收益慘淡，安然企業(yè)開拓的國際市場(chǎng)也以失敗告終。雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)模盛大，但是產(chǎn)品相關(guān)性并不高，管理成本增加也是必然問題，久而久之，類似問題相繼出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失不可控制。通過這次失敗經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)吸取了教訓(xùn)，因此，企業(yè)不能盲目追求多元化發(fā)展，不斷優(yōu)化自身發(fā)展策略，強(qiáng)化自身實(shí)力才是重中之重，找到適合自身發(fā)展路徑，才能保證該企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)上立于不敗之地。

（三）建設(shè)與完善戰(zhàn)略管理激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于一些大型企業(yè)而言，分公司管理業(yè)務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力與主公司相比都不夠成熟，要想保證各個(gè)隸屬公司都能取得良好成績(jī)，建設(shè)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。首先，應(yīng)該使各分公司法律規(guī)章制度獨(dú)立于主公司，從而使分公司形成具有自身特點(diǎn)的成本控制管理機(jī)制。其次，及時(shí)使用戰(zhàn)略管理激勵(lì)機(jī)制，使工作完成好的人員嘗到甜頭，進(jìn)而激發(fā)工作人員的積極性。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是一項(xiàng)無限循環(huán)工作，對(duì)應(yīng)的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)體系的建設(shè)、詳細(xì)戰(zhàn)略管理策略實(shí)施等工作都同樣重要，無論是在外部力量還是在北部力量推動(dòng)下，企業(yè)都應(yīng)該都自身實(shí)際能力與需求進(jìn)行充分分析，最終形成一系列有利自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案。