戴靜 內(nèi)蒙古路橋集團有限責(zé)任公司

在大數(shù)據(jù)背景下，人們的思想觀念發(fā)生了較大的變化，尤其是企業(yè)員工的從業(yè)觀念也變得越來越復(fù)雜，這些變化都使得企業(yè)人力資源管理的難度上升?，F(xiàn)階段人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，做好人力資源管理，能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和發(fā)展更多的人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，加強人力資源管理工作，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高人力資源管理效率和質(zhì)量，促使人力資源管理發(fā)揮其積極作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)加強人力資源管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用越來越明顯。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于更多強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了人員的管理，加之人們從業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)管理體系中出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要進行人力資源管理的優(yōu)化。

首先，人力資源管理的優(yōu)化，是企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力，如果企業(yè)仍然采用以往的人力資源管理方式，不僅不能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，而且會使得企業(yè)內(nèi)部管理松散，人員不滿情緒產(chǎn)生，無法有效促進企業(yè)變革發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，加強人力資源管理工作，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，更好地促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其次，人力資源管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地進行資源配置。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此要求企業(yè)要進行人力資源管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化員工配置，充分挖掘企業(yè)員工的潛力，提升員工的工作效率，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

最后，人力資源管理的優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地進行人才培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的重要性越來越突出，而企業(yè)如果能夠重視人力資源管理的優(yōu)化，制定有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，能夠為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)加強人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新管理理念，樹立大數(shù)據(jù)思維

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化，首先需要順應(yīng)時代發(fā)展的變化，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，樹立大數(shù)據(jù)管理理念，使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理有機結(jié)合，這樣能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，促使企業(yè)人力資源管理效果的提升。對此，企業(yè)管理人員要將大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起動態(tài)化人力資源管理模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，針對人力資源管理中存在的問題采取有效措施解決，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

（二）不斷完善人力資源管理制度

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要通過有效的人力資源管理工作，以此為企業(yè)的發(fā)展吸引人才和留住人才。而企業(yè)要想有效進行人力資源管理工作，其重要的前提就是要具備完善的管理體系。對此，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，立足于自身實際需求，對原有人力資源管理制度進行不斷完善，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展融合，實現(xiàn)規(guī)范化的人力資源管理。同時，在大數(shù)據(jù)時代下，也應(yīng)當(dāng)有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫，采用先進的管理軟件，提高人力資源管理的效率，保證員工與崗位的契合度。

（三）實現(xiàn)人力資源信息化管理

大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅增加了人力資源管理的難度，也對人力資源管理的要求有所提高，而如果企業(yè)仍然保留原有的人力資源管理模式，則難以實現(xiàn)效率與質(zhì)量的提升，也難以促進企業(yè)發(fā)展。不可否認(rèn)這種靜態(tài)化管理也有一定的優(yōu)點，但是難以實現(xiàn)人力資源信息的及時更新，而且信息收集效率較低，缺乏有效的信息整合能力。因此，企業(yè)要加快人力資源管理的創(chuàng)新步伐，實施動態(tài)化的人力資源管理，以此改善傳統(tǒng)人力資源管理的不足。具體而言，企業(yè)要重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。比如，在用人管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析崗位特點及人才信息，然后在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘計劃，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)展開多元化的員工培訓(xùn)計劃，強化員工的繼續(xù)教育，并制定相應(yīng)的激勵機制，提高企業(yè)員工的積極性和熱情，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻。

（四）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息平臺

在大數(shù)據(jù)時代下，許多企業(yè)逐漸開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)要想優(yōu)化人力資源管理工作，則需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)內(nèi)部人力資源各方面的評估考核。對此，需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建出立體化的人力資源管理信息平臺，通過信息平臺實現(xiàn)員工個性特征、興趣愛好、崗位績效等方面進行多維度的考核評估，然后針對員工工作中表現(xiàn)出的不足制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的綜合能力。同時，通過人力資源管理信息平臺能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享，這樣企業(yè)在進行員工考察工作時能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果，從而有效提升企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性和有效性。

結(jié)語：總而言之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的作用越來越突出，尤其是市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大競爭壓力，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要重視加強人力資源管理，正確認(rèn)識人力資源管理的重要性。對此，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入人力資源管理中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，以此優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。